2002年我在给温州金狮啤酒集团做组织人力资源和企业文化项目的时候，金狮啤酒集团还是刚被外资收购不久的国营企业。当时金狮啤酒集团的董事长也就是温州轻工业局的局长非常关注企业文化和绩效薪酬项目，做为项目负责人我曾经向客户建议了激进和柔和的两套变革方案，客户采用了相对柔和的薪酬和绩效考核方案。客户的采用柔和方案的理由是，啤酒企业是属于食品行业，食品行业最关键的管理问题是食品安全，如果在那样一个观念还没...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/10/4 14:39:54
坐了7个小时的长途客车终于来到了久闻的巴黎，慌忙从睡梦中醒来，忘掉梦中依依不舍的阿尔卑斯山的美丽，内心满怀着一份欣喜，想快速进入迎接巴黎的状态。其后两天半我们游览了巴黎的众多的名胜，从郊区宏伟的的凡尔赛宫到蒙马特高地端庄的圣心大教堂、热闹的画家村，从神圣的巴黎圣母院到博大的卢浮宫，最后一天我如愿以偿的乘船游览了塞纳河，看到了我心仪已久的新桥。
塞纳河上的游船不多，一个小时左右的航程，容纳了塞纳河...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/8/27 22:12:34
放弃收购大中，对苏宁来说并不一定是坏事
苏宁、国美、大中持续了一年多的收购拉据战，最终以苏宁突然离场，国美以36。5亿元现金全面托管大中而结束。收购大中后，国美全国门店数近1100家，且在北京、上海两个龙头市场的门店数具有相对优势。那么，放弃收购大中后，苏宁如何应对这种新的竞争格局？
发挥比较优势
无论是放弃大中，还是与永乐失之交臂，都体现了苏宁选择并购举措时非常审慎的态度。...
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发布者：宝山 |
标签：战略管理 |
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发表于：2008/4/24 17:25:43
在管理咨询工作当中遇到过有很多关于企业战略方面的问题，也引发了我对企业战略概念以及企业战略实践的一些思考。今天与大家讨论的主要是关于企业战略概念方面的一些思考，也就是关于我所认为的企业战略是什么以及怎么研究的问题。在此之前，首先需要确定我的文章的目标读者是对企业战略感兴趣的研究者，无论您是企业的经营者还是企业战略管理部门的负责人，或是管理咨询公司中的同事们，无论是对企业战略研究有理论工作中的意...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/4/24 15:54:43
企业在市场环境的不断变化中生存发展，在这一过程中经历着成长、发展与衰亡，任何一家企业都希望这一过程始终是兴旺发达的，而企业也因此而基业长青。但是外部市场环境的不断变化使企业兴旺与长久的愿望不断受到各种各样的挑战，所有的挑战都来自于外部市场环境的变化，为迎接和面对这些变化，企业不得不及时调整企业的经营与发展战略。而所有的战略实施都需要作用于企业内部管理，因此管理变革也就成了企业不得不随时面对的任...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/4/24 12:23:43
企业文化建设就是对企业文化的“稳定性”实施变革。而恰是“稳定性文化”阻碍了企业的管理变革。
任何一家企业都希望自身的发展过程始终是兴旺发达、基业长青的，但是，企业无时无刻不在面临着挑战，而所有的挑战都来自于外部市场环境的变化。
因此，管理变革就成为了企业不得不随时面对的任务与课题。
但是，许多企业的管理变革又极难显现效果，甚至推...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/4/24 10:28:43