ERP在企业应用的思考
最近调查数据显示,大型企业80%正在使用ERP,中小企业也超过一半在使用或正在准备引入ERP,软件包括有国际的SAP、ORACLE、BAAN、QAD,也有国内的用友、金蝶、博科、浪潮等,还有很多特定领域的ERP软件。 但经仔细的研究会发现,大部分企业的ERP只在财务管理、进销存管理等环节应用比较成熟,在生产管理环节的应用主要是以事后的数据补录和数据统计功能为主,在生产计划、生产综合产能预估和生产实况反馈等方面的应用比较简单,真正实现生产计划控制的则更少。从这种状况来看,难言企业引入ERP是取得了成功。 生产计划与控制系统是ERP软件的核心,也是企业运营管理的基础。好的生产计划和控制系统能让企业生产、供应和销售等环节保持畅通无阻的实时互动,提高对紧急订单和突发事件的反应速度,为企业的经营决策提供快速准确的实况信息。如果生产计划和控制系统成为ERP的瓶颈,那么ERP系统自“生产计划单”之后的生产状况就处在ERP系统的信息化之外,则生产状况的统计在时间上严重滞后,决策时无法获取即时全面的状况,只能凭经验做决定,必然导致非常大的误差。这样一来ERP整体性的功能根本无法发挥出来,只能算做一个事后统计数据的简单工具。 有关研究机构在2011年针对使用ERP软件的企业调查结果显示,53%的客户反映ERP对工厂生产存在负面影响,这些负面影响多体现为滞后的数据统计和分析所付出的管理和人力成本的增加上。在已实施ERP的企业中,55%的企业认为最难实施的模块是生产控制模块,已经应用了生产计划管理的企业不到5.8%,而且应用效果只能说是一般。 花了大笔的金钱还投入大量人力、时间来引入ERP系统,反而造成这种状况。其中的原因是什么呢,的确是值得我们思考。 很多企业在做管理信息化的时候,往往会有这样一个观点,那就是企业的哪一块管理最弱,就先通过ERP来解决这最弱的一块,比如企业的销售系统很庞大,就想先通过ERP来优化销售管理,有些企业供应商比较多导致采购管理比较弱,就想先通过ERP来强化采购管理,有些企业生产管理比较复杂,就想先通过ERP做好生产管理,还有企业说想通过ERP来做好绩效管理,甚至有些企业理由更简单,想生成报表的时候速度快一点。 因此很多企业上了ERP之后,感觉效率是部分提高了,但是却没有看到多少效益,具体表现就是库存水平没有降低多少,生产缺料次数也没有减少多少。其实这跟我们实施ERP的初始目标没有明确,没有奔着目标走却想得到这个目标效益,那当然是不可能的。 在引入ERP系统后不理想,其中两点是关键:一是,引入ERP的企业在生产计划管理工作还处于初级阶段,员工素质不高,难于掌握高度集成的信息系统;二是,企业核心目标的缺失也是一个主要原因,没有明确将生产计划和控制系统这一模块作为核心来推进。因为企业是一个有机的整体,ERP软件是一套高度集成的系统,做任何事情都是牵一发而动全身,而生产计划及控制系统是ERP软件的中心地位,必须将核心模块做得彻底,才能带动整个系统运行的更有效率,相反我们很难通过非关键模块的成功来奢求核心模块得到更大的改善,从而发挥出核心模块的作用。
企业管理咨询业的领导者-北大纵横管理咨询公司亚太最具影响力的咨询公司
发布者:林仲廉 | 标签:信息化 | 评论:2 | 阅读:329 | 发表于:2016/11/1 14:03:08
评论者:匿名
2017/6/25 0:26:31
输入内容!!!
评论者:匿名
2017/6/25 0:26:30
输入内容!!!