世界上制造业最强的两个大国,一个是日本,一个是德国,这两个国家的很多产品在全世界都享有盛誉。在日本考察期间,我参观了日本的十几家企业,有很多切身的体会,收获很大。特别是,参观了日本京瓷,在稻盛和夫工作和生活过的地方学习了稻盛和夫的人生事业方程式,深受鼓舞和启发。稻盛和夫的方程式是: 人生*事业的结果 = 思维方式 ×热情 ×能力 在这里,稻盛和夫的“思维...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:310 | 发表于:2016/9/22 9:50:26
案例: 曹老师,您好!我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,希望您能给我一个解答。多谢!黎贤 案例解析: 在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:325 | 发表于:2016/7/15 13:06:34
案例:A公司是一个近千人的民营企业,去年转制后经营情况一直都还不错。但,公司现在出现了一个突出的问题:当公司确立了一些确实可行的计划或方案后(例如新产品推行),在起初的规划、市场调研以及初步建设中一直进行得都还不错,但等到正式运转,却往往达不到预想的结果。公司领导知道问题是出在子公司对方案的执行中,但却不知该如何来确保有效的执行。 请问:如何提升各个部门、各子公司的执行力?  解...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:308 | 发表于:2016/4/28 13:32:59
谈到企业的法人治理结构设计,通常,人们首先会想到按照公司章程,明确股东大会、董事会、监事会和高管层的权责,建立相应的议事规则,确定各自的人选标准和程序等等。但是,仅仅做到了这些是远远不够的,也是不完整的。下面结合目前国内的一些管理不规范的企业的实际情况,梳理一下法人治理结构中现存的主要问题,并提出改进建议: 一、完善的法人治理结构,首先涉及到的是“公司的资金的归属和使用&r...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:322 | 发表于:2016/3/11 10:04:17
管理学家和企业家们都在研究企业管理的问题,都在探求如何提高工作效率、如何降低成本、如何增加销量、如何提高市场占有率、如何提高利润等等。但是,我们认为,以上的一切都不应该是企业追求的终极目标。   企业和企业家们追求的终极目标应该是:全体员工“工作生活质量”的提高。   在企业中工作的员工,同样应该是企业成长过程中的受益者,这种受益,不仅仅是他们从公司领取工资,更重要的...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:1212 | 发表于:2012/12/30 8:34:46
有同学来信说,公司的员工大部分是创业元老或亲朋好友,这些人由于资格老或者亲戚关系,不太好管理;同时,他们的知识相对比较陈旧,观念比较落后,而且,创业阶段的激情不再,工作没那么主动了。 那么,如何处理企业元老与亲戚问题?   对于元老以及亲戚的处理问题一直是困扰中国民营企业的大问题,不少企业因为没有处理好这样的问题,给企业带来很大的损失,有些甚至因此倒闭。一些企业认识到问题的严重性,制定一...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1460 | 发表于:2012/7/6 14:54:48
新资本:   您认为,目前国内企业的薪酬管理还存在哪些问题?应采取何种有效措施予以解决或改善? 曹子祥: 由于不同的地区、不同的行业、不同的资金背景及历史渊源,产生了形形色色的企业。各个企业在薪酬管理上存在着的问题也是千差万别,不过,概括起来,可以归结为六大问题:1)内部不公平;2)外部不公平,薪酬没有竞争性;3)薪酬没有激励性;4)薪酬万能观;5)只考虑眼前,没有考虑长远;6)薪酬管理没有权衡企业的各个方面的利益。
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1305 | 发表于:2012/6/18 15:26:04
新资本:    过去企业和员工对薪酬的理解一般就是“拿到手的收入”,现在除了工资之外企业和员工都比较看重诸如保险、带薪休假、培训等,您认为,这种变化会给员工或企业带来什么样的影响? 曹子祥:    这是一种好现象,说明员工不仅仅关心眼前,而且也关注未来,关注企业和个人的未来。这就要求企业主和高级管理人员,不能只是把目光停留在薪酬上,还要花精力研究各种现代需求理论,...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1282 | 发表于:2012/5/23 11:07:15
新资本:   目前我国一些企业中存在着同时具有几种不同的薪酬体系的情况,这种现象集中地体现在中外合资企业中,据此,您认为,在国企和外企两种薪酬文化的交锋下,到底实行哪种分配标准才能令所有员工都感觉公平,从而努力工作?如何整合不同薪酬文化? 曹子祥:    中外合资企业中,由于雇员来自不同的国家和地区,存在不同的薪酬体系并存的情况,有一定的合理性。例如,由于公司的需要,有些员工从香港、...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1596 | 发表于:2012/4/16 9:19:34
新资本:   您认为,应该如何协调企业薪酬的“公平性”与“竞争性”? 曹子祥: 这二者是存在矛盾的。公平性是指内部不公平,竞争性是指外部不公平,是与其他企业比较。如果我们的薪酬高过其他企业,我们的薪酬是具有竞争性的。如果“公平性”与“竞争性”发生冲突,一般来说,“竞争性&rdquo...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1415 | 发表于:2012/3/29 16:15:19
新资本: 中国古语云:“不患寡,患不均”。在企业里,真正造成人才流失的往往是由于不公平。而薪酬的“公平性”与“竞争性”之间又存在着矛盾:制定不同薪酬以达到激励员工良性竞争的目的与薪酬分配的公平性在得到不同员工的认可上存在矛盾。对于企业中常见的员工认为“薪酬不公平”的现象,请您谈谈您的观点。 ...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1521 | 发表于:2012/1/1 8:40:25
新资本:   如何科学衡量人才的市场价值,以制定与其价值相符的薪酬,从而达到员工激励的目的? 曹子祥:   如何科学衡量人才的市场价值,是制定薪酬方案的一个前提,也是制定“激励性薪酬方案”的基础。解决这个问题,原理上较简单,操作起来比较复杂。   如何科学衡量人才的市场价值,可以分成两个阶段,一个是在员工入职之前,即招聘的时候,一个是入职之后。   员工入职前...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1338 | 发表于:2011/12/6 10:43:40
新资本:   您好!非常感谢您于百忙之中参加9月的“HR经理沙龙”活动并接受我们的采访!现代管理大师彼得˙德鲁克曾说:“企业只有一项真正的资源:人!管理就是充分开发人力资源以做好管理工作。”人才,已经成为企业的核心资源。可以说,薪酬的实质是企业对人才贡献的报偿,体现的是人才的市场价值。您认为科学的薪酬体系制定的依据因素有哪些? 曹子祥...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1423 | 发表于:2011/11/9 10:03:45
岗位评估的结果出人意料,HR总监岗位的工资为11800元,销售总监的工资为13900元。这个结果大家无法接受,因为评估以前HR总监王立的工资只有8100元;而销售总监兆强的工资为13500元。并且,对于HR总监王立8100元的工资,销售部门的一些人员还时常流露出不满。对于这个评估结果,销售部门完全不接受,其他部门经理也不同程度上表示出不满意,面对这种局面,负责此次薪酬方案制定的常务副总陈贺有些不...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:8 | 阅读:1774 | 发表于:2011/10/11 14:02:05
   
一些企业中存在销售人员“身在曹营心在汉”的现象:利用职务、工作之便炒单、吃差价、为自己赚一些小钱。在他们看来,这都是小事,这样做没什么。其实这种行为与贪污、偷窃无异,无论从道德角度还是从法律角度都是不能允许的,说严重点,这是一种犯罪行为,是要负法律责任的。   不少公司的老板因为以上种种问题而被折磨得苦不堪言。由于这种问题非常敏感,同时很难取证,因此,不少老板们只得睁只...

点击此处查看全文
发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1445 | 发表于:2011/9/8 16:10:19
1234