EVA在我国运用的局限条件 EVA管理近几年才进入中国,2001年8月,思腾思特公司在《财经》杂志上发表了中国上市公司价值创造排行榜,一度引起了人们的关注,也使得EVA得到了一些企业的了解和认同。最近几年,一些中国企业如中化国际贸易股份有限公司、青岛啤酒股份有限公司、宝山钢铁股份有限公司等,都开始实施EVA管理。 2006年末,国资委修订的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》提出,从2...

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发布者:吴亚平 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1758 | 发表于:2009/6/4 16:11:34
EVA对于我国的现实意义 我国企业传统业绩评价和管理者激励机制主要存在着两大缺陷: 第一,从1999年财政部与国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布的国有资本金效绩评价体系来看,这一体系虽然系统的涵盖了效绩评价制度、评价指标、评价标准和评价组织四个子体系,但其根本的缺陷在于混淆了企业利润与企业所有者利润,企业由于对现有项目进行投资而放弃了其他风险相当项目的投资,也因而放弃了股东在其它项目...

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发布者:吴亚平 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1328 | 发表于:2009/6/3 16:02:55
EVA在西方国家的应用 自上世纪90年代中期以后,EVA逐渐在国外获得了广泛应用,成为了传统业绩衡量指标体系的重要补充。目前,在美国的500强企业中,采用了EVA的公司占48%。 EVA已经帮助西门子、索尼、可口可乐、莱利制药、麦德隆等企业提高业绩。尤其是可口可乐公司,自从把EVA信条作为企业经营的基本教义之后,股价就一直节节攀升,走进了该企业历史上最为辉煌的扩张时期。 奥克兰大学教授...

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发布者:吴亚平 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1097 | 发表于:2009/6/1 13:31:34
企业风险管控或内控,因国资委﹑证监会的行政﹑强制性要求,已成为现今国企﹑上市公司的高优先级任务。 内控源自美国的COSO,发扬光大自中国有资产与证券监管当局。其核心理念是通过一系列制度性安排和约束,将企业从决策到业务的一系列流程置于"法制"监管之下。尽管降低了工作效率,尽管广遭"帕金森症"(常指办公室工作因事而生事,以致机构臃肿﹑事务趆来趆多)一类的诟病,...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:1 | 阅读:1103 | 发表于:2009/5/31 22:33:50
EVA会计调整是EVA测算中的所谓“黑箱”,财务报表数据“投入”﹑调整结果(税后净营业利润和资本占用)“产出”,中间过程表现在利润表﹑资产负责表各自的加加减减﹑两个报表之间科目数值的转移﹑资产负债表中的科目累计值剔除的同时,利润表的相关科目期间值的增加值同时剔除﹑资产负债表中调整科目的期初期末平均值的剔除,以及利润表费用项目的...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1160 | 发表于:2009/5/26 22:32:15
(续上篇)有人会问,只要国资委或集团公司将所制定的会计调整方案下发给各下属企业,让其参照实施,不是就可以保证数据的可靠性与合规性了吗? 且慢,企业的常规性会计报表的编制也是有法可依的,例如会计准则﹑制度,还有集团公司对下级企业统一财务核算口径的规范。但尽管如此,会计报表的编制还是依赖标准化﹑合规性的信息化工具来执行的。在当今信息化技术高度成熟的阶段,大中型企业已全面实现了信息化的会计核算工作方式...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1164 | 发表于:2009/5/23 21:10:39
国资委在直管企业中﹑集团公司在对下属成员企业实施EVA的过程中,需要用EVA指标去考核企业的业绩表现,需要根据EVA指标的表现对企业负责人实行奖惩。 但在过往实践中,似乎在考核一方谁也未注意到EVA指标,或者说EVA的数额测算的标准化﹑合规性问题。 什么是EVA测算的标准化与合规性? 是指EVA测算所采用的数据﹑测算的过程以及测算的结果是否具有同质性与可靠性,是否具有立法或行政法规的依据; 建立...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1091 | 发表于:2009/5/22 6:36:13
EVA绩效管理在国企应用中需注意的问题 1.明确EVA的会计调整项目标准 美国Stern&Stewart咨询公司确认的调整项目为200多项,一般情况下需要调整5~l0项。我国执行的会计准则不同于美国会计准则,目前我国会计核算中新旧会计准则并存,国企有其核算特殊性,需要调整的项目应由有关部门结合国企特点做出明确的规定。 2.妥善处理不良资产,以免歪曲经营者业绩。 国企由于历史...

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发布者:吴亚平 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1265 | 发表于:2009/5/21 14:53:30
(续上篇) 这里的关键是EVA的行业比较考核与评价(对标),因为只有这样才能根本解决考核评价的公平性与合理性问题(面对经济环境的变化与行业的周期性波动,通过同行业企业间的指标比较,以判定目标企业的相对表现),才能保证企业实施EVA所应达到的主要目标。而这一点,从国际经典﹑正宗EVA理论文献中并未找到相关的论述与实践案例。更为重要的是,这种对标基础上的考核与评价,离不开信息化技术的支持,试想,当对...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1172 | 发表于:2009/5/13 7:11:24
2009年5月24日与25日两天,国务院国资委在苏州召开的全国国资委系统业绩考核与综合工作座谈会,黄淑和副主任作了题为“坚持正确导向 严格落实责任推动国有企业经营业绩考核工作再上新台阶”的讲话。 在有关推行EVA的部分,他指出:“经济增加值是全面衡量企业价值创造能力和资本使用效率的有效工具。在今后考核中,我们要大力推行经济增加值的考核。但要对经济增加值考核进行...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1084 | 发表于:2009/5/10 7:48:39
EVA应用的最狹义理解, 就是EVA考核与激励。企业所说的实施EVA,大多指EVA的考核与薪酬激励。但对于EVA管理模式而言,它的落脚点就在于此。如前所述,EVA的实施由股东发起,在战略中体现,又直接作用于经营与管理,其最终的成果以及相关各方利益的落实都应集中在业绩(价值部分)的考核评价﹑薪酬(短中期与长效激励)水平的高低。 在中国本土企业于本世纪初的EVA管理实践中,大都将注意的焦点集中于EV...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1111 | 发表于:2009/5/8 5:52:34
EVA的应用,来源于股东利益﹑体现于战略部署﹑作用于经营与管理﹑落脚在考核与激励﹑奠基于测算与分析﹑融合于企业文化。 EVA管理模式的提出与流行,受的是股东利益的驱动。20世纪八﹑九十年代,当欧美大型企业的股东在经历了公司的急剧扩张之后,发现公司的利润在扣除权益资本成本之后,竟然所剩无几甚至出现负值; 或者,当投资者(潜在股东)评估目标公司价值时,采用投资于二级市场股票收益率这一机会成本衡量(贴...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1195 | 发表于:2009/5/7 21:58:38
国资委在推动央企实施EVA,且力度愈来愈大; 央企中的多数(93户)已主动表示于2009年率先实施EVA(早于国资委统一部署的2010年)。但时至2009年的4月底,除少数央企外,大多数似还处于雷声大﹑雨点小的徘徊观望状态,有很多还在考虑是否开展EVA的培训或前期调研。 在管理实践比较进取的央企中,有一部分已开始自行实施EVA,即自行设计实施方案并执行。 从操作层面来看,EVA在众多当代企业管...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1534 | 发表于:2009/4/30 19:46:15
MBO(目标管理)﹑KPI(关键绩效指标)与BSC(平衡计分卡)等作为业绩考核指标体系,都是为战略或战略目标的实现服务的。其工作原理很简单: 企业确定一组指标﹑设立目标值(多通过预算方式)﹑权重(或计分的分值上限﹑基准计分点)﹑计分方法﹑指标实际表现与激励性薪酬挂钩。企业经理人或相关岗位人员,努力去提高或优化这些指标的数值,也就同时促进了企业战略目标的实现(或逼近)。这些指标体系促进战略的机制之所...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:0 | 阅读:1200 | 发表于:2009/4/29 10:31:49
最近遇到一位在国企工作的朋友,谈到对国资委提出的EVA实施思路颇感困惑。譬如, 国务院国资委副主任黄淑和在今年一月初的讲话中, 提出要加强经济增加值的“数据测算”,进一步做好“技术准备”。这里,数据测算的技术准备指的是什么? 紧接着,黄淑和副主任又提到“加强相关数据的分析和测算”,“要深入分析影响企业经济增加值的关...

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发布者:殷明德 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:1 | 阅读:1367 | 发表于:2009/4/28 17:36:55
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