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发布者:王永贵 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:302 | 发表于:2016/9/7 11:54:07
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发布者:王永贵 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:278 | 发表于:2016/9/7 11:51:16
量化:绩效与薪酬的纽带 当我们平时在描述一件事的时候,常常使用一些引起带有比较色彩的形容词,例如:“这个人长得真漂亮”,“他们衣服料子真好”等等。然而究竟有多“漂亮”和“多好”,我们却是不能十分详尽地感受。在生活中这样的例子不胜枚举,好在“生活是美好的”,“生活...

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发布者:钟飞鹏 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/9/7 10:57:41
用工制度改革的目标是建立权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度。 1、 建立分类管理的岗位绩效工资体系 2、 建立科学的用工分配结构 3、 建立有效的考核评价机制 4、 建立科学的工资调整体系,实现用工分配的公平、规范、有序 概括的讲就是要实现规范秩序、提高效率、增强活力的目标 规范秩序 建立分类指导、分级管理、权责清晰、调控有力、严格考核、注重公平、有效激励的用工分配制度。建...

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发布者:何操 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:299 | 发表于:2016/9/7 10:35:46
在管理咨询的过程中,我经常听到企业的管理者对人力资源管理的不满。企业的人力资源总监、经理们,大多是人力资源管理专业出身、有着丰富的人力资源理论知识、有着多年的人力资源管理任职经历,对政策法规、劳动关系管理都有着很深的理解。但他们并没有将人力资源管理与真正的企业经营结合起来,理不清人力资源与经营业绩之间的关系。我想这就是企业的管理者们对人力资源不满意的根源吧。 当然,通过对一些优秀的人力资...

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发布者:王梅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:288 | 发表于:2016/9/7 9:32:14
中国经济进入结构调整、增速放缓的新常态。企业依靠资源基础获取高额利润的黄金时期已成历史。面对严峻市场形势,不同类型的企业纷纷进行战略调整,寻找新的增长点, “互联网+”模式成为企业转型升级重要突破点。 在综合型服务平台模式下,企业角色也发生了变化,从价值链参与者向价值链组织者转变。 企业角色的转变对自身的创新能力提出了更高的要求。对创新具有重要战略意义的除了技术...

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发布者:黄洪浪 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:237 | 发表于:2016/9/7 6:32:22
企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发,发挥集团人力资源的协同作用,最大限度地提高人力资源的使用效益,使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。  根据企业集团的发展和形成过程,其管控模式一般有“运营管控型,战略管控型和财务管控型”。不同的管控模式对应的人力资源管控模式是不同的,对应...

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发布者:彭燕飞 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:212 | 发表于:2016/9/6 23:35:09
什么是组织结构设计,是通过对组织资源(如人力资源)的整合和优化,确立企业某一阶段的最合理的管控模式,实现组织资源价值最大化和组织绩效最大化。狭义地、通俗地说,也就是在人员有限的状况下通过组织结构设计提高组织的执行力和战斗力。 一、谁才有权设置或撤并职能部门? 实际工作中,许多企业在进行组织结构设计或调整时普遍存在越权现象,比如有的企业的总经理频繁地合并或分立部门,有的企业的董事长直接决定部...

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发布者:李柯 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:201 | 发表于:2016/9/6 22:09:20
发布者:赵丽明 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:284 | 发表于:2016/9/6 20:04:32
股权激励已经变成了很多企业成长的必经之路,但很多公司实施的时候没有经验,导致问题多多。下面笔者结合多年经验,列出常见八大误区。 1、 不患贫而患不均 犯红眼病是常有的事。而股权激励涉及员工重大利益,可能有和没有股权可能就是冰火两重天,待遇一下子拉开不少,很多人心里就不平衡了。 2、 雨露均沾胡椒面 大股东有时候为了平息股权带来的薪酬巨大差异,采取比较中庸的做法,来个雨露均沾,每人发一点...

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发布者:樊勇 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:221 | 发表于:2016/9/6 19:12:05
五、定价格 如何确定股权激励方案中的价格呢?这中间有几个不同的概念:授予价格、行权价格(股票期权)和股权转让价格,我们分别来说一说。 1、授予价格:即股票授予激励对象的价格。常见的定价方式包括无偿赠与、溢价、平价(每股1元)、按照相关法律规定定价(如限制性股票的授予价的确定)、折价、每股净资产价格(一般是不低于净资产价格)。 1)非上市公司的授予价格 对于非上市公司来说,在定价格这块,...

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发布者:李强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:221 | 发表于:2016/9/6 14:47:00
学员问题: 王老师,您好,我是某某118期郑州培训的学员。听您的课,是上很多培训课里,觉得最实用的。。。。我是超市店长。我们有四个连锁店!可是我们是乡镇超市,没有足够的正规化。感觉就像当年的土八路,游击队一样,有一腔热血,和足够的热情,想干好工作。我们老板很好,给我们平台,让我们学习,打心眼里感激。可是,我们每一期的活动,都不是很理想,总觉得做的宣传海报,效果不好。活动主题不够吸引人。所...

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发布者:王山 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:294 | 发表于:2016/9/6 14:06:12
背景及问题:在海尔690计算机售后体系某日《连锁经营管理》课程中有学员问到的问题:我们即将在各个区域开展售后网点的拓展问题,甚至达到4-6级市场(乡镇级市场),但各个区域都有自己的特殊性,如果总部制定了标准但各区域如何执行标准会有问题。而且就我们所知,互联网时代客户对个性化的要求更高,(比如雕爷牛腩啊,海底捞什么的都提出个性化服务,那么问题来了:如何平衡标准化和个性化的问题。 我的回答 ...

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发布者:王山 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:300 | 发表于:2016/9/6 14:04:09
如果企业选择了人力资源外包后,一个不可回避的事实是:人力资源部门以及人力资源管理者都必须主动寻找新的定位才能适应业务变革带来的挑战。需要特别强调的是,人力资源战略价值的创造,要求人力资源部门以及人力资源管理者角色的变化必须是相辅相成的,如果只是HR管理者个体具备了提供更大价值的能力,而人力资源部门不进行相应变革,HR管理者的这种能力是无法发挥作用的;如果人力资源部门进行了正确的变革但HR管...

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发布者:刘洋 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:332 | 发表于:2016/9/6 14:01:06
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理已经是一个老生长谈和老生长叹的一个话题了。众所周知,玩任何游戏,都要了解其相应的规则,那么绩效管理作为一个涉及到公司、部门、个人的游戏,有以下几个明确规则。 一、绩效管理的出发点是绩效改进、提高而不...

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发布者:陈洪杰 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:290 | 发表于:2016/9/5 23:44:44