近来,《超越战略——商业模式视角下的竞争优势构建》(魏炜等著、机械工业出版社2017年7月)在圈内影响甚广。 生性可以愚钝,但见仁见智都是收获。该书拜读之余最大的启发就是:商业模式的真正价值或许就在于深化业务级战略,而公司级战略要体现自身地位就必须解决发展方向问题。 一、战略管理与商业模式研究均在不断演化,并无彼此“超越”之说 作者开篇指出传统...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:58 | 发表于:2017/10/25 8:09:51
——9月24日在中国首届医疗美容投融资峰会暨营销战略论坛上的演讲 今天是中国医疗美容行业的盛会,所以有必要声明一下:本人虽然颜值一般,但保证五官都是“原装”的。 我今天演讲的核心观点是:转型升级是大势所趋,已超出商业模式创新、互联网思维等层面问题;抓住方向、把握规律就是捷径,医美机构掌握“七大要诀”大有可为。 大家知...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:93 | 发表于:2017/9/27 9:39:59
前不久,“2017《财富》世界500强排行榜”新鲜出炉。对比十年前的“500强”榜单,我们发现不少有趣和值得深思的地方。 需要指出的是,“500强”更准确地讲是“500大”,而且标杆不是战略、赶超不是方向。 一、从2007到2017“世界500强”的结构变化 (一)&ldq...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:107 | 发表于:2017/9/27 9:31:45
(8月22日在“中国企业转型升级公益巡演”长沙首站的演讲) 企业转型升级已是大势所趋,大家关心和期盼的是如何转型升级才能成功?实践中有无捷径可寻? 不难理解,规律就是捷径;所谓规律就是大数据验证的概率性事件,按规律走容易成功,违背规律往往失败。而对企业转型升级来讲,方向就是规律,战略定位的三大支柱就是捷径。 捷径之一:产业边界 所谓产业边界,是指企业从事业务范畴的产...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:152 | 发表于:2017/8/31 9:45:26
毋庸讳言,“高大上”的战略规划在实践中时常被束之高阁,突出问题就在于缺乏实操的逻辑线与切入点。战略规划要落地才能凸显价值,科学合理的战略规划也一定能够落地,关键在于要有“两条腿”支撑——投资布局与组织设计。 一、战略规划引导投资布局 所谓投资布局,不仅包括传统的时空布局,更涵盖产业链暨产业布局。显然,战略规划作为全局性、决...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:219 | 发表于:2017/8/31 9:43:55
不久前,国际水务情报(GWI)以BOT、BOO项目(污)水处理量为依据发布了“2016全球水务50强”,北控水务凭借812.5万吨/日的处理量(按权益折算)名列榜首,实际控制规模超过3000万吨/日。 从2001年凭借1000万元起步的前身中科成算起,15年内北控水务创造了中国水业、乃至全球水业的一大奇迹。 十年陪伴企业成长,之后又拉开距离静观深思,“北控水...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:114 | 发表于:2017/8/31 9:41:45
7月7日,阿里旗下首家无人超市“淘咖啡”在杭州开业,火爆得一塌糊涂。 4天后,马云宣布:将集结阿里巴巴、蚂蚁金服、菜鸟网络等阿里生态体系内的所有要素,全力投入“五新”建设,即新零售、新金融、新制造、新技术和新能源,并成立了“五新执行委员会”。 不经意间,阿里已由一家电商零售平台摇身一变为生机勃勃的“新经济生态圈...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:166 | 发表于:2017/7/28 16:16:40
近年来,“平台生态圈战略”风靡一时,以至于大家忽视了其局限性及随之而来的危害性。 简而言之,不论是在传统行业、还是在互联网时代,成功的平台企业屈指可数(至少在相应领域内),能搭建生态圈的更是凤毛麟角。 一、重新审视产业链、平台和生态圈 (一)传统企业与线性产业链 众所周知,传统制造业的发展与竞争是链式的,包括上游的品牌推广、研发设计到中间环节的原料提供与生产制造,以...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:200 | 发表于:2017/7/28 16:15:47
7月4日,有两件大事撞在了一起:贾跃亭夫妇名下的12亿元资产被银行冻结,贾本人不再担任公司法人代表;腾讯股票大跌4.13%,市值蒸发1118亿港元。 如果说,已然分崩离析的乐视垮台是迟早发生的灰犀牛(大概率)危机,那么高歌猛进的腾讯遭遇重击似乎是偶发性的黑天鹅事件了。实际上,以“平台战略”名义蒙眼狂奔而无限扩张产业边界,与打造了公共服务“生态圈”、...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:141 | 发表于:2017/7/28 16:14:52
上世纪九十年代,伴随着互联网技术的蓬勃兴起,美国风险投资业进入了新阶段,“商业模式”(Business Model)成为投资机构与创业者的口头禅。 随后,涌入中国大陆的商业模式摇身一变为无所不能的“显学”。不管是新兴领域还是传统产业,无论是成功企业还是崩盘公司,似乎不从商业模式层面谈问题就落伍了。 所谓物极必反,为创新而创新的商业模式之路难免越走...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:143 | 发表于:2017/7/28 16:12:53
在人类的所有活动中,战争无疑是付出成本和代价最高的一种,如何保证军队的高效运转和夺取胜利是压倒一切的使命。美军在伊拉克和阿富汗战争的早期,等级森严的指挥与控制结构阻碍了美军迅速取得成功,基地组织灵活机动的游击战严重扰乱了美军的部署。美军不得不全力应对,开始调整他们的作战方式:给予训练有素的军队以极高的自主权,并成立了实时信息与作业小组来整合信息并提供给全军。 以美军在阿富汗的特种部队为例。以...

点击此处查看全文
发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:1644 | 阅读:228 | 发表于:2017/6/21 17:18:43
一、弹丸之地,富裕国家,位置重要 卡塔尔位于波斯湾南岸,战略位置相当重要。是由沙特阿拉伯向北延伸的一个半岛,面积仅1.15万平方公里。 图1卡塔尔位置 总人口超过240万,其中卡塔尔公民约30万人,其余为印度人、巴基斯坦人等。外籍人士是卡塔尔的主要劳动力。 图2多哈夜色 美国《全球金融杂志》公布了2016年世界上最富裕的国家排名。卡塔尔国以人均GDP146,011美元位列...

点击此处查看全文
发布者:韩连勇 | 标签:战略管理 | 评论:6 | 阅读:234 | 发表于:2017/6/20 14:50:58
对咨询行业来讲,有些案例只有时过境迁后才能得以沉淀和反思,才能在适当场合谈论。 2008年夏,我们受托为华南某港务集团(以下简称港务集团)制订了资源战略整合的总体解决方案,核心思想就是以其为主体,重组整合区域内的港务资源。然而风云突变,半年后该港务集团却被对手重组了。 “兵者,国之大事,生死之地,存亡之道,不可不察也”。战略竞争,瞬息万变;当断不断,反受其乱。 一、港...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:251 | 发表于:2017/5/18 17:00:34
前不久有学员问我:您总把“战略就是方向”挂在嘴边,而方向又价值何在呢? 看似简单的问题,一时竟让我大脑“短路”了。 偶然想到闻名中外的红军长征,答案马上跳出来了:战略就是方向,方向关乎兴衰存亡。 1934年10月,“第五次反围剿”失败后,中央主力红军被迫战略转移。毛泽东同志之所以能够脱颖而出,就是源自对战略方向的英明领悟...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:274 | 发表于:2017/5/18 16:58:05
君不见,同质化的产业园区建设遍地开花,一哄而上的(产业)特色小镇开发又成了“网红”。 不可否认,人们对产业园区、产业中心等概念普遍混为一谈。理论上的似是而非,必然带来实践中的随波逐流。对产业园区暨产业规划的研究,必须从解析产业形态入手。 一、概念解析:产业形态及其重要性 大家知道,我们独创的战略定位理论工具适用于企业战略,如何将其延伸、扩展到产业领域的确是一挑战。在不...

点击此处查看全文
发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:193 | 发表于:2017/5/18 16:56:54