美国一位会计学教授Abraham Briloff曾这样描述财务分析:“公司的财务报告就像比基尼,...它们显示的东西很有趣,但他们隐藏的东西却是至关重要的”。 预算分析虽然主要是差异分析,但预算差异的动因是经营活动的变化,而经营活动受若干因素的影响,依据预算差异和影响因素之间的关系,可以从数量上确定各种因素变动对预算执行情况差异的影响程度,这样可以抓住源头、抓住主要矛盾。...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1333 | 发表于:2009/2/14 8:32:22
确定一个企业的预算时间周期非常重要,大多数企业的业务循环都是一定的,一般而言,企业的预算年度应该与它的经营年度一致。预算的时间周期,分为年度、季度和月度,年度又称预算期间或者财年,季度称为财季,月度称为财月。 预算说明书中需要对财年、财季和财月,做一个明确的定义,也是作业规范之一。 财年一般为12个月,有的企业将财年定义为3个月,或者6个月。有的企业基于年底经营活动比较多,管理者没有充足的时间...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1365 | 发表于:2009/2/12 8:58:20
从平衡计分卡到预算 平衡计分卡预算是这样一个程序,将组织的整体战略进行系统化、清晰化的描述,再根据战略确立绩效指标,根据绩效指标确立指标的目标值,根据战略、绩效指标和目标值确立行动方案,行动方案产生对资源的需求,这样就形成了预算。 平衡计分卡预算绝对称得上是战略预算,当然有的企业不使用平衡计分卡来实施战略,根据战略目标找到关键成功因素,根据关键成功因素确立行动计划,再由计划派生出预算。 ...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1530 | 发表于:2009/2/11 17:41:10
平衡计分卡作为战略实施管理工具 为了区别,我将平衡计分卡主要的两个阶段,定义为第一代平衡计分卡和第二代平衡计分卡。 平衡计分卡的最初设计来源,是美国哈佛大学的罗伯特。拉普兰(Robert Kaplan)教授和波士顿管理咨询公司的顾问大卫、诺顿(David Norton)两个人共同开发的。1990年,两位学者带领一个研究小组,对10多家公司的绩效系统进行研究,寻找一种新的绩效评价方法。这...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1554 | 发表于:2009/2/10 9:05:54
平衡计分卡(BSC)主要有4个指标维度来描述战略和绩效目标。财务维度描述企业未来的收入和利润要达到多少?;客户维度描述的是你的客户喜欢什么?你拿什么产品或者服务与客户的现金进行交换?你提供的服务或者产品让客户喜欢的到什么程度?;内部管理流程维度是说你的企业怎么把客户喜欢的产品或者服务设计出来、生产出来、并准确、及时的送到客户的面前;学习与成长维度是说员工现在的素质能把上面的“事&rdq...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1349 | 发表于:2009/2/8 9:26:44
    滚动预算
又称永续预算,是不以预算财年期为预算的终点,而是随着预算的执行不断的延时预算,逐期向后滚动,使得预算期始终保持(财年长度)固定的月份,例如:12个月。滚动预算具有透明度、灵活性、连续性的特点。 滚动预算能够动态中把握企业的未来;可以使管理者始终对未来固定月的生产经营活动有所考虑和规划,从而有利于生产经营稳定有序地进行;由于不断的修正,使预算与实际执行情况更加贴近,还有利于充分发挥预算的指导和控制...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:1 | 阅读:1428 | 发表于:2009/2/7 5:09:59
    项目预算
项目预算(Program Budgeting,PB)以项目为决策单元进行预算。当然,项目当初被选择的最佳方式是,基于战略目的、意向和具体战略目标而形成的项目(Strategic output-oriented program)。通过战略性产出导向的项目,重视产出导向,因而,在英国将其称为“产出预算”。 美国国防部于1961年引入了项目预算并引起了广泛关注,因为项目预算是对...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1411 | 发表于:2009/2/6 7:17:56
资产经常被定义为有价值的东西。然而,资产本身并没有多大的用处,除非把资产用做产生价值的来源。拥有一座工厂并没有多大的价值,除非用它来生产能够销售的东西或者工厂本身能被卖掉。类似地,在银行中有几百万的存款本身没有多大的用处,除非用于投资、消费或者放贷。同样的道理也适合数据,只有得到正确的利用之时才是一项资产。 客户关系管理就是充分利用现有客户数据,产生价值最大化的过程。有的公司70%的业务来源在老...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1552 | 发表于:2009/2/2 10:03:18
作业活动预算,也称ABC预算,是源自ABC管理方法(Activity Based Cost)。作业成本管理的一般思路是:作业消耗资源,产品消耗作业(这里将Activity称为作业,有些书籍将Activity称为活动)。要想知道消耗了多少资源,就必须知道有多少作业;同理,要想知道多少作业,就必须知道未来需要多少产品。 具体步骤如下: (1)估计未来市场产品需求数量; (2)预测产品对作业的需求...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1407 | 发表于:2009/1/23 7:49:27
最近看得了一组数据,投资者最重视企业什么?数据的本身出处在2000年,但是,今天看来也非常有参考价值: 当投资者被问及在其寻找公司时,最看重哪一些非财务因素时,排在第一位的是 “战略执行”,占100%;第二位的“战略的质量”,占97%左右;第三位的是“市场地位”,占83%;第四位的是“管理的可靠性”,...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1533 | 发表于:2009/1/22 16:01:53
美国现代管理大师彼得-德鲁克对世人有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。尤其是他的管理著作《怎样给猎狗分骨头》为所有企业管理人所耳能详。 《怎样给猎狗分骨头》寓言:猎人带着猎狗去森林中打猎,猎狗将兔子赶出了窝,一直追赶它,追了很久仍没有抓到。后来兔子一拐弯,不知道跑什么地方去了。猎人看到这种情景,讥笑猎狗说:&ldqu...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1568 | 发表于:2009/1/21 9:50:28
绩效预算,英文术语是“Performance Budgeting”,“Performance”兼具“操作”和“出色表现”两种含义。“绩效预算”就是 “绩”+“效”+预算。其一:“绩”就是目标,“效...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1373 | 发表于:2009/1/20 15:48:27
对于很多企业而言,全面预算管理的重要性已毋庸置疑了,其已经作为企业管理中不可或缺的重要手段。 在宏观经济恶化、需求低迷的外部环境情况下,全面预算管理在企业中的重要性更加突显。现在也是企业进行全面预算管理的良好时机,可练好内功,提升管理水平,为充分利用外部环境好转时所带来的发展机会作好准备。 企业在建立全面预算管理体系之后,并不意味着全面预算管理已经毕其功于一役,而只意味着企业在全面预算管理中已...

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发布者:徐庆信 | 标签:预算管理 | 评论:2 | 阅读:1568 | 发表于:2009/1/16 17:26:14
预算管理作为一种管理控制工具在国内外大中型企业得到了广泛应用,并取得显著效果。它在管控成本、增加收入,资源的分配等方面具有不可替代的作用。但是,针对企业中部分管理人员,对预算没有一个正确的认识,实施了几年预算,越来越繁琐,越干越陷入一个误区:越“细”越好、越“准确”越好。 其实,预算是企业未来一定时期内经营活动的数字化和货币化。这也就是说,预算的前...

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发布者:杨主良 | 标签:预算管理 | 评论:0 | 阅读:1482 | 发表于:2009/1/13 8:29:31
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