90后特征
90后特征 有人说,得90后得天下。 随着90后大军进入职场,对90后这一特殊群体的研究越来越重要。了解了90后特征,就能够知道如何与他们相处,如何管理和带领他们。 社会特征 1、90后是80后的派生词,1990年1月1日至12月31日出生的一代中国公民。90后出生在改革开放已经显现明显成效,同时信息飞速发展的年代,可以说是信息时代的优先体验者。 2、彼时计划生育政策已经遍地...

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发布者:刘学元 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/9/5 23:25:27
从能力地图到工作历练 ----从华为“战略预备队”看企业梯队人才培养 任正非在华为2016年中会议上做了重要讲话。与以往一样,老爷子的每一次讲话,都会有意无意地得到广泛的传播。从华为的春天、冬天到到这次“前进的路上不会铺满了鲜花”,一如既往地抒情,一如既往地让人感到深刻和动容。 讲话用时不长,但使命、战略、机制、人才成长均有深入的思...

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发布者:闫凤芝 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:259 | 发表于:2016/9/2 21:40:47
每一位企业员工,从高层到中层一直到基层,在每天的工作中,都会面对三个基本问题:做什么?怎么做?做成什么样?对这三个问题越清楚,工作做起来越顺手、效率越高,反之,如果不清楚,工作做起来就会非常别扭,效率会非常低。对这三个问题的有效回答和管理,是企业用好人、实现“人尽其才”的基础。 面对做三个基本问题,各岗位员工有三种处理依据: 一是依据公司制度:根据公司已有制度规定的岗位职责以...

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发布者:江庆来 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:269 | 发表于:2016/9/2 15:31:06
一、 指导思想与基本理念 1. 以人为本: (1) 不仅要造就有成就的人才个体,而且应培培育人才团队,发挥人力资源团队规模效应; (2) 不仅要发挥人力资源体力劳动密集型功能,而且更应发挥人才之智力密集型功能; (3) 不仅要发挥人才自身功能,而且要充分利用与其连带的社会关系网络功能; (4) 不仅要利用内脑、而且要利用外脑。 2. 企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才,有效拓宽利用...

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发布者:李舵 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:398 | 发表于:2016/9/1 14:13:07
  有人说:一根筷子易折断,十双筷子抱成团。一个巴掌拍不响,万人鼓掌声震天……   有人说:个人与团队,就好像鱼和水的关系,鱼离开水没有了生命的基本保证,而水离开了鱼,一样也失去了原来的精彩……   还有人说:“人”字有两笔,其中一笔是你自己,而另一笔则是你身边的人。一个人成功了,除了自身的努力外,更离不开周围的人...

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发布者:刘晓菲 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:330 | 发表于:2016/9/1 13:05:38
  在毕业前,每个人都曾对未来有过无数的憧憬和遐想。然而,走出象牙塔后的你,成为了怎样的人?是你想要成为的人吗?这将是如今90后正要面对的挣扎。而现实与理想的差距,也是新生代离职率高的原因之一了。Leader,你有真正关心过这些孩子吗?   前不久的一个视频,揭开了现实真相。   毕业一年,裸对现实,才发现原来生存真的很不容易。尤其是在一个谁也不认识的城市漂泊、忍受寂寞,为温饱挣扎在贫困线。 ...

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发布者:林秀强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:299 | 发表于:2016/8/31 23:10:19
部门存在的目的是为了更好的完成企业的目标,同样部门职责的设计也是为了企业目标的实现服务的。部门职责是指在企业经营活动中部门应该完成的工作以及承担的责任。职责主要包含两方面内容:一是职位、二是责任,职位是主体,是责任的载体,责任是对职位的约束。其中责任包括两层含义:一是应该完成的工作,二是应承担完成工作的后果。 部门职责设计是为了让企业的各项工作都有专门的部门来负责,能够找到其责任承担者;让部门明...

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发布者:潘应泉 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:280 | 发表于:2016/8/31 22:10:59
企业如何制定股权激励计划 “21世纪最贵的是人才”。人难找,优秀的管理人员更难找。找得到,留不住;留得住人,留不住心。这是很多企业面临的现状。为此,不少企业都希望通过“股权激励计划”来留住优秀员工,并为企业创造最大价值。对于股权激励计划方案的制定,不管是企业自己完成还是请第三方完成,企业都应该了解股权激励计划的主要内容和注意事项。 股权激励计划方...

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发布者:温优林 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:260 | 发表于:2016/8/31 22:04:18
小企业尤其是权责不明、经验管理阶段的小型民营企业,其决策者常常还未摆脱“做生意”的思路、不知道如何“做企业”,内部管理混乱的瓶颈限制了企业的发展,令这类小企业的管理者头痛不已,他们也认识到需要改善内部管理却又不知从何下手。 对此,笔者尝试以绩效指标的精心设计入手来倒逼小企业实现管理升级,促使管理不规范的小企业,通过运行现代绩效管理体系来建立...

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发布者:刘泽霖 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:263 | 发表于:2016/8/31 21:59:06
一项工作往往要经过多个部门、多个层级、多个员工最终才能完成,组织的复杂性跟多地体现于此,管理50人的公司与管理500人的公司的复杂差异就在于一项工作的参与人多了,这些人的工作内容、次序、时间、权限都要事先约定好,这就好比是流水线上的传动带,要保证将产品传送到下一环节工人手里,并且速度不能快也不能慢,同时还要有错误预警机制,一个是下一道工序检查上一道工序的完成情况,一个是在关键节点安排专职检查人员。...

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发布者:马鑫 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:243 | 发表于:2016/8/31 21:29:33
岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,得出不同岗位在公司中的价值大小顺序,它是公司进行薪酬决策的关键环节,岗位评价的重要性不言而喻。 笔者在近几年的咨询项目当中,做过十次以上的岗位评价工作,每一次做完岗位评价,都有新的发现以及可改进的地方。通常来讲,岗位评价分三个阶段:准备阶段、打分阶段和数据处理阶段。 ...

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发布者:周健 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:249 | 发表于:2016/8/31 20:54:28
组织发展规划也叫做组织战略发展规划,个人发展规划也叫做个人职业生涯发展规划,这二者之间有着千丝万缕的联系,既矛盾又统一。组织战略的贯彻实施是从公司最高领导到最基层各个岗位的战略任务分解和履行的过程,每一个岗位都有他的战略意义和战略功能,而每个岗位的功能和职责又是由每一个员工实现和履行的,每一个员工的个人发展问题就与组织战略发展问题交织在一起了,尤其是组织利益与个人利益存在矛盾冲突的时候应该...

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发布者:马鑫 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:193 | 发表于:2016/8/31 19:52:15
管理咨询界和理论界关于“绩效考核难”的讨论已经开展了很多。但现实是,相当数量的企业,特别是基础管理能力尚薄弱的中小企业,绩效考核工作仍处于困境。和付出的管理成本相比,产生的价值远远不足。“费时、费力、费纸张”,“流于形式”,“绩效考核结果缺少应用或不敢应用”是常见现象 在咨询实践中,笔者试着探索了一剂...

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发布者:汪亮 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:242 | 发表于:2016/8/30 20:03:00
我们做薪酬设计项目中,经常听到员工抱怨:“员工薪酬的满意度低”,“岗位薪酬没有完全体现岗位价值差异”, “员工不清楚自己未来职业发展方向、职业发展需要提升的能力以及薪酬增长空间”,“薪酬的激励因素不足”,“每个部门与员工调薪幅度趋于平均,激励效果不好”。 显然员工已经越来越不...

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发布者:王平71 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:287 | 发表于:2016/8/30 10:58:59
360度绩效考评全面参考了上级、下级、同事、客户以及被考评者的意见,理论上能够做到全面、客观,理论上是非常理想的考评工具。但不是所有的企业都适合采用360度绩效考评法,其适用条件如下: 1.从企业生命周期层面看。360度绩效考评有一个前提条件就是企业的战略和组织架构相对稳定。处于成长期的企业,所面临的最大问题是生存问题,企业内外部的情况变化非常快,造成了企业的战略变化很快,组织架构也经常调整,无...

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发布者:张丽萍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:243 | 发表于:2016/8/29 20:42:42