在人力资源管理领域,信息技术的运用远没有到达它本可以达到的高度。这一方面与每个企业的管理方式有关,另一方面就是人力资源的信息系统从范围到内容被过多地限定在人力资源部门本身。事实上,从数据到信息再到知识,这个全过程的管理范畴只有通过信息系统才能完成,而人力资源管理信息系统在这三个层面都是可以大有作为的。 hr管理信息化大有所为 从数据层面,人力资源信息系统可以提供一个共享的数据库,从而可以很...

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发布者:王忠超 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/7/11 15:36:41
关于薪酬方案设计的几点建议 到目前为止做过很多薪酬和绩效项目,近期将对这些项目作一总结。这些客户中,虽然企业性质不同,有大型国有企业,有跨国企业,有发展势头良好的私有企业,还有一些事业单位。但是经过2-3个月的管理咨询的共同工作,发现刘大家存在着很多相似的人力资源问题。此篇博文,先对薪酬方案设计提出几点建议: 一、薪酬设计第一步,理清薪酬相关的各个模块的相互关系。这一点是未...

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发布者:王晓艳 | 标签:人力资源 | 评论:2 | 阅读:320 | 发表于:2016/7/11 15:32:39
职业人要拥有快乐、成功的职业生涯,可能需要做的最重要的一个决策是:选择一个适合自己的职业,而不是让自己去适应一个不适合自己的职业。 要选择一个适合自己的 职业,就要先弄清楚“我是谁?”也就是要尽量充分地认识你自己。然而,认识自己确实太难了。 几千年前,“认识你自己”就被刻写在古希腊奥林匹斯山上的德尔斐神殿的门楣上,苏格拉底将其作为...

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发布者:薛少君 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:245 | 发表于:2016/7/11 15:05:33
成功从把握机会开始。 要把握好机会,走向成功,需要把握好两大策略。 策略一、去对地方找到贵人 大多数人之所以穷,是因为他没有把穷的原因搞清楚。其实,“穷”这个字就早已告诉我们穷的最大原因之一就是用力用错了地方。穷字是上下结构,上边是洞穴的穴,下边是用力的力。你老是在洞穴里用力,怎么能力成功?!中国为什么三十多年取得了这么大的经济成就?答案就是“...

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发布者:薛少君 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:186 | 发表于:2016/7/11 14:57:02
在任何一个企业中,都有所谓的优秀下属与差下属。我们都知道2/8定律在企业中的表现,20%的下属为组织创造了80%的利润。那么这20%的下属就是优秀下属,他们是企业价值的最大创造者。同时,企业内也存在着所谓的“差下属”? 那么究竟什么样的下属属于差下属呢? 实际上差下属应该从两方面来看,一方面是下属本身确实存在难以管理,例如:在一些高科技公司或者新型类公司中,一些下属凭借自...

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发布者:王巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:313 | 发表于:2016/7/11 10:33:09
传统的人事管理,是管理人的事,注重事后管理,少许同期管理,主要管理原则是照章办事。管理、强制、被动,不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理,通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动,实现人力资源与其它资源的最佳配置,更注重事前和过程中的激励开发,以达到人事相宜、1+1>2的人力资源管理效果,主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点和依据,它直接影响着企业...

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发布者:张巍巍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:224 | 发表于:2016/7/8 23:51:58
过去,得人才者得天下,当今,生产人才者得天下! 在全球化趋势下,在新兴行业不断兴起,在互联网、物联网、人工智能不断革新的历史浪潮下,人才争夺战已经打响。除了在外部市场争夺人才,还有一条路径,一条形成企业核心竞争力的路径,就是打造企业自身对人才的生产供给能力。 在给企业常年提供咨询服务的过程中,企业家们往往会提到,空降的人才,经常面临水土不服,落地困难,文化不融等种种困境,而与企业风...

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发布者:王媛媛 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:272 | 发表于:2016/7/8 22:30:20
员工招聘是人力资源部门最基础、最日常的工作之一,甚至对于某些人才流动性高的企业来说,人力部的工作人员经常陷入招聘事务中,不断重复的招聘工作占据了大量的时间和精力。究其问题产生的根源,企业对招聘的的理解仍停留在传统的事务性工作“人员离职要招聘、人员不能胜任工作要招聘、人手不够要招聘……”,导致招聘工作变得十分被动,看似简单,却陷入了&ldquo...

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发布者:杨天禅 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:240 | 发表于:2016/7/8 13:37:18
前不久看到一个朋友转给我的一份简历,看完之后,除了记住了一个名字和籍贯,其他信息几乎空白,如果这是一大摞简历中的一个我会断然扔一边去。奈何朋友给过来了,于是又重新浏览了一下方才找出原因。 第一:排版乱。黑字有加粗的,有字号不一样的,还有红色的,甚至有斜体字,硕大的照片占据了A4纸的四分之一。 第二:措辞犀利。我只能这么形容,言辞中非常肯定及高调地否定了上家公司一个部门的人。 ...

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发布者:夏小荣 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:172 | 发表于:2016/7/8 11:44:40
监督约束机制完善,奖惩激励机制得力是事业部制设计成败的关键点之一。 激励体制和监督约束机制在组织管理中具有重要地位,(一)激励机制重要性:如果一个激励体制不能肯定组织的哪种行为是有效的,那么这种管理无法确保或者维系组织所需要的凝聚力、合作和服从;相反,一个不能给组织带来凝聚力、服从和合作的组织管理设计也无法有效地指导组织的行为;(二)监督约束机制重要性:在充分赋予事业部权力的同时...

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发布者:张丽红 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:277 | 发表于:2016/7/7 22:34:43
一、企业绩效管理与战略实施相脱节,战略目标没有被层层分解到所有员工,员工出现与企业战略目标相悖离的行为。 绩效管理是战略实施的有效工具,战略能否落地最终是体现在目标能否层层分解落实在每位员工身上,促使每位员工都为企业战略目标的实现承担责任。战略稀释现象的发生,究其原因最主要的还是绩效目标的分解存在问题。各部门、各职位的绩效目标不是从企业的战略逐层分解得到的,而是根据各自的工作内容提出的。绩效...

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发布者:周裕良 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:257 | 发表于:2016/7/7 21:21:50
在戒备心下,创造信任的最大公约数 上周,在上海参加一个跨国公司中国研究院的定期会议,谈到了行业内的几家大佬在某一个关键KPI上,既想要别人的数据拿来参考,又想要保护好自己的商业运营数据,更不放心分享给第三方来统一整理和发布。结果僵持在这点上,已经5-6年了。这种僵持的后果是,大家都在盲人摸象,付出了额外的财务成本、时间成本和人力成本;更可惜的是,错失了很多可以改进的机会。 席间,各位专家委...

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发布者:朱宁 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:282 | 发表于:2016/7/7 20:35:20
职场必知的人际沟通技巧 职场中,沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为,积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系,还能为个人职业生涯带来很多好处。那么,职场人如何进行人际沟通?人际沟通应注意什么?人际沟通有哪些技巧? 步骤/方法 1. 1 一、讲出来   尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望,但绝对不是批评、责备、抱怨、攻击。  ...

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发布者:周欣欣 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:244 | 发表于:2016/7/6 19:55:52
股权激励越来越成为企业在招聘、留用、激发员工斗志,以期员工能够以主人翁的心态,齐心合力共同达成企业更高目标的工具或手段。那么在设计内部员工股权激励方案的时候,除了要选择一种或几种合适的激励模式,在对所有激励对象进行股权数量分配的时候,内部与外部的相对公平就显得极其重要。如果分配的结果得不到大多数激励对象对的认可,股权激励的效果会大打折扣甚至引发新的不公平感,适得其反。 对激励对象进行股权数量分配...

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发布者:张丽萍 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:273 | 发表于:2016/7/6 19:34:06
第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的,试用期不得超过一个月;劳动合同期限一年以上三年以下的,试用期不得超过二个月;三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同试用期不得超过六个月。   同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。   以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的,不得约定试用期。   劳动合同仅约定试用期或者劳动合同期限与试用期相同的,试用期不成立,该期限...

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发布者:张勇 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:270 | 发表于:2016/7/6 16:29:56