一定程度上讲企业管理就是决策,企业发展的最大风险也是来自决策,而决策的困惑则来自选择太多或太少。 通常讲,企业的成长都是从单一业务开始的,随着业务的发展和企业的壮大,都要面对多业务或多元化的抉择问题。或者由于内外环境的变化,带来企业业务的收缩,也会面对业务的割舍决策。如果这时决策者有若干个不同的选项,而内部友形不成一致意见,就会面临决策困惑。反之,如果下属只能给出一个选项,而这个选项与决策者的感...

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发布者:曹慧云 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:334 | 发表于:2016/4/29 23:20:04
为避免少走弯路或跌入陷阱,如何快速识别好公司和烂公司,对于投资、求职以及业务合作方等都是很重要的学问。 好公司处于一个增长中的行业,且公司拥有不易动摇的龙头地位;烂公司处于过度竞争的行业,且公司属于同质化竞争的落后者。 公司有清晰的主营业务,主要盈利来自于主营业务;烂公司经常“转型”,或者经营两个以上互不相关的业务,财报上常有莫名其妙的收益或者亏损。 好公司的产品或服...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:289 | 发表于:2016/2/29 14:40:02
   
不做评论,对比后你怎么看其折射出的管理文化? 一、德国士兵的十戒 1. 德国士兵为争取胜利而战斗时,必须遵守英勇作战的规则。残酷与无意义的破坏都与他的身份不称。 2. 战斗员必须穿制服,或佩带特别指定的和清楚易辨的臂章。禁止穿便服或不带这种臂章作战。 3. 不准虐待或侮辱俘虏。武器、地图、文件从他们身上拿走以后,其他的个人财物不准侵犯。 4. 达姆弹禁止使用,任何子弹一律禁止改成达姆...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1206 | 发表于:2009/12/29 22:41:00
   
一个故事,说在前苏联经济病入膏肓的时候,面对拥上来苦苦追问的记者,戈尔巴乔夫郁闷地说:“有一个总统,拥有100个情妇,其中一个有艾滋病,不幸的是,他不晓得是哪一个;另一位总统,拥有100个保镖,其中一个是恐怖分子,但不幸的是,他不晓得是哪一个。而我的难题是,我有100个经济学家,其中一个说的是对的,但同样不幸的是,我也不晓得是哪一个。” 这听起来是一个笑话,但它反应出一个...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1029 | 发表于:2009/11/30 14:33:40
   
不论利润最终如何分配,企业存续的一个基本条件是盈利能力,对於大部份企业来讲,也是其经营和奋斗的终极目标,当然也社会评价其好坏的最终标尺。 盈利能力是指企业对其所经营资源的增值能力,比如,从资源的买入开始、经过一系列的整合、加工并形成产品,最终推向市场实现销售过程中资源的增值水平,当然,增值水平越高说明盈利能力越强,也就是说资源在该企业的增值能力越强。 我们平时说到的企业资源增值能力主要是指...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1013 | 发表于:2009/10/31 17:45:58
在企业中,影响一个员工收入水平的主要因素有以下五个方面: 一、从事的行业:即所从事行业相对于其它行业的整体效益水平说明了该行业价值创造的相对能力,也直接决定了该行业在社会价值分配过程中处于何种相对水平,价值创造能力与其价值分配水平呈正相关性; 二、企业的效益:指所服务企业的效益水平处于所在行业的何种位置也反应了该企业对行业价值创造能力的相对贡献水平,从而也决定了该企业处于所在行业在进行价值分配...

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发布者:曹慧云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1303 | 发表于:2009/9/30 15:12:01
   
在经营理念方面,国内、外企业还存在较大差别。比如在零售行业,国内(主要与发达国家对比)外企业就存在较大的差距。以超市为例,2007年,某世界知名市场研究公司公布了一组颇让业界吃惊的数据:同样的超市大卖场,在沃尔玛、家乐福等跨国零售商经营下,其单店营业利润率高达24%,而本土零售企业经营下,这个数字却仅为9%,不足前者的一半。原因是国内零售企业的主要精力和目标放在追求展店速度和规模增长,并通过规...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:974 | 发表于:2009/8/31 17:50:42
   
对于一个正常的国家来讲,新增财富的分配主体有国民、企业、政府中,其中,企业是社会财富的创造主体,但参与社会财富分配并不是企业存在的目的,而是为了进行社会财富的再创造,并使其具有可持续性;政府本来就是社会的多于部分,其存在使命仅该是维持社会秩序,而不是为了争夺社会财富,其价值应该体现在以分配尽可能少的财富来维持尽可能好的社会秩序;而国民是整个社会的主体和主人,也是社会之所以存在的根本理由,当然在社会...

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发布者:曹慧云 | 标签:社会热点 | 评论:0 | 阅读:1273 | 发表于:2009/7/30 19:22:02
盈利模式:国内银行以存贷利差为主要的传统、单一盈利模式,利润贡献占比也在70%以上。由于银行的规模扩张严重受制于国家的信贷和投资政策的导向,逐渐的利率市场化将导致因竞争激烈而使净利差水平缩小,利息收益率降低导致银行的盈利水平难以提升,这种以规模驱动和资本消耗型为特点的单一盈利模式,也正日益受到挑战,因为,一方面,随着资本市场的兴旺发展,直接融资方式逐渐抢占银行贷款提供的融资市场份额;另一方面,利率...

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发布者:曹慧云 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1168 | 发表于:2009/6/30 15:22:59
一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品,这是在当前中国很流行的一种企业发展理论。不同档次的企业,对内归入不同流的企业代表了不同的发展和盈利能力,自然也会获得不同的社会和政府资源的支持,对外也可以向世界展示我们国家的发展水平和宣扬国力。于是我们的政府和企业开始造标准、塑品牌,而踏踏实实做产品的企业却被冷落。而这种躁动的背后,忽略了企业成长的内在规律,即从做产品,到做品牌,再到做标准是企业成长...

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发布者:曹慧云 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:1247 | 发表于:2009/4/29 21:48:19
今天在写“最近发展区”理论在企业人力资源管理中的应用”时有个感想。越来越多的企业把原来管员工的部门名称由“人事”改为“人力资源”(就连国家也把原来的“人事部”改为“人力资源和社会保障部”),究竟改变了什么?是管理员工的目的、范围、职能、管理方式、管理理念、还是?在这里...

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发布者:曹慧云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1403 | 发表于:2009/3/26 22:31:23
   
今天无意中看到一个国内重点大学评教授的条件,要发表十篇论文,其中两篇要在权威期刊、其他的在核心期刊,此外还需要一本专著、主持两个省部级以上科研项目。如果按企业的绩效激励原理看,这其实相当于该副教授累计的绩效考核成绩达标后所获得的奖励——教授头衔资格。而且指标类别的设计看起来非常合理,理论加实践,完全量化,操作简单、透明、公平、几乎没有人为的影响,也不用事后的纠偏。按说具有这...

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发布者:曹慧云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1335 | 发表于:2009/3/25 22:45:37
正如不同足球联赛的竞技水平高低有别,竞技水平不同就是所处级别不同,比如就世界范围看,欧洲联赛是世界一流水平的、南美联赛是二流水平的,亚洲联赛则是三流水平。那级别的界定标准又是什么呢?我认为主要看几个联赛的构成要素:参赛球员、教练、球迷、足球运营管理者。而要想达到世界一流联赛的水平,就必须能够吸引和聚集世界上一流的球员、一流的教练、一流的球迷以及一流的足球运营管理者,四者组成一个良性循环的足球环境,...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1377 | 发表于:2009/3/24 19:20:44
汇源成功了,从一个负债千万元的山东小企业,发展到国家9大部委授予“农业产业化国家重点龙头企业”和香港上市公司?朱新礼是成功的,从一名常年工作在基层的党员干部,到现在的成功企业家,《福布斯》中国排行榜的富豪,中央电视台2008经济年度人物等等,名利双收。 同时,从汇源的背后,可以看到许多中国企业成长身影和轨迹,如蒙牛乳业、娃哈哈、盛大公司、永乐电器、分众传媒、南孚电池等,一...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1424 | 发表于:2009/3/22 10:21:04
   
今天从网上看到,出售被否,汇源对公司执行半年多的战略计划做出重大调整。汇源把其业务重心从果汁基地建设又调回到产品和市场销售,并进行资源的重新配置,包括叫停了去年下半年总投资达20亿元的新建上游果汁基地项目,同时把已经转移到果汁基地建设的骨干员工召回,以加强原有的业务系统等。如果信息属实,那么汇源踏入艰途。 资金方面:从半年报业绩看,去年上半年汇源的每股基本盈利仅为0.25元,低于去年的0.271...

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发布者:曹慧云 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:1297 | 发表于:2009/3/21 12:28:26
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