一定程度上讲企业管理就是决策,企业发展的最大风险也是来自决策,而决策的困惑则来自选择太多或太少。 通常讲,企业的成长都是从单一业务开始的,随着业务的发展和企业的壮大,都要面对多业务或多元化的抉择问题。或者由于内外环境的变化,带来企业业务的收缩,也会面对业务的割舍决策。如果这时决策者有若干个不同的选项,而内部友形不成一致意见,就会面临决策困惑。反之,如果下属只能给出一个选项,而这个选项与决策者的感...

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发布者:曹慧云 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:316 | 发表于:2016/4/29 23:20:04
1. 传统成本管理以成本定价格,战略成本管理以价格定成本 传统成本管理以成本定价格,即:先进行市场调查、产品设计,再计算产品成本,然后采用成本加成定价法确定产品售价:价格=成本+利润+税金,这种定价方式比较适用于“卖方市场”。随着“买方市场”的到来,买方在市场上拥有了更多的选择权,产品要卖出,其价格必须得到买者的认可,而买者在衡量产品价格时...

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发布者:王梅 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:285 | 发表于:2016/4/29 23:11:14
国家开发投资公司(以下简称国投公司)是我国深化投资体制改革的产物,担负着按照社会主义市场经济原则,保证国家重点建设、发挥中央投资导向作用、提高投资效益等重要使命。投资控股公司发展没有先例可循。国投公司成立伊始,就走上了一条不断改革探索的发展道路,逐步完成了从一个计划经济下政策性投资机构向社会主义市场经济条件下具有中国特色的商业化运作的投资控股公司的转变,其间经历了几次管理体制和经营机制的...

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发布者:王红菊 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:283 | 发表于:2016/4/29 16:26:49
想要跑个马拉松,挑战一下自己,已经很多年了,但一直没有行动。前几天看到学校校庆出了个校园mini马的活动,线路通过若干校内标志点,全长9公里,我感觉挺有意义,就报了个名。 由于经常散步,也比较固定地去爬个大活动量的山,我感觉自己起码耐力还行,也算有点底气,最不济走完全程是肯定没问题的。但论起跑步,只有大学时有2、3个月,每天早晨绕操场跑4圈约1.6公里,长跑就确实没有经验和基...

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发布者:李甫娟 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:264 | 发表于:2016/4/29 15:33:17
逐利是资本的天性,我国改革开放积累的大量民间资本,无时不在寻找新的投资途径。在国家鼓励投资的新老“36条”,以及《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构的意见》出台以后,使得医疗行业重又唤起了对民间资本投资的巨大吸引力。 一、国家政策解读 (一) 现阶段民间资本在医疗资源体系构建中处于补充地位 在我国新的医疗体系尚未完全建立之际,引入社会资本,扩大医疗资源供给,建立...

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发布者:倪鑫 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:292 | 发表于:2016/4/28 21:32:42
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发布者:聂蛟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:355 | 发表于:2016/4/28 16:49:29
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发布者:聂蛟 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:405 | 发表于:2016/4/28 16:48:24
政府咨询与企业管理咨询 咨询服务业在世界发达国家已有大半个世纪的发展历史,我国咨询服务业起步于80年代初,经过30多年的发展,咨询服务业已成为我国服务业,尤其是现代服务业的重要力量。从咨询服务业的服务对象上讲,主要分为两大类,即政府咨询服务和企业管理咨询服务。政府咨询服务和企业管理咨询服务只是服务的对象不同,而咨询的本质没有变化。下面就从政府咨询和企业管理咨询的有机结合方面谈谈我个人的一些看法:...

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发布者:杨海江 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:297 | 发表于:2016/4/27 21:14:30
连锁体系游戏规则:从“肉食”模式到“伙伴”模式 连锁体系要成功,总部需屏弃“肉食”模式 思想有多远,你就能走多远。连锁总部必须有一个清晰的定位和认识:特许连锁不是靠盘剥下家(加盟商)而成功的。 无论是供应链的“肉食者”,例如商品供应链的霸王条款,还是加盟合约的“肉食者”,例...

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发布者:刘文烽 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:305 | 发表于:2016/4/26 17:19:14
企业转型升级是背水一战 中国经济经过30年的高速发展,虽然取得了举世瞩目的成就,中国企业一路高歌猛进,具备了一定的规模,也基本完成了资本的原始积累。但中国经济尚未跳出脆弱期,企业在高速成长下,掩盖了很多经营管理上的问题,绝大部分企业还处于传统粗放式的经营管理模式中,经营模式存在着不可持续性,因此企业参与国际市场竞争的能力相对较弱。但中国融入全...

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发布者:张威 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:296 | 发表于:2016/4/26 9:37:27
移动互联时代的企业重构与转型 文/朱晓斌 一、移动互联与融合变革 移动互联网正在重塑社会经济形态,市场和经营环境呈现新的阶段性特征,主要是:数据成为新的生产要素,新信息基础设施“云、网、端”正在形成,数据开始作为独立要素被投放到商业中并发挥巨大作用。社会关系网络化、社群化,移动互联网让个人的社会关系在网络上迅速得以延伸和扩展,新生代平等和协同的意识加强。消费者主权时代...

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发布者:朱晓斌 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:261 | 发表于:2016/4/25 18:06:08
企业的资本战略思考-“赚钱,更要值钱!” 目前的创业金融方兴未艾,很多企业不太明白新三板到底应该怎样玩转?今天笔者分享5个观点。 1. 新三板的定位:从资本市场角度来看,新三板不同于主板、创业板以及中小企业板的定位,它的目标定位是中国的“纳斯达克”,是科技创新企业的孵化器,国家希望新三板能真正成为一个可以孵化出像微软、苹果那样伟大公司的资本市...

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发布者:侯爱民 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:252 | 发表于:2016/4/20 16:38:59
  当前全球正在形成以航空为标志的新兴经济发展形态,临空经济区将成为多种产业要素聚焦和重组的平台。从“临空经济”贡献的大数据来看,航空运输对城市经济产出(以GDP总量衡量)的贡献率约4.5%;机场每创造100美元的产出,会带动其它附加产出325美元;大型枢纽机场客运量每增加100万人,将拉动地方经济增长0.5个百分点,增加就业岗位1万人;机场每创造100个工作岗位,会间接创...

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发布者:杨晶 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:197 | 发表于:2016/4/19 20:12:58
孙子兵法上说,“凡战者,以正合,以奇胜。故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海。终而复始,日月是也。死而更生,四时是也。声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!” 就是说,用兵作战,总是以正兵当敌,以奇兵取胜。所以,善于出奇制胜的人,其战术变化,...

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发布者:闫国永 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:273 | 发表于:2016/4/15 13:50:52
我国人均GDP在2014年达到7500美元,按照世界银行的标准已经属于中高收入国家。在成绩得到认可的同时,现有的发展模式也引来了一些质疑。这种依赖高投资、高消耗、高污染、劳动密集和出口导向带来的高速增长方式,被某些国外学者称为“不可持续的增长”,如果不能适时转变经济发展方式,则整个国家很有可能掉入“中等收入陷阱”。在2015年举行的“...

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发布者:闫爱明 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:308 | 发表于:2016/4/14 19:28:26