浅谈计件工资 在薪酬管理中,大家比较熟悉几种薪酬模式:年薪制、岗位绩效工资制、技能工资制、销售提成制、计件工资制。每一种薪酬模式的适用对象不一样,比如,年薪制适用企业的高管或是年度为考核周期的岗位;岗位绩效工资制适用于职能管理人员;销售提成制适用以销售业绩为主的销售人员;计件工资制适用于生产工人。在这几种薪酬模式中,计件工资制的构建看似简单、实是操作比较困难。在本文中,我主要谈计件工资方...

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发布者:黄程荣 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:216 | 发表于:2016/8/28 22:41:23
1.人力资源管理管环境带来的挑战   (1)全球经济一体化带来的挑战。随着信息技术的迅速发展,全球经济一体化的趋势越来越明显,并正在以前所未有的高速度向前发展。随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太经合组织等的产生,国与国之间的界限已经越来越模糊。这种趋势在过去几年中迅速在全球蔓延,使世界经济已经形成“牵一发而动全身”的整体,亚洲金融危机和美国“9.1...

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发布者:王永刚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:235 | 发表于:2016/8/28 12:37:31
在21世纪之初,业界关于劳动关系的评论主要停留在传统人事聘用方面,或者说人事本身就是组织内部人与人之间劳动关系,资本成为人关系的基础。随着时代的发展,组织人与人之间的关系随着企业边界的模糊变得越来越灵活,成为一种互补关系的代名词。如果在新经济常态真正呈现活力的企业,往往处于聘用关系不明确,工作环境不统一却又要求分工合作高度同步的状态,满足不同个体、群体的行为特性,去除因个体倾向、情绪不相容而发生的...

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发布者:高嘉阳 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:202 | 发表于:2016/8/28 9:46:50
我们所说的很多管理,会让人更难去做事情。—彼得·德鲁克(Peter Drucker) 创业者最难学会的事情之一就是,大多时候他们所做的最好事情就是别阻碍真正在工作的员工。这也是"微创管理"(MinimallyInvasive Management)的核心对象。 这一观点反映了科技创业公司需要重新思考职业经理人角色。这些公司常常由工程师和创意人员经营,而非工商管理人士。至少在硅谷,管理正...

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发布者:孙立彬 | 标签:人力资源 | 评论:310 | 阅读:227 | 发表于:2016/8/25 22:07:26
中日美典型企业人力资源管理模式特点分析与比较   人力资源管理模式的特点,可以通过配置的方式、管理的手段、使用的原则、激励的措施四方面,进行概括和描述。 (一)中国的基于行政化的关系主义管理模式 改革开放进三十年来,我国企业的人力资源管理基本实现了由传统的计划人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变,但与西方先进的人力资源管理水平比较还存在着很大差距。我国人力资源管理的基本定位仍属于&ldq...

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发布者:杨诚 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:223 | 发表于:2016/8/25 21:51:27
成长型企业的用人误区 当今社会企业的竞争就是人才的竞争、知识的竞争,许多领导者对于人才的选择仍固守原有的思维方式和工作方法,使得他们浪费掉很多人才引进的机会。小编我通过与一些企业的管理者沟通帮您总结了一些领导者对于用人方面的误区,希望对您的工作有些帮助。 一:只用大企业出来的人   有些领导只相信只要是大企业出来的人就是好的,具体表现为:根本不去认真地评估分析一下自己企业所处的发展阶段、企业...

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发布者:李自河 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:210 | 发表于:2016/8/25 11:09:33
(本文转自朋友圈热文) 所谓将才,就是能够独当一面,为企业所重用,在自己的一亩三分地里面能够干出不小成绩的人才; 所谓帅才,就是能够管理众多将才,管理一个企业或“系统”的方方面面,经营井井有条,最终做出大成绩的人才。 有的人向往做帅才,却只适合做将才; 有的人身在帅才之位,却不得志,回归将才则如鱼得水; 有的人不满足于做将才,身怀帅才之志不得施展而寡欢; ...

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发布者:刘涛wh | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:232 | 发表于:2016/8/20 10:43:33
定制化企业:你的产品流程打通了吗? 朱结焰 伴随着智能制造、工业4.0概念的出现和技术的日趋成熟,定制化生产模式开始崛起,越来越多的企业选择向定制化模式进行转型。在家具行业就出现一大批主打全屋定制概念的企业,比如尚品宅配、索菲亚衣柜、好莱客、欧派衣柜等品牌。安筱鹏认为:定制化生产是互联网时代企业的新型能力,如果说大规模生产是固定靶,那移动靶是大规模定制,空中飞碟是个性化定制。定制化模式的企业需...

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发布者:朱结焰 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:277 | 发表于:2016/8/19 23:39:45
1984年,《经济学家》杂志采访了4名OECD的前任财政部长、4名跨国公司主席、4名牛津大学经济系学生和4名清洁工人,让他们对OECD未来十年的几个月经济因素进行预测。这些经济因素包括世界平均增长率,世界平均通货膨胀率,1994年的石油价格和什么时候新加坡的国内生产总值会超过澳大利亚。1994年该杂志重新回顾了上面4组预测结果,并与实际数字相比较,以检验其准确性。结果,胜利者是商人和清洁工人,...

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发布者:赵亚欣 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:248 | 发表于:2016/8/16 14:37:11
对组织流程咨询项目首先是需要对目标企业发展战略理解与澄清,组织公司高管开展战略研讨会,明确公司战略发展方向、目标及内部资源配置需求,最后将高管战略研讨会得出的结果进行总结归纳编写战略梳理报告,再将相关内容与各高管进行单独进一步的沟通,达成一致意见后提交。通过访谈调研,大量收集企业信息和管理中存在的问题,将问题进行初步分类汇总,根据前期对企业诊断情况进行编写,在此过程中与公司各层级人员进行交流,在得...

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发布者:何丹 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:232 | 发表于:2016/8/1 15:59:19
在从事多年的企业管理咨询当中,经常遇到企业领导感叹:企业目前极度缺乏中高层干部;要招到合适的管理干部真不容易;要招到能与公司共同进退的管理人员真的很难;上半年聘请的副总刚离职了……等等,毫无疑问,要招到适合企业发展、认同企业价值观并愿意共同进退的中高层管理型人才的确是不容易,在空降型管理人员的适应性和价值观认同度却有一定难度的情况下,那么,内部选拔就成了企业用人方式...

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发布者:周健 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:269 | 发表于:2016/7/21 17:35:40
彼得・德鲁克,管理大师中的大师说过,企业管理当中,绩效管理无疑是最重要的,不幸的是,他往往又是管理领域当中最薄弱的领域之一,众所周知,绩效管理有诸多裨益,支撑企业的战略实现让工作不茫然,通过绩效管理找出影响绩效实现的障碍使团队变得不盲目,抓住工作的关键点,使得团队将有限的精力投入到正确的事情上,不瞎忙,那么在企业实践当中为什么对绩效会有那么多的抱怨呢,这些企业往往是虎头蛇尾,一阵风的上,绩效...

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发布者:丁晓剑 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:296 | 发表于:2016/7/19 9:39:40
规范企业的每一个岗位角色,让他们都能把工作圆满地做好,也就必须对应于每一个员工在圆满地做好工作的各个方面和条件上付诸规范的努力,并在人力资源管理工作中做好有效规避可能造成的人的管理漏洞和为做成事的工作失误。这也就是企业人力资源管理中规范化管理体系与成事定理间一种最基本的原则和最基础的一种对应关系。 笔者结合在基层人资工作中对县级供电企业人力资源管理基础和管理现状的了解,从深层次分析人力资源&ld...

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发布者:陈俊秀 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:243 | 发表于:2016/7/16 22:01:50
培训的现场发挥是展示培训师专业素养的关键环节,无论你准备的多好,都是要靠培训现场的表现来看一场培训的完美与否。人们常说“台上一分钟,台下十年功”,对于培训师而言,台上每一分钟的表现都与自己的知识积累和平时的练习密不可分。培训过程需要注意的关键节点有四个:开个好头、重点突出、控制会场和结束语。 对于一场成功的培训而言,好的开始是成功的一半。“腹有诗书气自华,...

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发布者:周大强 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:240 | 发表于:2016/7/16 19:12:58
案例: 曹老师,您好!我是一家企业的人力资源总监,最近,我一直在思考一个问题:“提高员工满意度,能提高企业的绩效吗?”,希望您能给我一个解答。多谢!黎贤 案例解析: 在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。 所谓工作满意度是指,感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要,而产生的一种愉悦的感觉程度...

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发布者:曹子祥 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:299 | 发表于:2016/7/15 13:06:34