对产业专业化、运营规模化的企业而言,事业部制几乎是一种普适的组织模式(升级)选择。而任何组织变革均是一项系统工程,没有整体设计和配套措施往往只能停留在文件中。 课堂上无法回答“如何将事业部制变革推向深入”,我们通过一个实操案例予以演绎。 一、R公司7年后为何重启组织变革? R公司专注于舞台灯光产品(俗称摇头灯)的研发生产,居国内同行业龙头地位,产品在国际市场上也具有相...

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发布者:裴中阳 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:241 | 发表于:2016/11/21 9:28:34
任职资格是人力资源的基础工作,应用于职业通道发展建设、能力薪酬机制建设、选聘标准、培训体系建设等一系列人力资源管理方面。 任职资格标准的模型一般包括:职位定位、基本资格、胜任力、其他业绩/成果。职位定位是岗位对应的角色和职责;基本资格是学历、工作经验、资质等一系列要求;胜任力是基本素质、岗位能力、岗位知识的综合要求,其他业绩/成果是业绩考核、课题研究、论文发表、培训课时等成果表现。 ...

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发布者:雷宽宏 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:315 | 发表于:2016/10/30 15:50:39
  对企业尤其是民营企业而言,人才无疑是体现公司核心竞争优势的关键点,但大部分企业又都面临这样那样的额人才困局。如何突破人才困局,是当下民营企业家们应该关注的焦点。   一、人才选聘与人力资源部门建设的逻辑关系   人才选聘是一个老生常谈的问题,也是最容易想到的解决人才困局的方案。但民营企业究竟应该如何选聘人才?选聘人才的标准化步骤是怎样的?选聘人才的过程应该规避哪些风险?这些都是值得思考的。...

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发布者:尹希 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:378 | 发表于:2016/10/27 13:26:23
一、工作动机模式 工作动机问题是现在管理的核心问题,它涉及员工行为的基本源泉、动力和原因,最能反映行为的目的性、能动性特征。要合理地解释员工负责多样的行为,就必须首先弄清行为背后的基本动因。 动机概念包含三个方面的因素:内在起因,外在诱因和中介自我调节,三者的相互作用关系提出以下动机模式(张爱卿,2002),张爱卿教授对这个模式的解释为:需要是在心理潜能的基础上通过学习而产生的,需要通过自我调...

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发布者:赵亚欣 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:262 | 发表于:2016/10/13 14:08:21
高层管理者是企业运营的关键人物,对其业绩评价是否公正合理,影响到对其激励是否有效,最终将影响企业的正常运行和长期发展。高层管理者的业绩体现在运营状况上,但运营的结果并非高层管理者努力的全面反映,因此对其业绩评价指标的设计应遵循一定的原则。 越来越多的企业已经意识到绩效管理与现代企业的竞争优势之间的密切关系,意识到绩效管理的重要性,并且已经在着手实施,但目前很多企业实施考核的对象主要集中...

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发布者:黄月平 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:253 | 发表于:2016/9/29 9:10:13
世界上制造业最强的两个大国,一个是日本,一个是德国,这两个国家的很多产品在全世界都享有盛誉。在日本考察期间,我参观了日本的十几家企业,有很多切身的体会,收获很大。特别是,参观了日本京瓷,在稻盛和夫工作和生活过的地方学习了稻盛和夫的人生事业方程式,深受鼓舞和启发。稻盛和夫的方程式是: 人生*事业的结果 = 思维方式 ×热情 ×能力 在这里,稻盛和夫的“思维...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:298 | 发表于:2016/9/22 9:50:26
激励在现代企业管理中越来越受到更多的企业的重视,但多数企业却过于重视外在激励,往往忽视内在激励在管理中的重要作用。 外在激励是指工作以外的奖赏,包括报酬的增加、职务的提升等等;内在激励是指工作本身带给人的激励,包括工作本身的趣味、让人有责任感、成就感等,使人自身产生一种发自内心的激励力量。相比之下,内在激励有更稳定、更持久、更强烈的效果。 这里有一个有趣的小故事,一个犹太人在反犹社...

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发布者:丁应红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:342 | 发表于:2016/9/9 21:09:21
近日,深入参与了一家大型企业的组织变革,结合以往对组织设计的咨询经验,笔者总结出企业组织设计和变革的六大原则,供同仁参考。 一、目标导向原则 组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、人员素质不同,对组织结构的要求都有所不同。所以,组织结构设计首先要分析当前企业所面临的各种环境,明确企业当期目标,...

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发布者:吴刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:313 | 发表于:2016/9/9 12:07:47
从1990年开始,华为经历四次令业内外羡慕的长期激励,有效推动了企业的发展 第一阶段: 创业阶段:目的是扩市场和资金需要,1990年第一次融资,参股价格10元,以税后利润15%作为股权分红,华为员工薪酬有工资、资金和股权分红组成,比例1:1:1 第二阶段:网络泡沫时代,虚拟受限股,激励对象享受分红权和股价升值权,没有表决权 ,废除一元一股股票,老员工转为期股,员工股权收益:股权分红+净资...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:262 | 发表于:2016/9/9 8:54:54
前面提到,一场好的培训要开好头,还要做好过程控制,这次讲的结尾同样不可忽视,一定要避免虎头蛇尾的培训效果。 在客户现场进行培训的时候尽量把答疑解惑的时间留到最后,进行统一的解答。这样一方面能够避免在培训的过程中被打断,另外可以有更充分的时间来思考。现场互动的时候需要坚持几个原则:不下结论、言简意赅、区分开咨询项目组与客户对接组的责任、不与听众争执、呼应培训主题。 一般说来,参与培训的都是企...

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发布者:周大强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:264 | 发表于:2016/9/8 14:42:31
所有的模式和组织都是依赖人去完成的,特别是天安农业现有的人力资源状况,更需要新的游戏规则来激活人员的积极性和主动性,而现在的商业模式也要求我们扩张人力资源的范围,把粉丝管理的思想纳入人力资源的范畴来进行,特别是我们长期在农业生产行业体系下养成的管理惯性和人员缺失,就更需要新的人力资源的管理方式来整合全国乃至全球的资源来支撑我们这个商业模式的实现。所以我运用的是无边界人力资源的思想来设计我们的粉丝管...

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发布者:史俊 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:296 | 发表于:2016/9/8 13:48:42
在慢慢的人生旅途中,没有人不走弯路。大学毕业27年来,我大约走过十年以上的弯路,有的弯路还很大。其中一个很重要的原因就是自己没有主动追寻人生导师,在关键决策时缺乏智慧指引。 从事企业培训和管理顾问事业已经十八年了,期间,我研究了大量成功与失败的案例,结合自己的亲身感悟,我想,若年轻人能够遵循以下七点忠告,或许会少走五年的弯路: 忠告一、依据自己的性格和天赋选择职业。 忠告二、设立...

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发布者:薛少君 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:277 | 发表于:2016/9/7 15:20:05
首先,要深刻认识职业化的目的 从企业的角度来看,职业化的目的就是要帮助新员工尽快融入企业和团队,尽快适应工作岗位的新要求,进而创造出良好的工作绩效;从员工的角度来看,职业化的目的就是要尽快适应新的环境,在快乐工作中实现自己的职业理想。 一句话,适者生存,优胜劣汰。员工队伍的职业化是企业做大做强的根本保障,同时,职业化也是新员工职业生涯成功的必由之路。 其次,要正确理解职业化的核心 ...

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发布者:薛少君 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:246 | 发表于:2016/9/7 15:16:43
绩效管理到底考什么?很多企业没有搞清楚。有的企业以“成王败寇论英雄”,只考核员工的工作结果(或称业绩),不关注员工的行为表现(或称态度);有的企业“不以成败论英雄”,只考核员工的行为表现,而不关注员工的工作结果。这都是错误的! 我们反复提及,绩效管理的根本目的是推动企业的战略目标落地和持续提升员工的能力。企业战略目标的落地当然要体现为员工的业绩,因此,考核员工的业绩指标是理所...

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发布者:罗元福 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:317 | 发表于:2016/9/7 15:04:32
2006年索尼公司前常务董事天外伺朗的一篇《绩效主义毁了索尼?!》在外界引起了轩然大波。支持者甚多,对于绩效管理的质疑更是呼声一片。旧文重读,我想结合一些个人的经验,从绩效管理的角度做一些分析和思考。 我们先看看天外伺朗都说了些什么。他认为,索尼的落寞是由于绩效主义的引入,绩效主义引入导致了: 一、激情集团消失:技术开发人员的内在动机与外在动机,想通过自己的努力实现技术开发的...

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发布者:陶鸿刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:227 | 发表于:2016/9/7 12:26:51