评判绩效管理是否成功主要看三个方面:绩效管理提示是否健康、绩效管理目标是否达成、管理者是否持续热爱绩效管理。 看绩效管理体系是否健康 绩效管理如果没有达到预期的目标,首先就要检视绩效管理体系是否健康、绩效管理体系是否合理。 我们知道人体有八大系统(运动系统、神经系统、内分泌系统、循环系统、呼吸系统、消化系统、泌尿系统、生殖系统),只有这些系统协调配合,人体内各种复杂的生命活动才能够...

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发布者:罗元福 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:277 | 发表于:2016/5/26 17:37:06
《股票期权计划》读书笔记 股权激励模式的种类 1、 股票期权 股票期权,是指一个公司授予其员工在一定的期限内,按照固定的授予时的期权价格购买一定份额的公司股票的权利。行使期权时,享有期权的员工只需支付授予时的期权价格,而不管当日股票的交易价是多少,就可得到期权项下的股票。股权价格和当日交易价之间的差额就是该员工的获利。 2、 期股是指企业股东方给予经营者的一种分期购买股份计划,在授予期股之...

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发布者:杨隆根 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:248 | 发表于:2016/5/24 21:25:14
1、重庆华伟工业集团简介 重庆华伟工业集团有限责任公司成立于1996年,公司位于重庆市北碚区,占地近90万平方米,员工1400余人,年均产值6亿元。其前身为中国人民解放军第6905工厂,经过近几十年的发展,已成为国有独资大型电子及通信设备制造企业。 在国家大力推进三线建设的时期,经中国人民解放军通信兵部行文批复,组建中国人民解放军第6905工厂。1969年9月,经中国人民解放军通信兵部...

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发布者:李先 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:220 | 发表于:2016/5/24 14:56:15
无论从组织的角度,还是从管理者和员工的角度,绩效管理都能给我们带来益处。首先绩效管理能为物质激励(工资调整、奖金分配)、人员调配和日常精神激励提供依据与评判标准,有效地激励员工。其次,通过绩效计划的设定、绩效考核和反馈工作,改进和提高管理者的管理能力和成效,促进被考核者工作绩效的改进,最终实现组织整体绩效的提升,使绩效管理成为...

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发布者:刘洋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:310 | 发表于:2016/5/22 19:21:23
在我国,越来越多的企业发现,公司要取得良好发展根本还是需要有优秀人才,因此,最近这几年,我国很多企业对优秀人才求贤若渴,特别是对优秀的高管人才。本人曾服务过的河南某民营企业老板就是其中一位。 该企业成立于1998年,从房地产开发起步,逐步发展成为涉及畜牧、乳品生产和销售、金融、物业服务等行业的企业集团,年收入达20多亿元。随着公司的不断发展、涉及行业领域不断增加,公司老板明显感觉原有创业团队...

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发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:330 | 发表于:2016/5/8 10:10:26
创业型公司的成立,特别强调高层能力的互补,小米采取事业合伙人的方式成立公司,高层团队能力涵盖了工程、设计、研发等能力组合,人员分别来自谷歌、微软、摩托罗拉等一流企业人才,弥补了作为小米CEO雷军只是“手机发烧友”的短板。这些精兵强将的组合,非人力资源总监能力所至,因为人力资源总监善长的平台吸引人、薪酬激励人的经典招聘手法全然不起作用。 这时,小米CEO雷军的战略思维能力起到至关重要的作用,通过对...

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发布者:陈志明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:316 | 发表于:2016/5/7 10:43:01
1、 光环化倾向 考核中,将被考核者的某一优点或缺点扩大,以偏概全,一好百好。或一无是处。凭个人印象考核下属。 2、 宽严化现象 考核中不敢认真负责,怕承担责任,有意放宽考核标准。或评价过分严格,使员工的积极性受到严重打击 3、 平均化 不敢拉开档次。考核结果集中于中间档次,或集中于两头。其原因在于对考核工作缺乏自信,缺乏有关的事实依据。 4、 好恶倾向 依据个人的好恶作为考...

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发布者:陈洪杰 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:320 | 发表于:2016/5/3 22:01:28
    压力管理
一、压力来源 压力的来源产生受两方面的影响,一方面是外部因素:从外部来看,压力源是一个问题或困难,来源于令人难以应对并为此感到沮丧和焦虑的问题;例如过重的任务(任务量和复杂程度),角色模糊或角色冲突,对结果负责任对过程缺乏控制,人际间的冲突和竞争,群体和组织的气氛等;另一方面是内部因素,既与外部复杂的环境有关,也取决于个体内在的个性与气质倾向。压力的形成也与个体的个性与对压力源的认知有关。 ...

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发布者:赵亚欣 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:275 | 发表于:2016/5/3 21:29:34
经过在公立医院实践,现在所谓的编内人员包括2类--事业编制和人事代理编制。 总体来说这两类(事业编制,人事代理编制)人员在工资、保险、福利待遇上并没有本质的区别!但两类人员在身份上有本质的区别: 事业单位行政编制,档案在人事组织部存放; 事业单位的老职工是是事业编制,档案在人事局或人事科存放; 事业单位的新近人员(必须是人事部门与事业单位主管部分共同组织的公考招考进入的有些单位硕士按引...

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发布者:王清林 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:276 | 发表于:2016/5/3 15:16:22
干部选拔标准的改变 习总提出:不唯票、不唯分、不唯年龄、不唯GDP,提拔使用干部。这个标准反应了共产党人对于人才选拔规律精髓的深刻把握。战争年代人才选拔相对容易,靠自然淘汰,靠环境逼迫。如果不是红军到了上穷水尽,恐怕周也不会让毛重新出山。那是被逼的没办法了。踢过球的都知道,就是到了场上,技术最好的那个人,有他在全队就会轻松很多。不管你喜不喜欢他,把球给他比赛就容易很多。看来周当年也是个球霸,不过...

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发布者:缪华 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:268 | 发表于:2016/5/3 9:20:47
竞聘上岗是市场经济条件下企业发展的产物。“竞”和“聘”是一个问题的两个方面。竞争是企业中的个人行为,它所体现的是“能者上、庸者下”的用人原则,通过竞争激励机制的实施,充分调动广大职工的积极性和创造性,大幅度提高全员劳动生产率。聘任是企业的组织行为,它所体现的是组织对职工的合理使用,在一定意义上讲,聘任什么样的职工比竞争上岗更为...

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发布者:王鲲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:263 | 发表于:2016/5/1 22:34:12
正确的绩效管理理念 很多企业在推行绩效考核时,常常会遇到问题,造成绩效难以落地。要做好绩效考核工作,首先要树立正确的绩效考核理念 1、绩效考核管理不是为了考核而考核,而是为了完成公司发展目标和帮助员工提高工作业绩。很多企业在做绩效时,经常谈论考核,为考核而发愁。殊不知,为考核而考核,不但达不到效果,还会打击员工的积极性,造成内部的不公平。 2、绩效考核管理的效果受制于公司现有的管理水...

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发布者:周裕良 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:286 | 发表于:2016/5/1 21:06:24
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发布者:王永贵 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:350 | 发表于:2016/5/1 8:49:19
对于“九段”HR经理的描述大致是这样的。拿HR的招聘事务来说。 一段HR经理“发消息、等消息”,选择招聘渠道发布出去招聘信息,然后等待应聘的简历。 二段HR经理“紧跟踪、做分析”,每天上网搜索应聘简历,并分析简历的数量质量、分析招聘渠道的有效性等。 三段HR经理“凭经验、做判断”,没有标准、方...

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发布者:付致东 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:311 | 发表于:2016/5/1 2:30:02
识人那点事 在晚清时期,有一位名臣叫曾国藩。他创建了湘军,用独到的识人用人之术,广纳人才,最后打败太平军。后来湘军很多将领,如:李鸿章、左忠棠、江忠源、江忠济、胡林翼、杨岳斌、彭玉麟、罗泽南、刘蓉等人成为晚清重要的栋梁之材。曾国藩为清朝政府在人才的选拔和培养上作出了巨大的贡献。他识人用人的方法值得我们的人力资源经理和企业家学习,以便提高选人的质量,确保选到能够给企业带来重大价值的高素质人...

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发布者:黄程荣 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:369 | 发表于:2016/4/30 23:54:12
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