流程管理体系 在企业的整体流程变革中,要充分考虑以战略导向为原则,进一步进行流程的规划、设计、培训、执行,建立流程的协同文化及流程管理机制。 流程不仅需要高层的重视,流程涉及公司的每一位员工,是一项全员参与的工程。在人力资源管理中经常提到绩效管理,其实,每一个流程也存在绩效评价,如他的角色是否准确?每一个活动处理时间是否及时?关键活动是否存在缺失?他的流转是否顺畅?跨部门流程的衔接是否流畅...

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发布者:白雪莲 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:261 | 发表于:2016/9/7 8:57:47
一、前言 实现分级诊疗是医改的重要目标之一。目前基层医疗机构门可罗雀、三级医院人满为患的问题比较突出,缓解三级医院的“战时状态”、建立有序医疗秩序是医改迫切要解决的问题。实现县域内就诊率到90%以上,是省既定的医改目标。 从本世纪初期起省先后开展了各种形式的分级诊疗试点,取得了一定效果、积累了一定经验。有研究发现,限制双向转诊的瓶颈依次是医疗机构服务能力薄弱、补偿机...

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发布者:白雪莲 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:312 | 发表于:2016/7/8 15:55:21
阿米巴经营运营的四个步骤与阿米巴落地的探讨 阿米巴是一种全员参与型的经营体系。阿米巴经营的结构不同于传统的行政结构,阿米巴结构是以客户为导向的。 阿米巴经营运营主要有以下四个步骤: 第一步,先成立阿米巴运行委员会,阿米巴运行委员会负责推进以及协调,负责阿米巴经营外的事情,如决定成立几个阿米巴,选取各个阿米巴领导人,阿米巴之间的横向交流则由副委员长负责;秘书长负责组织日常会议。 第二...

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发布者:白雪莲 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:338 | 发表于:2016/5/4 15:46:29
北大纵横已走过19年的历程,服务于几千家客户,几经咨询业的市场竞争洗礼,树立今日之纵横品牌。推动企业变革与成长是公司的伟大使命。我们始终为之鼓舞、为之兴奋。 自2010年底加入纵横以来,公司已从300人的团队发展成1000人的规模,全国10个运营中心,100余个行业中心。 回首公司每一年举办的年会、活力营、内部集训,汇集纵横同仁的智慧、经验、分享。每一次为客户提供的咨询项目如同一场战役,任...

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发布者:白雪莲 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:291 | 发表于:2016/3/11 10:40:49
极强的沟通能力是管理咨询从业者必备的关键能力之一。从与客户建立联系到咨询项目的商务洽谈商定,咨询项目的运作,阶段成果的汇报,到咨询项目最终成果的移交。咨询方与客户双方存在大量充分的沟通事项。笔者历经十余个管理咨询项目,这其中有沟通顺畅客户高度认可的项目,也有沟通不顺畅项目屡遇困境页延期的项目。 四年前笔者曾经历大型信息化项目,称其大因四个子项目同时且交叉运作,每一个子项目都有7个模块以上,咨...

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发布者:白雪莲 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1299 | 发表于:2012/12/12 10:31:07