五矿、中粮、华润，三家央企，三家明星。之所以将这哥仨放在一起，是因为他们具有高度的基因相似：
第一，由贸易向实业的成功转型。五矿、中粮、华润三家企业具有特定的创立背景和功能定位，历史上长期是承担特定使命和享有特殊资源的纯贸易型企业。在计划经济向市场经济转轨的过程中，面对历史背景的重大变换、市场环境的重大变迁和企业命运的重大变革，三家企业“不约而同”且“高度契合...
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发布者：郭剑 |
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| 发表于：2008/10/10 8:01:43
日趋扩展且深不见底的华尔街金融风暴正在深刻地影响和改变着全球经济的生态环境，素以“中国制造”闻名的众多出口导向型企业已经和正在感受着来自大洋彼岸寒气袭人的严冬气息。
十年前，面对亚洲金融危机的严峻挑战和巨大压力，时任总理朱镕基以非凡的胆识和勇气启动了规模空前的基础设施建设，不仅领导中国经济成功走过困局，而且对亚洲经济乃至世界经济的稳定和发展作出了中国的大国贡献，朱总理本人...
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发布者：郭剑 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/10 0:39:03
由两年前次贷危机引发的金融危机终于升级为金融风暴，甚至有说法称之为金融海啸，由此可见这次美国金融风暴的威力。由于国际贸易的发展，任何一个国家都很难将自己置身于这场风暴之外。不管是政府还是企业都非常关心自己的业务会受到多大的影响，从个人的角度来看，此次金融风暴对中国的影响是有限的，至少不像某些媒体所讲的那样猛烈。原因有如下几点：
1、从金融体系来看，虽然中国政府持有大量的美元资产，但实际上中国的金...
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发布者：李勇 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/9 15:39:38
一般而言，当企业面临的外部环境是相对稳定的话，我们通常使用的业务战略工具仍是十分有效的。战略分析，战略选择，战略能力的建设和保持，无论是从发现市场机会到配置资源能力，还是从现有资源能力出发去延伸战略机会，在诸如采用成熟技术的工业用品制造企业中能派上很大用场。自然，如果能同时从文化和社会机制的视角来审视战略意图（包含愿景和使命），则能在战略制定中更好地了解深层次的驱动力和阻碍因素，如公司的业务假设...
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发布者：俞晓华 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/7 20:31:07
当我们谈论系统思维时，通常指的是什么？逻辑推理，归纳演绎，系统边界和条件的确定，因果关系的辨识，这些都是系统思维的要素。而艺术家发散型想像中，也存在着结构性的东西。只要能表现出规律本质的思考方式，都可算作系统思维。那么，什么是宇宙大自然的规律？我们的视野是否存在局限性，而且受到惯常心智模式的困扰？
不自觉地，无意识地，我们已习惯于出自工业革命的线性思维（适用于小变化）。常常，当企业思考战略问...
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发布者：俞晓华 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/7 20:30:11
就在几个月前，我们还在帮助三元制定战略框架，但是回过头来看，觉得我们还是太保守了。
2007年三元的销售收入仅11亿元，并且已经连续三年亏损，近年4月底刚刚摘牌。并且市场方面也仅仅在北京偏安一隅。因此我们针对三元的现状作了相应的分析并制定了稳步发展的战略思路。
但是现在看，我们太保守了。9月26日，三元股份公告，9月25日下午四点半，接有关部门通知，公司须研究相关并购事宜。据悉，包括政府...
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发布者：戴桂礼 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/7 13:05:46
2008年是中国改革开放三十年，三十年中笔者以为中国有三度关键的战略选择：1978年，十一届三中提出以经济建设为中心的基本路线，停止“以阶级斗争为纲”的错误方针；1992年，“十四大”明确建市场经济体制，提出“发展才是硬道理”的命题；2004年，十六届四中全会明确提出构建和谐社会目标，当然这一目标还任重道远。
一、再回首：中...
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发布者：崔凯 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/10/6 11:37:17
2002年我在给温州金狮啤酒集团做组织人力资源和企业文化项目的时候，金狮啤酒集团还是刚被外资收购不久的国营企业。当时金狮啤酒集团的董事长也就是温州轻工业局的局长非常关注企业文化和绩效薪酬项目，做为项目负责人我曾经向客户建议了激进和柔和的两套变革方案，客户采用了相对柔和的薪酬和绩效考核方案。客户的采用柔和方案的理由是，啤酒企业是属于食品行业，食品行业最关键的管理问题是食品安全，如果在那样一个观念还没...
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发布者：宝山 |
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| 发表于：2008/10/4 14:39:54
前些天参加了为此4天的一个由国家信息中心主办的，中荷项目组举办的一个社会责任项目的CSR专项培训，通过这个培训，我有很多的感受，也感觉到管理咨询界有责任在企业中推广CSR。
CSR是英文Corporate Social Responsibility的英文缩写，中文意思是企业社会责任，现在世界上许多大型公司在自觉地撰写企业责任报告，而目前世界上许多撰写企业责任报告是按照全球报告倡议组织（以...
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发布者：关雪峰 |
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| 发表于：2008/10/3 10:24:40
排行文化在中国社会根深蒂固，上至领导人的位次排序、下至餐桌上的学问讲究莫不如是。基于需求的排行榜市场应运而生，各类或土或洋、五花八门的排行以极高的频率冲击着人们的视听神经。在越来越热的成长排行现象背后，需要冷静思考三个问题：
成长排行价值几何
一个排行榜的核心价值无外乎三个方面：一是发现今天，二是预示未来，三是示范效应。那么需要思考的是：
第一，数据能否说明一切？目前各类成长排行榜基本上皆以...
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发布者：郭剑 |
标签：战略管理
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| 发表于：2008/9/30 23:06:24