时下,许多企业在对求职者进行简历筛选时,会很刻意地将工作变动频繁者从候选人中划掉。究其原因,不外乎跳槽者的稳定性、动机、能力乃至品行都值得怀疑。一些猎头公司也声称,“跳槽频繁者,不在考虑之内”。如何看待跳槽者?企业乃至人力资源管理者褒贬不一。某公司人力资源总监L小姐的亲身经历,或许能使您对跳槽者有一番新的认识。 L小姐90年代南下,先是在一家上市公司工作了六年,从一般...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1884 | 发表于:2008/5/23 9:28:37
  目前中国有很多企业,已经经历了创业期,解决了生存问题,却处在需要做强做大却遭遇发展瓶颈的境地之中。这些企业往往有这么一些共同特点:公司是最先由老板带领一班人马打天下,抓住了市场机遇,在竞争不充分的状态下发展起来的,创业阶段利润较高。伴随着外部市场环境的变化,竞争越来越激烈,公司规模逐渐壮大,内部系统逐渐复杂,老板发现一个人照看不过来,既要定战略、抓市场,又要建机制、理流程、培养人才队伍,业务发...

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发布者:刘庆韬 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1932 | 发表于:2008/5/7 13:42:15
最近李董有点烦,总感觉在中欧的学习难以继续,倒不是因为学习有多累,主要是后方越来越不让他踏实。 李董所在的公司总共有1000多人,是国内最著名的工程公司之一,曾连续多年居中国勘查设计企业前列,主要从事电力、建筑等行业的设计、咨询和总承包业务。近年来,公司发展非常迅速:从营业额看,短短数年,由一个多亿发展到近二十亿;从业务结构看,设计业务合同额比例不断下降,总承包业务则不断增加,公司成功实现了...

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发布者:丁建泽 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1884 | 发表于:2008/4/29 12:45:24
在企业浸染多年,亲身体验了人力资源管理的几个阶段。木然过,沉思过,焦虑过,迷茫过,也激情澎湃过。忽一日,以恬淡心态,如局外人般来看国内企业的人力资源管理时,不禁哑然。在人力资源管理系统中,绩效管理是公认的难点,故而聚集了大批“武林” 中人,各路套法缤纷呈现。金大侠的武林世界,有南帝、北丐、东邪、西毒、中神通,是以地域划分的;笔者权按“套路”特点,将...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1944 | 发表于:2008/4/29 11:45:24
一、 问题的提出 作为联系企业战略目标与经营现实的纽带,业绩管理的作用为越来越多的企业所重视。而考核指标的设计直接关系到业绩管理的成败。 对于考核指标的设计,管理学界有三类主流方法: n 基于战略目标或关键成功因素的“自上而下”的分解法, n 基于职责或流程的“自下而上”的搭建法; n 基于成功关键或均衡发展的“自左至右&rdq...

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发布者:段磊 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2067 | 发表于:2008/4/29 9:45:24
古人说得好:凡事预则立,不预则废。同样,企业的人力资源管理也要从制定规划开始,尤其是在当今企业内外部环境变化速度越来越快的今天,好的规划有助于减少未来的不确定性。人力资源管理在现代企业中的重要性在于它的战略地位,而人力资源规划的科学制定和实施则是其战略地位的重要保证。 人力资源规划(HRP),是指根据企业未来的发展战略,通过对未来人力资源的需要和供给状况进行分析,对组织所需人才在数量、质量和...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1940 | 发表于:2008/4/24 18:53:43
  笔者最近完成一家企业管理咨询项目的售后服务工作,服务的主要内容是该公司(以下简称××公司)的绩效考核制度的完善。为了解过去一年来××公司绩效考核制度的执行情况,笔者走访了××公司中高层以上管理人员近30名。就绩效考核制度在企业的执行情况,笔者感触颇多,主要体会是企业各层各级的人员在绩效考核执行过程中难过人情关、组织关。 ...

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发布者:王启军 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1620 | 发表于:2008/4/23 12:45:24
  读了一些有关员工满意度的文章觉得有很大的启发,因为他改变了我对管理的一些看法。员工满意度调查是企业管理活动的基础性工作之一。企业的管理要受员工满意度的约束,管理成败的关键就在于员工是否在同样的价值观的熏陶下认同企业的管理理念境。成功的企业都十分重视员工满意度的分析;反之,忽视员工满意度的调查,企业必然陷入困境。   这里举一个忽视员工工作满意度的真是例子,这是一家国有控股企业,效益一直不错,...

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发布者:桑郁 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1978 | 发表于:2008/4/23 11:45:24
案例故事:我的老部下变成了“刺头”怎么办? 邵小强是刚晋升的一个部门经理,接管这个部门没一个月,最近他被一个老部下的事弄得心烦意乱。 以下是他的陈述:“我做主管的时候,我的助理吴卫工作挺努力,但自制力太差—好赌。我被提升为见习经理,他也理所当然的升主管。吴做主管期间,挪用公司公款被我发现告诉当时的经理李,但由于李即将调走,为做老好人就放他一马...

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发布者:韩嵩 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1772 | 发表于:2008/4/20 15:45:24
在项目开展过程中,常常由于项目成员拒绝服从指示等事情困扰了很多负责ERP实施的项目管理者。 项目团队管理一直是一个世界性的课题,关于此方面的论述也非常多,可谓见仁见智。一般认为,将肩负参与项目运作的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期项目目标的持续不断的过程称为项目团队管理。项目团队管理的好坏将决定项目实施在多大程度上的成功。ERP实施项目更是如此。 然而在项...

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发布者:林涵武 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1925 | 发表于:2008/4/19 19:45:24
第一个清明节休假结束上班的第一天,我和公司合伙人闵昱相约去海淀人事局办事。他办理工作居住证,我办理解决夫妻分居审批手续,两人只有一个目的,就是解决孩子在北京上学的问题。凭心而论,闵昱在北京工作了十几年,给北京市上税也十几年了,可是他的孩子上学问题却解决不了。我缴税年限少了一点,但是问题一谈一样,我孩子在北京上学已经四年了,难道将来再让她回老家去读书吗。 从我们去所办的事看,其实更荒唐,特别是...

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发布者:杨建云 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2030 | 发表于:2008/4/14 14:27:45
班组是企业组织中的最小机构,承担企业各项具体生产任务。如果说班组长的首要职责是负责所在班组完成上级下达的任务,那么完成任务的最好方式就是通过建立班组团队合作精神,使所有成员齐心协力,高效率完成工作目标。在很大程度上,一个班组团队意识的有无,以及凝聚力的大小直接决定该班组是否有执行力、战斗力。如何构建班组的团队意识、培育团队精神,保持和增强班组凝聚力,是基层管理者需要考虑的重要内容,也是其开展基层...

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发布者:雷春昭 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2306 | 发表于:2008/3/22 14:23:23
最近看了几本婚恋辅导的书,并现场观摩了一天的婚姻培训课程。发现主要都是关于如何沟通、如何选择合适的对象、如何理财、如何尊重别人、如何处理冲突等内容。与企业里花巨资为干部提供的管理素质培训内容基本一样。而且比企业培训的内容更生动活泼、贴近生活,更容易激起大家学习的热情和兴趣。所以企业应该尝试调整培训方式,直接培训干部职工掌握经营婚姻家庭的方法,他们学会之后,在家里操练好了,自然也会应用在工作上。这样...

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发布者:文建波 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:2937 | 发表于:2008/3/5 15:57:14
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