全面预算管理是经营计划和财务预算的集合,因此当下最好的全面预算管理软件系统,不但要有完成的财务预算信息化的功能,例如预算编制、预算控制和预算分析,而且,还必须具有对经营计划进行管理的功能。 虽然,可以利用project manager进行项目化的经营计划管理,但是和财务预算系统的集成度不高,同时和战略管理模块也有隔膜。因此,最优秀的全面预算管理系统应该包含对基于计划的管理模块。 CorVu...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1410 | 发表于:2009/8/25 19:16:39
全面预算管理软件之-预算部门(Corvu产品) 预算信息化管理分为预算编制、预算控制和预算分析。 CorVu产品在预算编制上,尤其自己的特点:它把组织维度、预算项维度,时间维度,组成3个主要的维度。在组织维度里可以将组织架构、项目、产品、渠道等等,柔和放到组织维度里。 剩下就是如何将三大整合后的“新”维度,组合成各式各样的报表。并且报表经过分配给相关的责任人进...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1606 | 发表于:2009/8/24 19:37:24
集团管控——一个热门词汇。翻一翻市面上书名带有“集团管控”短语的书籍,就会惊讶得发现,不期然集团管控已经成为了一个热门词汇,而集团管控方面的项目则日渐增加起来。这一方面反映了现在企业越来越重视企业内部的管理和控制能力,另一方面也反映出国内企业在内部管理制度建设方面尚处于起步的初期(对比一下国外咨询公司的咨询项目,一般是没有单独的集团管控咨询项目的...

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发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:1 | 阅读:1488 | 发表于:2009/7/31 7:23:21
目标管理者通过制定公司的总目标以及各个阶段的目标,并将其目标分解给下属,从而以目标来管理下属。在目标的分解过程中强调员工的参与,达到实现自我控制的目的。 目标分解可以按照产品、部门、渠道、时间周期、和方法的维度进行分解。在企业实际分解目标时,比较难的是如何将一个财务目标分解到具体的日常工作目标,下面提供一种思路: 假如你的部门年度目标:2009年实现销售公司利润1000万人民币。 那么,...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1270 | 发表于:2009/7/30 10:08:18
什么预算? 从去年的8月一直到现在快一年的时间,都在忙活一个大型企业的预算项目。以前从未做过全面预算的项目,此次算是一次尝试,而且是一家大型企业,经过一年的咨询服务。对咨询、对财务、对全面预算,有了更深一层的感受。 以前,不知从哪里看到一种说法,说全面预算管理是少有的能够涵盖企业中几乎所有方面问题的一种管理模式。如果说此前,这种说法还都仅仅停留于理念层面的话,那么经过这一次的咨询工...

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发布者:郭涛 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:2667 | 发表于:2009/7/16 13:10:25
如果将全面预算分成项目预算和日常运营预算,那么项目预算就是预算中最重要的部分,也是弹性最大的部分。其原因在于,各个部门呼啦一下子上报了很多项目,大大超过了公司的财务资源承载力。因此,项目通过了,该项目预算也就确定了;如果项目决定取消了,随着项目的所有预算也就砍掉了。因此,在项目预算模式中,如何决定项目的命运成为问题的关键。 项目计划的来源最佳方式可以从战略目标、绩效指标和目标值之后,确立...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1300 | 发表于:2009/6/26 6:53:53
企业教练,简单地描述这种新型的指导方式,就是不再向选手们发布指令,而是对他们提出一系列指导性的问题。以网球为例,之前的训练中总是弥漫着教练们“严厉的词句”“训斥的语言”,“仔细看准方向”、“用力挥舞手臂”等严厉的指令声。而现在,教练们则会温和地向选手提出“你觉得目光投向哪里会更好呢&rd...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1301 | 发表于:2009/6/23 6:04:16
经营计划按照所涵盖的时间和范围不同,计划可以分为:长期计划、中期计划和短期计划。这三种计划没有明确的时间段的划分。长期和中期计划通常称为战略计划,因为它们关注的是公司的长期发展。相应地,短期计划被定义为财年年度综合计划或称商业计划,因为它们是基于每天日常的业务而制定的。 战略计划的主要目的是提前数年评估经济和商业趋势。它可以是公司在采取一种在较长时间段内满足企业增长目标的经营战略,战略计划是...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1235 | 发表于:2009/6/22 9:00:16
预算是计划的数字化、货币化表现形式。全面预算管理流程:预算编制、预算的控制和预算的分析。 对应的经营计划管理进程:包含经营计划的编制、经营计划的执行、经营计划的控制和经营分析。经营计划的编写一般在新的财年开始之前两个月开始编写,经过几轮的商讨,把经营计划确定下来。接下来,上下两级管理责任人在经营计划书上签字。责任单元的主要领导拿到签字后的经营计划,需要向责任单元内部全体员工,发布本责任单元年...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1053 | 发表于:2009/6/20 10:42:49
从概念分析,预算管理是企业对未来一定期间经营思想、经营目标、经营决策的财务数量说明和经济责任约束依据。在企业的实践中,我们对于计划和预算的功能也有相当的认识,如计划和预算能够将具体的措施与战略规划联系起来,将运营计划和目标联系起来;能够帮助确认和修订企业的目标值,以使业务人员能够接受;能够根据计划和预算分配资源,建立业务运营主线和财务运营基线等等,我们将预算管理的作用,归纳具有如下七个方面: ...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1238 | 发表于:2009/5/28 8:33:02
企业内部的资金资源、人力资源、设备资源等等是有限的,有限的资源需要按照一定的逻辑进行必要的配置和控制,这是企业采取全面预算管理的主要动因。预算管理是企业管理重要的工具和方法之一,有其基本的管理边界,不能代替其他的管理方法和手段。 全面预算管理也是发展的。对于传统预算管理的弊端,也需要企业管理者对于预算管理有一个正确的认识,一则不能认为全面预算管理解决企业的一切问题,二则不能过于教条,认为预算...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1252 | 发表于:2009/4/28 23:27:13
销售预测是对未来最可能的销售水平的客观判断。在1971年7~8月《哈佛商业评论》中,对预测方法进行了充分的阐述。各种方法的使用、每种方法所需要的各种数据以及它们的可靠性都被绘成了图表,以方便查阅。下面提供了这些方法一览表,预测的方法很多。 定性方法: 1、delphi德尔菲法 2、市场研究法 3、专门小组共识法 4、假想性预测法 5、历史数据模拟法 时间序列分析与预测 1、移动平均...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:2042 | 发表于:2009/4/26 22:40:44
近年来,在一些欧洲公司,一种称为“超越预算”的管理模式也开始逐渐引起人们的注意。“超越预算”的倡导者宣称,“超越预算”是对传统预算的替代,能够克服传统预算的弊端,适应新经济所带来的内外部环境的巨大变化。 其实“超越预算”的最佳示例之一,就是“平衡计分卡预算”。其基本思想,将预算...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1014 | 发表于:2009/4/25 11:51:28
目标管理是一种为达到整个公司的目标,把所有部门的努力集中在一起,用最佳的方法,最最短的时间,花最少的费用来提高效益的方法。 目标管理作为预算管理非常重要的一个环节,许多企业感觉目标分解比较困难。现在,提供两种思路,供参考。 第一步:确立大目标 首先确立“基础目标”,或者称为“大目标”,例如:年收入总额,年销售量,年业务量,年利润等。确定大目标可...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1194 | 发表于:2009/4/10 5:29:16
中美两国企业的全面预算管理的不同 一、美国企业的全面预算管理 美国企业的预算目标是“单一化”的,即股东权益的增值,表现形式有 EVA (经济增加值)、 EPS (每股收益)、股票价格等等。例如,朗讯公司的销售收入从三年前的 60 亿美元降至现在的 10 亿美元左右,充分体现了美国企业预算目标的“单一化”,就是股东权益的增值,或者说是每股收益和股票...

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发布者:吴亚平 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1022 | 发表于:2009/4/9 14:13:26
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