人才缺失原因之四:对上司的强烈不满; 有些企业中有一些老板的亲信,这些人,往往水平不怎么样,但是,由于特殊的原因,得到老板的信任和重用,他们往往自以为了不起,瞎指挥,不尊重下属。让下属很反感,但是,由于老板信任他们,下属们没有办法,只好忍受。而忍受总是有限度的,同时,外面的机会也很多,于是,终于有一天,要么,新的机会吸引了他们,要么,他们无法忍受,离开了企业另谋高就。 人才缺失原因之五...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1405 | 发表于:2009/5/7 10:48:06
人才缺失原因之三:缺少培训机会,缺少自身能力的提升机会。 员工在一个企业能不能长期做下去,不仅仅关心现在能拿到多少钱,而且,还关心自己未来的谋职能力——将来能拿多少钱。如果员工在一个企业工作,既没有培训的机会,又没有锻炼提升的空间,那么这个员工就不会安心工作,因为他的谋职能力没有提升,未来没有保障。 当然,如何培训员工是比较复杂的事情,有很多学问。我们另外有专题讨论。而...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1407 | 发表于:2009/4/27 9:16:44
人才缺失原因之二:工作、生活环境有待改善。 具体表现为: 1. 无休止地加班,经常到深夜; 2. 工作环境不好; 3. 居住条件差; 4. 伙食不好; 5. 文化生活匮乏; 6. 婚恋问题;男女比例/同地分居/子女教育问题; 记得几年前,很少有工人抱怨工作环境不好、居住条件差伙食不好等等。记得8年前,有一个来自沈阳郊县的一个工人在上班的第一天午餐后说的一句话:天天能吃上这么...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1256 | 发表于:2009/4/23 14:25:09
人才缺失的原因之一:薪酬福利 1.薪酬、福利待遇差; “薪酬的竞争性”是一个企业制订薪酬体系时要考虑的首要问题。“金钱留人”,这是一个颠扑不灭的真理。“钱”是一个必要条件,古今中外莫不如此。尤其是办企业,如果没有钱,想(长期)留人是万万不能的;深圳商报的一份调查显示:对东莞的646家企业的调查,员工流失的三大主要因素分别是...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1302 | 发表于:2009/4/21 19:05:20
一、珠三角人才缺失描述 1、从一家女装厂的倒闭说起 唐先生原来是一家公司的销售总监,待遇还不错,月薪9000元,加上年终奖金(平均为年工资的15%左右),过着不错 的生活。2003年底,唐先生辞职创业,投资开办一家工厂,专门生产女装。工厂还没有建设好,就接到了不少订单,唐先生喜出望外。可是,让唐先生万万没有料到的是,工厂开张后找不到工人,不用说熟手,就连什么都不会的生手也不容易找到,好容易招聘...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1284 | 发表于:2009/4/15 9:25:25
被上司提拔总是一件高兴的事,但对陈为来说,从一个销售代表晋升到华北区销售经理看起来更像一个“陷阱”。 事情是这样的,前任华北区销售经理、陈为的顶头上司——陆珊升迁为华北和华东区销售总监,要常驻上海。平日与陆珊关系较近、销售业绩突出的陈为顺理成章坐到了华北区销售经理的位置上。可是,临去上海就任之前,陆珊就给陈为安插了一个秘书—&m...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1176 | 发表于:2009/4/3 9:09:59
我本人喜欢登山,已成了瘾,只要有可能就会去登山。登山时,我经常会带上孩子,因此对孩子的登山表现有一定的了解,同时,我也留心观察了其他孩子登山的情况,孩子们在登山时的表现各不相同。如何让孩子登上山顶,家长们都有各自不同的方法,我们总结了一下,后来又做了一次头脑风暴:“如何让孩子到达山顶”,发现可以有如下办法: 讲道理; 用他喜欢的东西诱惑他; 让几个小朋友一起参加爬山...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1262 | 发表于:2009/4/2 8:49:56
驾车行驶在宽敞的滨海大道上,不知道什么时候天下雨了,雨滴落在汽车玻璃上,渐渐地视线有些模糊,我本能地开动雨刮器,但是发现雨刮器一动不动——它已经坏了。雨越来越大,视线越来越模糊,我心里非常紧张,此时,听到后面的车不停地鸣喇叭,这才意识到,不知不觉中车速已经降了下来,挡住了后面的车。我只好将车开到路边,停下来。 车停在路边,我的思考却停不下来,雨刮器的问题前几天已经...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1328 | 发表于:2009/4/1 9:07:13
人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰,很多企业老总都在感叹:“人才啊,咋就留不住?”如何减少人才流失,已经成为经理们的一个当务之急。 我们分析一下人才流失中员工的表现,从中可以受到一些启发。 员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现,例如,请假增多(因为前往面试),要求公司增加工资(也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资,等待他的答复),...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1279 | 发表于:2009/3/30 9:59:20
   
上一篇文章,我们深入分析了如何从高教(成教)体制存在弊端看人才定制模式,如何解决这其中的问题?就目前企业所面临的用人困境,人才定制不得不说是一个非常好的招聘及培养人才的重要方式。那么,如何做好人才定制教育工作呢? 所谓“人才定制教育”是指学校按照用人单位的个性化需求,重组和调整教学计划、内容及教学方法,最终“生产”出用人单位需要的员工。 ...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1123 | 发表于:2009/3/27 9:36:26
    瓜子理论
   
(一) 作为企业管理顾问,我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论,诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是,事实上,企业里出现效率低下、完不成任务等问题,多数情况下原因出在管理者自己身上。 身为管理者,许多人不知道如何给下属制定工作职责,如何分解、分配任务,用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实,要掌握这些并不难,通过分析下面的一些...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1211 | 发表于:2009/3/19 14:31:34
当代最受推崇的管理大师彼得•杜拉克(Peter Drucker)曾经说过一段话。“无论我们谈论的是企业、政府或非营利组织,对“管理”的适当定义只有一种,那就是让“人力资源”充分发挥生产力。”解读这段话的话外之意,我们可以认为从某种程度上说,“管理”就等于“人力资源管理&rdquo...

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发布者:曹子祥 | 标签:管理 | 评论:1 | 阅读:1242 | 发表于:2009/3/11 9:38:02
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