消费经济崛起下咨询业的发展机会 先来一些有趣的数据: 据管理咨询公司贝恩 (Bain & Company)和全球市场研究机构Kantar Worldpanel2016年6月下旬联合发布的报告,以消费量计,2015年中国城市快消品消费同比下滑0.9%,2014年则为增长0.1%。从消费价值看,2015年快速消费品增速降至3.5%,创五年新低。其中方便面下滑12.5%,啤酒下滑3....

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发布者:张文跃 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:242 | 发表于:2016/8/31 22:02:17
很多年以前,战略大师迈克尔˙波特就意识到企业的战略管理同样可以注入CSR的元素。企业基础性的活动如原料物流管理、制造、成品物流管理、营销、售后服务等都要有战略管理,这里面企业当然可以承担社会责任。 比如,交通运输可能有废气产生,企业怎样选择好的交通工具运输原料和成品,减少废气排放?又如,产品包装也有文章可做,麦当劳全世界那么多店,汉堡包的包装盒如果处理不得当,就会带来环保问题。还有,工人没日没夜...

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发布者:赵延松 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:203 | 发表于:2016/8/30 21:22:30
中国人常说一个人深谋远虑,就形容他是胸有成竹或是胸中自有韬略。「韬略」就是指「六韬三略」。国学研究中对孙膑的《孙子兵法》着墨较多,研究同时期《六韬》和先秦之后的《三略》者较少。兵书《三略》是中国第一部专论战略的兵书。 对于《三略》的作者是否为黄石公,历来众说纷纭,比较著名的讲法是黄石公是秦始皇的重臣卫辙的儿子,因为秦始皇推行暴政,魏公子隐居邳州(今江苏省睢宁北)西北黄山北麓的黄华洞中,人们因...

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发布者:陈鹏 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:364 | 发表于:2016/8/30 20:47:46
多业务的公司更多的倾向于范围经济和规模经济效应,不断拓展公司的业务范围和业务规模,使其在多元化和大规模的道路上越走越远,但很多公司的业绩并未随着业务范围的扩大和业务规模的提升而同步提升,恰恰相反,大企业病的特点越来越明显--其规模越来越不经济,管理难度越来越大,总部的价值创造能力越来越低。此时的公司如果选择拆分其业务单元,而往往拆分后的业务单元其反而取得了较高的业绩。这些问题的出现给很多多业务...

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发布者:方小锋 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:273 | 发表于:2016/8/27 18:10:08
近年来,人们对商业模式普遍产生了审美疲劳,越来越多的有识之士呼吁回归商业本质。此时我们发现,如何解读“商业本质”反而成了问题。 2008年,我在理论界率先提出商业形态概念,对商业本质的研究必须以商业形态为基础。 一、商业形态就是企业在产业(链)上的组织形态 商业形态(Business Pattern)概念来自商业流通领域,是指商业企业在产业链上的经营组织类型(简称&l...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:166 | 发表于:2016/8/24 9:12:50
7月28日,国务院办公厅、交通运输部分别颁布网络约车的相关法规,我国由此成为全球第一个正式承认互联网专车合法化的国家。 滴滴们的春天不是等来的,而是市场血拼得来的;胜利并非源自互利网思维,而应归于互联网这一革命性工具。 一、“草根”滴滴凭什么逆袭、通吃境内外新旧对手? 从被围追堵截的“小三”到转正上位,滴滴真正的杀手锏不是烧钱补贴、...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:257 | 发表于:2016/8/24 9:09:40
市场经济的基本特征就是竞争,但市场经济产生的前提就是社会分工合作。在全球化、信息化和网络化的时代大潮中,从竞争到合作,恰恰是企业实现从优秀到卓越的必由之路。 一、市场经济“双重性”:竞争与合作 众所周知,社会分工带来了(商品)交换,为便于交换又创造了货币,商品经济暨市场经济逐步成型。 在市场经济条件下,企业从各自利益出发,为取得较好的产销条件、获得更多的市场资源而...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:245 | 发表于:2016/8/1 9:52:12
序言-假如企业的本质不是创造价值,那又是什么? 企业的力量 曾经看过一个视频,叫做《企业的力量》,它以国外的杜邦、西门子、三菱、松下以及中国的华为、格力、海尔等为例,讲述了企业在一个国家的经济运作过程中发挥的作用。正如片中所说:企业,在国家的经济发展过程中起到了无比重要的作用,究其原因,是企业创造的价值。 什么是价值? 什么是企业创造的价值?不同的人可能有不同的理解。在这里,我...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:291 | 发表于:2016/7/22 1:23:32
随着产业园区的发展,中国产业园区将呈现以下发展趋势: 一、优惠政策向产业集群转变 从世界高新技术产业发展来看,基本经历了由“单个企业→同类企业集群→产业链→产业集群”的发展路径演变,彻底改变之前摊大饼、圈地型发展模式,高新技术产业只有集群化发展,才会激发出更大的能量。产业园的上下游产业链需要有机结合,扩大产业园区产业链,提高产业集群化水平,...

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发布者:史庭军 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:260 | 发表于:2016/7/15 6:50:27
1.电子预报关尚未全面推行 电子通关作业模式已推广至全国海关并成为中国海关的基本通关作业模式,解决了企业对紧急货物的通关时间问题。例如大型货物和特殊货物,可提前报关。目前,“提前报关”已经扩大到对所有生产急需的货物适用,如大型设备、大宗散货、鲜活商品、易燃易爆危险品及其他的货物。深圳海关和香港有关方面合作,在香港设立电子预报关点,对香港输入内地的货物实行电子预录制度,使得...

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发布者:史庭军 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:251 | 发表于:2016/7/15 0:36:09
一直以来广西边贸位居全国前列,发展迅速。经过对广西沿边的口岸和互市点调研后,发展广西边贸发展存在五大问题: 1.市场机制不完善,边境贸易政策不规范 中越两国边境贸易政策的调整有时不规范也不固定,影响了广西与越南边境贸易企业作长远经营的打算,变相鼓励边贸企业实施短期经营行为。国家的边贸优惠政策目的是让边境地区和边民通过灵活优惠的边贸,尽快脱贫致富,减轻国家扶贫攻坚工作的难度,弥补过去国家对边...

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发布者:史庭军 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:304 | 发表于:2016/7/15 0:33:32
随着互联网+时代的到来,企业处于VUCA的外部环境,新型科技的成熟及爆发式增长,传统企业时刻面临被新兴指数型组织颠覆的威胁,对企业的战略管理、组织变革等提出了极大的挑战和机遇。 战略是企业航向的灯塔,是取得最佳商业成果的手段。从事管理咨询工作六年有余,当国内咨询还在对传统经典战略津津乐道,还在对快速动荡的外部环境束手无策时,以BCG战略智库专家提出了“战略调色板”...

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发布者:李瑞玲 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:340 | 发表于:2016/7/15 0:25:45
中国文化会展业发展势头迅猛。根据《中国会展经济发展报告(2011)》显示,近年来中国会展业年均增长近20%。2010年国内举办的展览会超过5400个,比上一年增加了约800个。截至2010年12月底,我国有会展场馆245个,室内展览面积约651万平方米,室外展览面积约374万平方米,总面积超过一千万平方米。文化会展业作为其重要部分,分享了整体的发展优势。 专业化、品牌化的文化会展逐渐形成。文化会...

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发布者:方昱 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:326 | 发表于:2016/7/14 23:23:49
1、子行业:基于技术的公司、基于人力资源的公司、基于坚实资产(有形资产)的公司 2、竞争优势:寻找具有规模经济、经营杠杆作用以及拥有品牌影响力的公司。这些特性能够提供明显的进入壁垒并创造令人佩服的财务业绩。 3、基于技术的公司:研发成本与后续投资需求较低,优秀公司享有相当大的可防御竞争优势。基于技术的公司成功的特点:a、现金较多;b、规模越大越好;c、财务稳定、可预期;d、快速成长,进...

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发布者:张义龙 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:243 | 发表于:2016/7/14 13:56:42
产业门类本不是问题,常见的如机械制造、石油化工、餐饮服务与农林牧鱼等;企业所处的产业门类,就是所谓的细分领域或子行业。然而,如何认识、界定产业门类的属性和本质,并动态确定企业所处的产业边界,在实践中经常成为不大不小的难题。 不难发现,过于笼统的大方向无法落地,通吃产业链的央企巨无霸毕竟是极少数;局限于某一品类的思路难免束缚企业发展,一个品类做大之后怎么办? 所谓产业边界,就是指企业所从事...

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发布者:裴中阳 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:256 | 发表于:2016/7/14 10:52:51