我仍然记得,多年前我在应聘一家公司的时候,笔试的题目之一是让写一篇关于“你如何理解管理与被管理”的小短文,以此来阐述个人对于这个问题的观点。详细的内容早已模糊不清,但是我在文章中从共性与个性的角度来看待管理与被管理的观点确实让我在笔试面试中脱颖而出,以致于在管理咨询行业工作多年以后,让我再回过头来审视当时的观点,仍然觉得毫不过时。 管理咨询行业属性要求我们基本上能够分别处...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:107 | 发表于:2017/10/29 18:08:42
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(五) ——市场化或非市场化和标准化问题的优化调整 一、市场化或非市场化问题 通过充分的沟通和分析,我们认为客户公司在近1——2年内,“内部为主、内外结合”的格局仍将继续存在。就流程本身而言,其设计的思路和角度是以客户公司作为流程操作和执行的主体,因此,可以看到其业务流程主要用于服...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:9 | 阅读:372 | 发表于:2017/5/3 14:47:48
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(四) ——项目经理责任制和权责划分问题的优化调整 一、项目经理责任制问题 关于项目经理责任制的说明:①目前,客户公司已经建立起了项目经理责任制,并要求各项目经理签署目标责任书;②通过本次项目,我们在组织阶段也清晰地界定了项目经理的岗位职责,并配合相关流程执行;③在《园林/装饰公司权责手册》中,对项目经理的相关权限也做了界定;④...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:309 | 发表于:2017/5/3 14:36:33
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(三) ——成本问题和安全问题的优化调整 一、成本问题 通过调研,客户公司已经建立了成本管理的相关制度,再结合《成本预算管理流程》和《成本管理与控制流程》的实施,可以逐步实现成本的有效控制。 调整:以园林公司为例,在《成本预算管理流程》中,编制了《公司历史招标、定标成本统计单》,包括了以往项目中招标、定标的材料及劳务成本情况,以此...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:344 | 发表于:2017/5/3 14:33:15
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(二) ——工程进度问题的优化调整   调研情况显示,工程进度滞后是客户公司目前出现的较为突出的问题。虽然单一地依靠流程无法得到完全解决,但通过流程梳理,我们从外部和内部两个层面来分析、总结可能影响进度的因素。 1、外部影响因素 (1)资金 根据客户公司的实际情况,近1——2年项目的主要来源仍然是...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:506 | 发表于:2017/5/3 14:25:07
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(一) ——品质、质量及艺术效果问题的优化调整 一套高效的流程运行体系,可以为企业带来无穷的显性和隐性收益。但在实际运作过程中,很多企业往往很容易在管理及业务流程规划设计、编制、实施及效果反馈的各个环节出现偏差,其中的原因众多,有“大企业病”的存在,也有小企业的管理不善。咨询公司一般会全局扫描,从多个角度综合分...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:8 | 阅读:517 | 发表于:2017/3/2 20:48:56
  人力资源管理包括对人才的吸引、录用、保留、提升、评估、考核以及调整的一系列活动过程。贯穿这些活动较为重要的环节是薪酬管理。薪酬管理是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。薪酬管理是为实现薪酬管理目标服务,薪酬管理目标是基于人力资源战略设立的,而人力资源战略服从于公司发展战略。很显然,想要洞悉民营企业人力资源管理的问题...

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发布者:尹希 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:457 | 发表于:2016/12/29 15:09:55
  对企业尤其是民营企业而言,人才无疑是体现公司核心竞争优势的关键点,但大部分企业又都面临这样那样的额人才困局。如何突破人才困局,是当下民营企业家们应该关注的焦点。   一、人才选聘与人力资源部门建设的逻辑关系   人才选聘是一个老生常谈的问题,也是最容易想到的解决人才困局的方案。但民营企业究竟应该如何选聘人才?选聘人才的标准化步骤是怎样的?选聘人才的过程应该规避哪些风险?这些都是值得思考的。...

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发布者:尹希 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:410 | 发表于:2016/10/27 13:26:23
随着中国经济步入“加快转变经济发展方式”的轨道上来,一些经受住了金融危机考验的地方家族式民营企业再次抓住了中国经济发展的又一次机遇,在大力拓展产业版图的同时,积极转变企业发展方式,开始构建并逐步完善集团管控体系,以此助推企业的进一步发展。 一、地方家族式民营企业发展路径 目前,国内三四线城市的地方家族式民营企业集团的发展现状大体上呈现出“散、乱、差...

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发布者:尹希 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:404 | 发表于:2016/8/31 22:08:01
民营企业是具有代表性的一类企业。长期以来,民营企业面临的最重要的问题是:在企业领导风格根深蒂固的情况下,如何实现企业转型升级?企业要持续发展,特别是在中国经济改革的新一轮浪潮下,如何保持平稳较快的发展,是摆在企业领导面前的难题。 一方面,民营企业一把手的管理风格早已固定,以“绝对权威、任人唯亲、越级指挥”为主要特征,在企业成长初期确实可以带来低沟通成本和高...

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发布者:尹希 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:377 | 发表于:2016/7/12 23:59:33
  我曾经历过这样一个案例:客户是一家拥有众多高技术、高素质人才的专业机构,不仅员工多出身国内外顶尖高校、知识水平一流,而且其核心领导层也基本都是高学历者。我和另一位同事被指定为这家机构来构建匹配其自身风格的企业文化体系。项目的整个过程非常顺利,插曲出现在最后一个阶段;当我们信心满满地将整体方案呈现给客户最高领导时,这位强势的女领导彻底打破了之前双方多次沟通奠定的方案基础,要求我们完全按照《华为基...

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发布者:尹希 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:436 | 发表于:2016/4/21 13:16:10
我在这里所说的“小项目”,指的是:寻求咨询项目的客户公司规模(主要以营收作为衡量指标)较小,或咨询项目的金额较低的项目。 在我所遇到的这一类项目中,客户都具备这样一些基本特征:一般都是民营企业;营收大都处于2个亿以下这样的规模;组织架构较为简单;人员数据较少(一般也就几十个员工);管理水平低……而越是这样看似“简单”...

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发布者:尹希 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:469 | 发表于:2016/3/11 17:51:19