企业战略关乎客户的命运
战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了对企业的伤害是可想而知的。
这几天也见了两位企业家，通过关于这两位企业家的沟通，使我更加关注企业战略的思考，在战略问题上稍一不慎，真的就有可能使企业走向危...
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发布者：宝山 |
标签：战略管理 |
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阅读：425 |
发表于：2010/10/31 20:15:38
有顾问曾经问过我，我们给企业做的企业战略咨询报告对企业有什么用？我认为我们为企业做的战略咨询报告最大的用处就是帮助企业清醒的看清了现实。使企业客户清楚的知道自己是在什么环境下生存与发展，与客户一起探讨出了企业长远目标和下一步的行动方案，并且能够为了实现目标而确立企业内部的价值分配原则，进行统一的企业资源配置，进而在企业内部统一思想，帮助实现企业的宏伟目标。
我把我们战略咨询的作用分成三个层面，...
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发布者：宝山 |
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发表于：2010/9/30 20:17:58
《联想新任务》中提到的没完成任务的三大原因：首先，对市场分析不够深入，预期过于乐观，致使目标定得过高；（一定要站在行业和产业的角度思考战略目标）其次，对中国加入WTO以后中国市场竞争局面可能发生得变化估计不足。（从外部环境对市场影响的角度考虑战略定位或战略目标）第三，联想缺乏对多元化业务拓展和管理的能力。（从能力与资源的角度分析战略措施和步骤）
联想的应变措施是三方面的变革：第一。更关注在核...
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发布者：宝山 |
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阅读：568 |
发表于：2010/8/1 17:01:33
在我的《基于竞争的战略》一文的博客后面，我看到这样一句评论“看似逻辑。除非你能把竞争对手所有有关未来的战略拿到手，还保证别人不变，才能形成逻辑的基础。事实上，你一份呢也拿不到”。
个人认为，以上的评论似乎有些以偏概全，我的《基于竞争的战略》一文强调的是战略的竞争性，也基于战略的竞争性要素而展开的逻辑阐述，在企业实际应用中，我文中提到的逻辑有大而全之嫌，但是毕竟文章是需...
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发布者：宝山 |
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发表于：2010/6/1 18:10:37
战略管理体系的实施，需要“经营计划系统”和“绩效管理系统”的互相支持。另两个系统的完善水平将直接影响战略管理效果。设计时，充分考虑到各管理系统的接口，保证战略得到切实执行，形成闭环效果，逐步构建战略管理的组织能力。战略管理体系的作用有三个：修正战略、推行战略、评估战略执行结果。发现环境的重大变化，适时修正、调整战略。用组织制度流程，确保战略能够落实...
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发布者：宝山 |
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阅读：646 |
发表于：2010/1/31 18:05:42
多元化战略集团如何执行战略一直是我们思考的问题，6S管理体系是是管理多元化集团企业的系统化管理模式，同时也是多元化集团执行战略的工具。6S管理体系是华润公司从自身实际出发探索出的管理多元化集团企业的一种系统化管理模式。6S管理体系是6个体系的简称，具体是指：利润中心编码体系(Profit Center number system)、利润中心管理报告体系(Profit center managem...
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发布者：宝山 |
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阅读：719 |
发表于：2009/11/30 16:23:39
战略是企业内外部环境的匹配性而产生的一种系统性定位和规划。抛开内部环境所蕴含的资源与能力，外部环境的变化往往包括竞争性和非竞争性两种属性。对于竞争性属性来讲，我们见到的很多企业都属于此类，譬如我们居住的住宅，譬如我们每天的穿着佩戴的服装服饰，譬如我们借以代步的汽车，譬如我们赖以果腹的餐食，都是有身处竞争性环境的企业所提供的。但除此之外，还有很多企业处于非竞争性环境，比如像烟草这样的行政性垄断企业...
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发布者：宝山 |
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阅读：688 |
发表于：2009/10/31 15:24:43
战略是基于竞争而取得胜利的方法与策略，战略分析是对正在竞争和将要竞争的环境进行分析和扫描，战略定位是对正在竞争和将要竞争的位置进行确定性说明，战略目标是通过竞争取得胜利后实现的目的性说明。战略规划是为了实现目标而对将来的策略和行动进行的步骤性规划，战略规划方案是为了通过竞争而取得胜利并实现目标的步骤性规划的说明性文件。
因此，战略就是一定要有竞争含义的，没有竞争含义的战略是不存在，无论这种竞...
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发布者：宝山 |
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发表于：2009/9/30 17:01:07
华为通过流程优化，规范管理，提升管理效率和效果。通过流程优化，华为从供应链管理上获得显著的成本优势。借助IBM历时5年的咨询工作，华为耗资上亿元，整合了供应链管理资源，优化了供应链管理流程（ISC）和产品开发流程（IPD）等8个模块，并相应地优化了组织结构，变革的成果是非常显著的。有效地降低成本、库存，提高供货质量、资金周转率、供货速度以及工程质量。内部整合供应链管理职能，调整组织结构，把生产部...
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发表于：2009/7/31 16:03:06
企业战略关乎客户的命运
战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了对企业的伤害是可想而知的。
这几天也见了两位企业家，通过关于这两位企业家的沟通，使我更加关注企业战略的思考，在战略问题上稍一不慎，真的就有可能使企业走...
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发布者：宝山 |
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阅读：622 |
发表于：2009/6/30 17:48:05
孟凡了站在阵地上不停的自言自语：“你说这些小日本，炮兵轰步兵冲，步兵冲完了炮兵轰。你寻思不管他吧，炮兵轰完步兵冲；你寻思打吧，步兵撤，炮兵轰。就这么个恒久不变的规律，竟让小日本打下了大半个中国！！”（这是一部抗日题材的电视剧里面的画面）
我们这个不知道是观光团还是商务考察团的日本旅行团走在日本知名大企业味之素公司的车间里，同行的身材和迷龙相仿的张不凡不知道是自言自语还...
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发布者：宝山 |
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阅读：593 |
发表于：2009/4/30 14:00:30
企业战略关乎客户的命运
战略从某一种角度看就是关于企业生存和发展的思考，既然是生存和发展的思考就已经涉及到生死问题了，虽然很多企业不做战略思考不会马上导致灭亡，但是却很难生存的长久。因为战略性的思考都是发展方向和路线的思考，方向和路线选择错了对企业的伤害是可想而知的。
这几天也见了两位企业家，通过关于这两位企业家的沟通，使我更加关注企业战略的思考，在战略问题上稍一不慎，真的就有可能使企业走向危...
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发布者：宝山 |
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阅读：627 |
发表于：2009/3/16 0:17:54
美国金融海啸正在导致全球性经济危机，而这场经济危机已经深深影响了中国经济，面对改革开放以来最大的一次经济危机，每个企业都要有心里准备，思考如何渡过这场危机的策略。俏江南做为一家餐饮企业也需要考虑企业在经济危机的寒冬里如何保证生存的问题，但是在这样一个危机时刻，企业生存和品牌形象已经存在了一定的矛盾，依据俏江南对菜品价格的下调，以及退出节假日打折卡的促销措施，都显示了俏江南应对经济危机所采取的积极措...
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发布者：宝山 |
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发表于：2009/2/9 23:15:31
有顾问曾经问过我，我们给企业做的企业战略咨询报告对企业有什么用？我认为我们为企业做的战略咨询报告最大的用处就是帮助企业清醒的看清了现实。使企业客户清楚的知道自己是在什么环境下生存与发展，与客户一起探讨出了企业长远目标和下一步的行动方案，并且能够为了实现目标而确立企业内部的价值分配原则，进行统一的企业资源配置，进而在企业内部统一思想，帮助实现企业的宏伟目标。
我把我们战略咨询的作用分成三个层面...
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发布者：宝山 |
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发表于：2008/12/3 11:10:11
我们做咨询顾问的都希望自己能够为企业客户提供有价值的战略咨询意见，希望自己能够运用这些年做战略的思路和方法工具，切实的为我们的客户提供一些非常有实践意义的战略咨询服务。
上周出差去了趟深圳，我们在深圳的一个客户老总想要我们给他们内部员工做一场培训，其实培训是假，宣讲他最近的一点战略想法是真。这位老总要求我在培训前一天先与他进行沟通，让我了解他对的他们企业新的战略构想后，由我在第二天的战略培训...
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发布者：宝山 |
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阅读：853 |
发表于：2008/11/2 23:42:29