最近在整理岗位价值评估的一些资料，总是感觉我们耳熟能详的评估方法有着一定的缺陷，对于在生产工人的评估上效果不是很明显，就有针对性找了一些资料阅读了一下，还真发现一些已经存在但是逐步被忽略的法规标准。
在劳动工人价值认定过程中，不论采取什么样的方式，劳动强度一定是占据了很大的权重，实际上，对于劳动强度的规定国家早在1983年就出台了强制性标准GB3869－83《体力劳动强度分级》，对劳动强度进...
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发布者：许启明 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/10/10 13:43:44
王典是一家电子政务软件公司的招聘工作负责人，最近被面试的事情搞得焦头烂额。公司目前没有一套规范的面试程序和方法，主要的几位领导谁有时间谁来做，每次的程序和问题也不尽相同。同样是招聘系统工程师，由于面试人员和方法的差异，导致面试的随意性过大，分几批招聘进来的员工能力素质差异非常大，部分员工无法很好的胜任岗位工作，对软件项目的顺利进行影响很大，老总对招聘工作非常不满意。如何改变这种被动和无序的局面呢...
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发布者：李强 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/10/6 17:06:39
企业家和管理学家们一直在试图找到如何创建一家伟大的公司并使之基业长青的秘方，研究的结果从公司发展战略、高效的运营流程、企业文化和卓越的员工。但是近年来，对于企业竞争优势的关注越来越集中于组织内部的组织结构和组织行为。企业竞争力和核心优势不是依赖于拥有特定的组织资源和能力，因为这些很容易被其他的公司模仿或者通过兼并收购得到。企业的竞争力更多的来源于组织内部的运行机制，它将确保企业的人、财、物三大生...
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发布者：刘庆韬 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/10/6 17:01:07
看到这个题目，许多读者都会以为是老调重谈——我们领导天天都在讲：培训是投资！要把培训当投资！——这样的说法实在不新鲜。
是的，这的确不是一个新鲜的说法，新鲜之处在于对这种说法的诠释：
所谓投资，是指“投入资源以获取产出的行为”。把培训当作一种投资，至少有以下三方面的涵义：
投资的特征是“投入-产出&r...
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发布者：段磊 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/10/6 9:08:00
有一种提法，沃尔玛是零售行业的"黄埔军校"--培训和制度很规范，但似乎留不住人才。零售业进入门槛比较低，劳动强度高，时间长，这些都决定了行业的流动率高是一个普遍现象:普通员工全年流动50%，甚至70%以上已经不算什么新闻。而事实上沃尔玛无论是管理人员还是一般营业员的流失率在零售圈内已经是比较低的了。之所以有培训学校之称，原因在于在沃尔玛有零售业老大的名声，而且职员也确实受到比...
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发布者：王山 |
标签：人力资源
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| 阅读：24
| 发表于：2008/10/5 23:00:53
从入职北大纵横到现在，前后做的项目不下五六十个，其中人力资源管理咨询居多，因此，平时也特别着意思考一些有关人力资源管理的问题，前几天与友人交流关于近年来人力资源管理咨询的一些变化趋势，总结起来，我认为有三个方向具有比较明显的趋势性特点。
第一，从简单到复杂。比如最早企业关注较多的是岗位管理，即传统的“三定五定”工作，后来关注较多的是薪酬与考核机制的设计，基于岗位管理进...
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发布者：韩嵩 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/10/5 20:03:06
又到年底了，很多公司都要进行总结，其中重要的一项对现有的薪酬制度进行梳理，看看是否适合企业未来的发展。不同性质企业薪酬机构不同，即使同种性质的企业不同的发展周期运用的薪酬体系也应该有所不同，以适合战略发展的需要。但很多企业盲目照搬别的成功企业的薪酬模式，或者企业薪酬模式多年来随着企业的发展保持一成不变，使原本起很大激励效果的薪酬体制反而变成企业发展的障碍。我已经参与到近30家企业的薪酬改革设计项目...
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发布者：是松伟 |
标签：人力资源
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| 阅读：27
| 发表于：2008/10/4 17:43:15
我给企业讲薪酬与考核的时候，经常拿一个薪酬激励的天平来说明问题。
一方面企业为了提高竞争吸引力，有提高薪酬水平的动机；
另外一方面为了降低支出，提升利润，又有降低薪酬的需要；
除此之外，也不是薪酬越高越好。
比如06年百度上市，上市之后一个前台也身价百万，这时候公司的管理就出现了问题，一是新老员工收入相差太大；二是一个身价百万的前台就不再是前台了，不好管理。
这就是员工的过激励。
发布者：何操 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/9/26 22:53:26
从挣多少花多少，到花多少挣多少
——说说“过激励”
缘起——提出过激励的概念
不久前，曾给山东一家食品企业作咨询，客户提出需要做集团战略、集团管控、人力资源、企业文化四个模块。经过了解，我发现客户的需求来由，是因为他们遇到了一些貌似奇怪的问题。随着业务的不断发展，该集团已经成为区域行业龙头。董事长厚待众多元老及重要岗位的...
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发布者：杨振燕 |
标签：人力资源
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| 发表于：2008/9/26 19:17:28
近年来，从理念和实际操作上，逐渐引入了企业经营者年薪制的概念。年薪制有以下特点：
以年为单位，按年确定和支付经营者报酬的一种人力资本参与分配的工资报酬制度。年薪的高低主要取决于经营者所具备的经营企业的能力特质和贡献潜力。
从本质上说年薪制是委托人和代理人之间的一个动态和约，是双方通过博弈而实现的动态均衡，年薪制的目标对双方来说就是以最低的委托代理成本实现双方相对满意的委托代理收益，...
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发布者：何操 |
标签：人力资源
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| 阅读：33
| 发表于：2008/9/24 19:10:28