山东地炼的发展路径选择 一、简介 “地炼”,是区别于我国几大央企所属炼厂的概念,源于1998年国家对石油行业进行的结构性调整,按照产业链上下游各有侧重,成立了中石油和中石化。调整结束后,加工能力在100万吨/年以上规模的炼厂,大多划归两大国有石油公司;而100万吨/年以下的小炼油企业选择保留了82家,成为“地炼”;其余小炼厂则区别性关停并转。 “舞榭歌台,风流总被雨打风吹去”。地...

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发布者:韩连勇 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:334 | 发表于:2017/2/28 9:47:33
1月12日,深圳地铁集团以371.71亿元的对价从华润手中收购万科15.31%的股份,“万科控制权之争”情势大变。 去年1月7日,我在《战略定位》公众账号中发文“宝万之争”是个伪命题,不仅指出所谓“宝万之争”在概念上的错误(随后大家都代之以“万科之争”),而且对走势做出了三大预判: 第一种是华润无动...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:7 | 阅读:272 | 发表于:2017/2/8 18:23:16
刚刚过去的2016年中国经济依然一路高歌猛进,世界地位稳步提升。财富500强中国公司的上榜数量创历史新高,达到110家(含台湾企业7家),仅次于美国的134家,并且上榜企业的平均收入和利润为571亿美元和32亿美元,略超过世界500强公司的平均水平。 2016年9月PPI同比增长了0.1%,结束了自2012年2月份以来的将近5年的同比下滑,并且在2016年的最后3个月保证了持续的增长,PMI...

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发布者:钮黔 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:285 | 发表于:2017/2/5 17:01:55
在国内互联网业,如果说2015年为饿了么之年,那么刚刚过去的2016年则是摩拜时代。橙红色的摩拜单车环保且时尚,在越来越多的城市里拉出一道靓丽风景线。 比较研究向来都是潮流。将饿了么、摩拜深入对比分析,我们会得到许多有价值的启发。 一、摩拜与饿了么:总体扫描 饿了么创立于2009年,2011年底日均交易额突破1万单,成为中国最大的订餐网站。2012年9月,饿了么推出在线支付功能和餐厅结算系统...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:358 | 发表于:2017/1/12 9:25:06
世上最痛苦的事情莫过于没有了方向,比没有方向更揪心的事是看到了方向,却不知怎样才能到达。企业的战略落地就是一件揪心事。 企业的战略落地有时是这样的:领导在前面喊:同志们,山头就在西边,我们冲啊!回头一看,队伍有的向东冲去了,有的还在收拾行李,有的一脸呆若木鸡的样子不知所措,问:领导您说啥呢。还有人在传小话,领导看不惯某某了通过向西换掉他。 第一关 宣贯 每年我都会参加不少企业的战...

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发布者:王敏 | 标签:战略管理 | 评论:4 | 阅读:512 | 发表于:2017/1/2 16:57:19
引 子 从遭遇金融危机、房地产调控到步入“新常态”,与其它传统制造业一样,家私业正面临着前所未有的挑战,也迎来了洗牌分化的历史机遇。 优秀企业顺势而为,突破瓶颈、稳健增长,包括索菲亚、尚品宅配和欧派等,还有异军突起的林氏木业;部分企业则举步维艰、利润腰斩,甚至关门破产。 家私业何去何从?有识之士已有共识:国际化、环保化、定制化、智能化、家居化当是大势所趋。 究竟是什...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:288 | 发表于:2016/12/21 15:25:50
“维维豆奶,欢乐开怀”,但“豆奶大王”维维股份怎么也乐不起来。 创立于1994年的维维股份开创了豆奶这一新品类,1997年销售额达13亿元;2000年成功上市并融资超过10亿元,当时市值约66亿元。 2015年,维维股份实现营业额33.88亿元,剔除白酒与牛奶业务后豆奶收入竟然还是19年前的13亿元;2016年12月6日公司市值118亿元,16年...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:242 | 发表于:2016/12/21 14:31:06
(1)实施价值投资战略分三个阶段循序渐进。   一是存量资产调整战略阶段。地方国有投资控股型公司一般有数量较多、业务散杂的股权资产,以存量资产为基础,把存量资产进行分类,确定持有时间(出售时间)、整合涵养方案、价值增长目标等。对因资金不足导致价值低估、占有稀缺资源、风险小的项目进行投资,通过投资带动资源整合和配置优化,尽快创造出售变现的条件;对投资大、风险大、现金流长期为负的项目进行外部融资;对...

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发布者:黄磊 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:278 | 发表于:2016/12/8 19:52:22
  1 从政策投资到价值投资的转型   (1)地方国有投资控股型公司战略转型的必要性。   地方国有企业除了承担经营国有资产创造利润的经济性目标之外,一般都承担着为地方经济发展服务、为地方产业政策服务、为地方公共事业服务的政策性目标。地方投资控股型公司一直以来都作为地方政府的投融资平台,政策投资是其业务基础。   政策投资的实际投资主体是地方政府,而地方投资控股型公司作为其载体发挥...

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发布者:黄磊 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:208 | 发表于:2016/12/8 19:50:34
所谓“知己知彼”,竞争地位就是企业在所处(竞争)行业中的相对地位或位置。 简单来讲,行业地位可为领先、跟随两大阵营。企业如何正确界定自身竞争地位,对支撑战略定位暨发展规划有很大帮助。 一、对行业竞争地位如何分类? (一)传统分类法及其局限性 波士顿咨询公司的“三四法则”影响甚广,即稳定的竞争市场中参与者有三大类:一是领先者:市场占有率在1...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:238 | 发表于:2016/12/8 15:46:21
作为一种“高大上”的管理工具,战略规划在实践中的地位已是日益尴尬。 本文标题涵义有二:一是战略规划必须建立在战略定位的基础之上,否则只能是墙上挂挂的“鬼话”;二是战略规划需要能够真正解决发展方向问题的战略定位,而非传统的竞争策略和运营活动,也不是流行的营销定位与产品定位。 一、传统的战略规划何以“穷途末路”? 简而言之,...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:220 | 发表于:2016/12/8 15:40:14
人对时髦的东西一向迟钝。 近日有机会一读稻盛和夫的《阿米巴经营》,不仅惊叹阿米巴与事业部制的内在关联,而且对阿米巴的适用前提有了更深刻的感触,确有必要再深入探讨。 一、阿米巴是事业部制的“探底”深化,但局限性很明显 在书中,稻盛先生明确指出阿米巴具有三大特征: 一是阿米巴组织要实行独立核算,否则就没有经营活力;二是阿米巴要具有完整的业务环节,否则就无法独立核算;三是...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:268 | 发表于:2016/11/21 9:37:10
上述八大管理理论之所以局限性明显,其根本原因在于:重视产品竞争而漠视产业发展,只有竞争方法而缺乏战略方向,关注企业竞争而忽略联盟合作。 不破不立,同时不立也不破——突破点就在于确立真正的战略定位。 经过多年的理论研究和实践探索,笔者率先提出了战略定位的开创性定义:战略定位就是企业的发展方向,表现为一定的扩张路径取舍;它是在对企业内外部竞争环境分析的基础上,确定企业的...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:236 | 发表于:2016/11/21 9:34:08
在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。 五、标杆/赶超战略 标杆管理的要旨是:寻找和研究同行一流公司的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较,得以不断改进,进入或赶超一流公司、创造优秀业绩的循环过程。 麦肯锡咨询即典型代言人:将标杆企业作为追赶目标,将最佳实践予以普遍推广。 毋庸讳言,标杆管理的弊端有: 一是导致企业竞争...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:292 | 发表于:2016/11/21 9:31:15
在当今中国企业界,以下八大管理理论可谓影响深远;其社会价值自不待言,但其局限性暨过度依赖的危害性亦日益凸显。 一、互联网思维与互联网企业 “互联网思维暨企业”本身称不上理论,但其概念误读之严重令人不可坐视。 从历史上看,往往是革命性工具改变世界、并进而改变思维模式,而非所谓思维带来社会变革——个别发明家、哲学家除外。 汽车出现之前,主要交通工...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:272 | 发表于:2016/11/21 9:30:16