被上司提拔总是一件高兴的事，但对陈为来说，从一个销售代表晋升到华北区销售经理看起来更像一个“陷阱”。
事情是这样的，前任华北区销售经理、陈为的顶头上司——陆珊升迁为华北和华东区销售总监，要常驻上海。平日与陆珊关系较近、销售业绩突出的陈为顺理成章坐到了华北区销售经理的位置上。可是，临去上海就任之前，陆珊就给陈为安插了一个秘书—&m...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：440 |
发表于：2009/4/3 9:09:59
我本人喜欢登山，已成了瘾，只要有可能就会去登山。登山时，我经常会带上孩子，因此对孩子的登山表现有一定的了解，同时，我也留心观察了其他孩子登山的情况，孩子们在登山时的表现各不相同。如何让孩子登上山顶，家长们都有各自不同的方法，我们总结了一下，后来又做了一次头脑风暴：“如何让孩子到达山顶”，发现可以有如下办法：
讲道理；
用他喜欢的东西诱惑他；
让几个小朋友一起参加爬山...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：505 |
发表于：2009/4/2 8:49:56
驾车行驶在宽敞的滨海大道上，不知道什么时候天下雨了，雨滴落在汽车玻璃上，渐渐地视线有些模糊，我本能地开动雨刮器，但是发现雨刮器一动不动——它已经坏了。雨越来越大，视线越来越模糊，我心里非常紧张，此时，听到后面的车不停地鸣喇叭，这才意识到，不知不觉中车速已经降了下来，挡住了后面的车。我只好将车开到路边，停下来。
车停在路边，我的思考却停不下来，雨刮器的问题前几天已经...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：417 |
发表于：2009/4/1 9:07:13
人才流失已经成为中国职业经理人的最大困扰，很多企业老总都在感叹：“人才啊，咋就留不住？”如何减少人才流失，已经成为经理们的一个当务之急。
我们分析一下人才流失中员工的表现，从中可以受到一些启发。
员工在辞职之前通常会有一些“异常”表现，例如，请假增多（因为前往面试），要求公司增加工资（也许另外一家公司已经承诺给他较高的工资，等待他的答复），...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：497 |
发表于：2009/3/30 9:59:20
上一篇文章，我们深入分析了如何从高教（成教）体制存在弊端看人才定制模式，如何解决这其中的问题？就目前企业所面临的用人困境，人才定制不得不说是一个非常好的招聘及培养人才的重要方式。那么，如何做好人才定制教育工作呢？
所谓“人才定制教育”是指学校按照用人单位的个性化需求，重组和调整教学计划、内容及教学方法，最终“生产”出用人单位需要的员工。
...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：370 |
发表于：2009/3/27 9:36:26
（一）
作为企业管理顾问，我们经常听到林林总总的有关下属难以管理的议论，诸如下属如何不主动、如何不听话、如何拖沓、素质如何低下等等。但是，事实上，企业里出现效率低下、完不成任务等问题，多数情况下原因出在管理者自己身上。
身为管理者，许多人不知道如何给下属制定工作职责，如何分解、分配任务，用什么尺度考核下属的工作绩效以及用什么方法激励、约束下属等等。其实，要掌握这些并不难，通过分析下面的一些...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：人力资源 |
评论：0 |
阅读：411 |
发表于：2009/3/19 14:31:34
当代最受推崇的管理大师彼得•杜拉克（Peter Drucker）曾经说过一段话。“无论我们谈论的是企业、政府或非营利组织，对“管理”的适当定义只有一种，那就是让“人力资源”充分发挥生产力。”解读这段话的话外之意，我们可以认为从某种程度上说，“管理”就等于“人力资源管理&rdquo...
点击此处查看全文
发布者：曹子祥 |
标签：管理 |
评论：1 |
阅读：453 |
发表于：2009/3/11 9:38:02