如何增加预算指标的准确性? 如何制定预算指标是开展预算工作的一个难题,主要有以下表现:一是各业务板块、各部门自身制定的目标偏于保守,与公司要求差距较大,沟通起来有困难;二是由于掌握信息不对称造成指标制定缺乏合理依据,有的企业指标订得过高,有的又太低,“苦乐不均”。预算指标与实际情况相脱节,造成预算整体失真,在企业生产经营活动中缺乏实际指导作用。制约了预算作用的发挥。 公...

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发布者:吴亚平 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:2561 | 发表于:2009/4/8 15:54:27
北大纵横:王新丽 多元化集团的全面预算管理以五个模块为核心运行,首先建立适当的预算组织机构为实施全面预算管理的组织保证。从公司战略目标出发设定公司的年度预算目标,将年度预算目标向下级责任单元分解。下级责任单元依据分解的预算目标编制自身的责任预算,汇总调整后上下结合确定公司的整体年度预算。建立规范的预算授权体系和执行流程,将预算指标落实为年度经营管控的标准。最终将预算的执行结果和执行情况...

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发布者:王新丽 | 标签:预算管理 | 评论:7 | 阅读:2029 | 发表于:2009/4/7 11:28:40
3月份到某集团的子公司去辅导预算编制,在与该子公司各部门沟通过程中,各部门刚开始都反映编不出来、难编,在详细交流后,我发现其实最大的障碍是观念,普遍有几个误区: 一、编制预算是财务行为      全面预算是在财务预算基础上的延伸和发展,以至于很多人都认为预算是财务行为,应由财务部门负责预算的制定和控制,甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。随着管理的计划性加强,全面预算逐渐受到...

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发布者:吴亚平 | 标签:预算管理 | 评论:1 | 阅读:1277 | 发表于:2009/3/28 22:48:26
蓝海战略中的价值曲线与平衡计分卡的客户价值主张。 蓝海战略是创造一块蛋糕自己吃的战略,是横向思维的逻辑,即不是在现在挖坑的地方继续挖,而是,找另外一块土地挖新坑。出发点是避开竞争。但是,其实这是一个理想的状态。现在信息和技术非常发达。你找个未开垦的金矿,等你刚刚尝到甜头,立马一群狼涌入,开始分食你的市场。尽管竞争如此的残酷和激烈,是不是不需要创新了?不然,即使现状如此,你还得创新,至少你可以领先...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1899 | 发表于:2009/3/25 7:30:00
山田本一是日本著名的马拉松运动员。他曾在1984年和1987年的国际马拉松比赛中,两次夺得世界冠军。 记者问他凭什么取得如此惊人的成绩,山田本一总是回答:凭智慧战胜对手! 大家都知道,马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量,爆发力、速度和技巧都还在其次。因此对山田本一的回答,许多人觉得他是在故弄玄虚。 10年之后,这个谜底被揭开了。山田本一在自传中这样写到: 每次比赛之前,我都要乘车把比赛...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1699 | 发表于:2009/3/24 6:25:26
1)制定目标的三个步骤: 第一、提出“原则目标”,也就是我们经常在新闻里听到和看到的,用“形容动词”来表述的目标,类似“口号”式的目标,例如:“加强安全管理,责任重于泰山”,“自主创新是我们的基本国策”。当然,企业也有“原则目标”,尤其是在确定下财年的初...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:2777 | 发表于:2009/3/19 7:55:07
由于企业从工业时代的竞争转为了信息时代的竞争,一方面,企业开发和促进它的无形资产的能力变得比有形资产的管理要重要的多。理想的企业预算管理评价指标设计还应该包括企业的无形资产和智力资产的综合价值。正是这些资产和生产能力才能成为企业在今天和明天的竞争环境中取得成功的关键因素。另一方面,传统的预算指标设计在实施战略方面存在弊端,而战略预算是直接针对传统内容与战略缺乏相关性的弊端提出的,因此,以平衡...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1434 | 发表于:2009/3/17 10:09:58
传统的预算考评体系多采用与上年同期进行比较的办法,财务指标在预算考评中占主导地位。对于利润层的生产经营部门,一般采用贡献毛益、营业利润为主要评价指标;对于具有投资决策权的二级公司,主要考评其投资报酬率和剩余收益;集团对子公司往往是使用利润或资本报酬率等财务指标;对各个部门、生产厂大多使用单一指标(如成本、费用降低率、销售收入额等);对整个企业集团则应该用经济增加值、市场增加值等作为其考评指标...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1315 | 发表于:2009/3/14 19:02:40
预算提供了明确的未来财年之内要求达到的经营目标,是对企业计划的数字化和货币化的表现,为业绩评价提供了考评标准,是业绩评价的重要依据。 对预算执行结果进行考核和评价是预算管理很重要的一项内容。预算的考核是针对公司各级责任中心预算执行的结果进行的,它是公司管理者对预算执行者实行的一种有效的激励和约束形式。 对预算的执行情况进行考评,监督预算的执行、落实,可以加强和完善企业的内部控制,便于对责任单元...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1726 | 发表于:2009/3/11 10:38:55
随着时代的变迁,同时伴随着我国经济体制的变更,预算管理在我国也走过了其独特的发展历程。 计划经济时期,基于我国的财政预算制度,企业的生产、销售等全部都被纳入财政预算,在国家的计划经济体制下运行。虽然企业的预算管理得到了一定的发展,但这种预算机制完全是与财政预算融为一体的,企业预算只是附属国家财政预算而成为国家财政预算的一个组成部分,没有形成自己完整、独立的预算管理体系。 20世纪50年代后,我...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1463 | 发表于:2009/3/5 11:03:02
1)预算分析的种类 从分析的角度来划分,可以将预算分析分为: 差异分析:计划与执行的差异对比 结构分析:部分占总额的占比分析 同期对比分析:去年和今年的同期对比分析 标杆基准对比分析:和行业标杆对比 因素分析:数据挖掘和动因分析 关键指标分析:业务单元的经济技术指标对不分析 2)、注重关系而不是组织结构 从组织形式来看,多数的管理报告是从组织的角度,来报告业务情况的,为每一个责任...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1493 | 发表于:2009/3/3 8:42:53
随着市场经济的发展, 全面预算管理作为一种以战略为导向、以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标、以“编制”、“执行”、“控制”、“考评”、“反馈”等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。 全面预算管理为考核评价各责任中心的工...

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发布者:孙连才 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1573 | 发表于:2009/3/2 11:31:19
战略性预算反映的不是在现有运营基础上的改进,而是为了填补现有绩效和期望达成的突破性绩效之间的差距,而采取的战略性行动产生的预算。战略性预算能找出哪些新的运作需要改进,哪些能力需要提高,哪些产品和服务需要发布,哪些新的服务必须到位,哪些新的市场、新的区域必须攻占,哪些新的联盟必须建立。 尽管战略性预算可能只占企业组织全部预算开支的10%,但它对实施企业组织新的战略并取得未来成功意义重大。对于大...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1305 | 发表于:2009/3/1 14:04:04
一个企业存在大量“计划没有变化快”的应急计划,这家企业管理水平肯定比较低、细节管理不到位、管理制度不完善、企业文化出了毛病。 我有一次到一家企业内部培训“全面预算管理”。培训之后,按照日程,和几位高管理人员座谈,其中一个经理,提出了一个问题:“杨老师,您讲的非常好,但是计划没有变化快,年初制定的预算,就被‘变化’...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1475 | 发表于:2009/2/21 8:48:07
有7个人住在一起,每天共喝一桶粥,7个人每天吃不饱。 一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天自己是吃饱了,就是自己分粥的那一天。 后来,他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会生产腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。 然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,结果相互攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。 最后想出来...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1325 | 发表于:2009/2/16 22:19:37
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