失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制 (第二章节) 通过上一章节对“人工成本控制基础概念和分类”的梳理,我们知道了:人工成本概念、意义以及控制人工成本的主要目的,并且对人工成本的七大类别进行了详细解释,这一章学习的目的就是要读者了解和分清楚人工成本最基本的概念。 本章我们就来了解如何控制人工成本: 一、人工成本控制的基础理念 麦肯锡曾经说:“中国企业...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:302 | 发表于:2016/10/30 23:51:26
失去了人口红利,该怎样做好人工成本控制 (第一章节) 随着2016年度G20杭州峰会的临近,这次由中国主办的当今全球最为重要的峰会,会议议题频频见诸全球各大媒体头条,2016年9月必将是中国月。虽然近些年来中国经济也由高速进入中速增长的新常态轨道,但仍然是全球经济复苏的重要力量,中国模式、一带一路等议题必将成为全球瞩目的焦点,人们都期盼着中国主导的这次峰会能开出良方,来拯救萎靡不振的全球经...

点击此处查看全文
发布者:张威 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:268 | 发表于:2016/8/30 14:19:32
四川省电力公司遂宁公司(以下简称遂宁公司)成立于2005年8月,是以管理县级控股供电公司为主的输变电管理公司,负责遂宁电网的统一规划、建设和调度,负责省公司在遂宁投入资产的运营管理。受省公司委托,管理明珠、蓬溪、大英三个县级控股供电公司。除此以外,遂宁公司还管理着一家集体企业,即遂宁泰源电力开发总公司(以下简称泰源公司),其注册资本金800万元,下设射洪、大英、蓬溪三分公司和遂宁市江源实业有限公司...

点击此处查看全文
发布者:李舵 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:401 | 发表于:2016/3/11 14:10:09
财务结构:   1、净资产与年末贷款余额比率必须大于100%(房地产企业可大于80%)。   2、资产负债率必须小于70%,最好低于55%。 偿债能力:   3、流动比率在150%~200%较好。   4、速动比率在100%左右较好,对中小企业适当放宽,也应大于80%。   5、担保比例小于0.5为好。 6、现金比率大于30%。现金比率=(现金+现金等价物)/流动负债 现金...

点击此处查看全文
发布者:方芳 | 标签:预算管理 | 评论:5 | 阅读:1122 | 发表于:2013/4/17 15:29:16
随着经济活动的日益多样化和复杂化,现代企业管理对全面预算提出了越来越高的要求。企业一方面需要预算与其战略目标相协调,为企业的可持续发展服务;另一方面也需要科学而又切合实际的预算来为其生产经营的高效运行提供必要的保证,这些都要求全面预算管理必须把预算的刚性与柔性有机地结合起来。 对于全面预算管理而言,过度强调预算管理的刚性容易造成“预算死角”,致使预算脱离实际,失去应...

点击此处查看全文
发布者:蔡春凤 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1201 | 发表于:2012/10/28 15:26:22
全面预算是一种系统方法,用来事先分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的经营目标。企业可以通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度,有助于控制支出,并预测企业的现金流量与利润。同时全面预算又是明确的分权授权工具,通过对责任、权利的有效分配,并引入相互促进的利益分配机制来实现内部管理和控制,保证企业价值的不断增加。 全面预算主要包括经营预算、资本预算和财务预算。 经营预算是指企业对生...

点击此处查看全文
发布者:王志涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:993 | 发表于:2012/10/10 13:14:47
八方面入手实现全面预算管理   一、明确组织机构   预算管理的组织机构是全面预算管理的基础和保证。组织机构的设置包括各预算机构的设置、各机构的职能、责任单位的划分、企业相关部门的职责。   二、建立程序和流程   在对企业的管理、业务、财务情况充分了解的基础上,设计全面预算管理解决方案的各个流程。预算管理的主要流程包括明确责任中心的权责、界定预算目标、编制预算、汇总、复核与审批、预...

点击此处查看全文
发布者:朴哲浩 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1271 | 发表于:2012/9/24 15:22:42
企业的预算管理工作由于数据量大,数据之间的相互关联强,在推行过程中离不开预算管理软件。然而,预算管理软件的开发,使用和推广目前仍处于不理想的状况,呈现出“说了不做、做了不用、用了又不顺”的状况,满足不了实际应用的需要。原因是多方面的,但预算管理软件的开发与企业其他管理软件的开发各自为政应该是造成现状的重要原因之一。预算管理软件要想快速的发展,必须在预算管理工作的组织方面...

点击此处查看全文
发布者:李志坚 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1184 | 发表于:2012/8/7 19:40:15
刚刚完成一家民营企业全面预算管理咨询项目。一般的管理咨询项目,需要与企业一把手做多次交流与沟通,但在这次两个月的预算项目中,总共与总经理沟通了四次,并且每次都不超过30分钟;沟通内容主要是前期工作进展、下阶段工作安排、需要解决的问题。虽然与总经理沟通量少,但项目却顺利按期结束,并获得公司从总经理到员工的一致认可。这主要利益于项目中与相关管理人员、具体执行人员的频繁沟通,使咨询方案能经过调研论证、实...

点击此处查看全文
发布者:陈媛 | 标签:预算管理 | 评论:5 | 阅读:2022 | 发表于:2010/1/30 14:37:13
国资委要求下属企业上报年初预算和年中预算调整,以及年终的预算决算数据,大部分采取久其公司的预算报表系统。 一个好的预算系统,一定基于多维数据设计思路,和BI的技术平台。这是因为一个企业的预算格式是变化的,今年的预算格式,可能来年变成另外一种格式,格式虽然变化了,但是基本数据能够有历史的继承性和有利于预算分析。所以,最好的解决方法是选择一家基于多维数据设计思路的预算管理系统非常重要。上面上多数...

点击此处查看全文
发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:2008 | 发表于:2009/9/26 11:16:36
预算与成本是一对关系密切的词汇,预算是对组织内资源进行合理分配的一种方法,成本则是对组织投入资源的准确衡量。一个企业如何确定自身的成本,一个企业就如何开展自己的预算,成本的精细化管理水平直接决定预算管理的精细化程度。 说到了这里,我们就需要更仔细得对成本核算和成本管理进行仔细的分析了,因为这直接决定了预算。 不同类型的企业具有不同的成本管理方式,不同的成本核算方式,同样也就又不同...

点击此处查看全文
发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1805 | 发表于:2009/8/30 23:26:33
研发活动的预算 对于企业来说,研发活动一直是一个不确定性很大的业务,其投入的费用不确定、产生的效用也不确定,这一方面决定了研发活动管理的难度和复杂性,另一个方面也带来了对研发活动进行预算的困难,因为预算的一个潜在前提就是“预测以克服不确定性”。 对于一个企业来说,对研发的投入就是对未来的投入,研发的投入和产出非常依赖于产品的生命周期,相应,产品的生命周期就成...

点击此处查看全文
发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1776 | 发表于:2009/8/29 23:39:28
预算管理是一把手的工程 众所周知,预算是企业财务会计的一个部分。虽然在现代管理理论的“进步”下,这一观点越来越遭到批判,不断强调将预算局限在财务会计的范围内限制了预算在更大范围内发挥作用,但实际上预算从起源和发展演进来看,预算的确是财务会计的一个有机组成部分,而且,财务会计绝对是制约预算发挥作用的一个“先天”因素。 曾经接受一个企业,一个...

点击此处查看全文
发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1601 | 发表于:2009/8/28 16:47:27
前一阵,翻阅一些预算管理方面的文章和预算管理的书籍,发现一个有意思的现象,高校里财会系的老师原来一直在争辩一个学术问题:预算的起点和预算的重点是不是一回事,有的说是,有的说不是,双方各自摆出了不少理论依据,从经济学上的代理理论、交易成本理论到合约分析等等,先进武器一大堆,但给人的结论却仍然是一片茫然。 其实这个问题放到实务中一目了然,预算的起点就是企业编制预算首先要确定的参数和指标,而预...

点击此处查看全文
发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1611 | 发表于:2009/8/27 10:22:33
全面预算管理软件之-战略管理部分(Corvu产品) 最新也是最好的预算管理,应该是和战略对接的,也就是先确定战略目标,根据战略确定支持战略目标的计划,再将计划转变成为预算数据。 当下对于战略管理最好的工具是平衡计分卡。而Corvu产品的战略管理模块,已经有非常成功的实施案例:世界上最大的平衡计分卡实施 – 美国军方,澳大利亚最大的平衡计分卡实施 – 澳大利亚...

点击此处查看全文
发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1534 | 发表于:2009/8/27 5:32:36
1234