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发布者:卢俊 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:349 | 发表于:2017/2/22 15:11:08
一、人才流失对国有企业造成的负面影响 1.加重国有企业人力资源管理成本负担。国有企业由于员工流失而造成的人力资源管理成本包括流出者的流失成本以及寻找和引进新的替代者的成本两部分:企业人才流失会在一定时间内造成企业特定不可替代的职位空缺。员工在企业习得的技术和人文知识、客户关系信息、配合默契构成的生产力都会随着员工离职而丧失;核心管理人才流失会在一定程度上降低企业的管理协调能力;核心技术人员的离职...

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发布者:黄磊 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:246 | 发表于:2016/12/8 20:04:59
山西历史悠久,人杰地灵,不仅有五千年的华夏文明,而且有称雄世界五百年的晋商辉煌。明清时期,我们山西商人靠驼队、商船和票号,足迹遍及华夏大地及欧亚许多国家,商路通达千里,票号汇通天下,成为当时中国社会一支最强大经济力量。清朝时,全国排名前16位的大财团都在我们山西。满清入关称帝后,顺治皇帝在紫禁城设宴,亲自召见答谢我们山西的八大商人,并尝赐朝服,编为“御用皇商”(榆次的...

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发布者:李保明 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:297 | 发表于:2016/10/13 8:26:12
八月中旬,忙里偷闲参加了一次俄罗斯自驾游活动。走马观花之余,深感不写点有特色的东西便对不起遍地美女。 一、强烈、甚至有些偏激的文化优越感无处不在 地球人都知道俄罗斯官僚作风严重,但在莫斯科机场过海关竟花了两个小时还是让人大呼意外,而且并非对中国游客有什么歧视。 作为旅游大国的俄罗斯很少有英文标示,据说懂英语的人还没有会德语的多。中文路牌则仅见于卡洛明斯克庄园,这里曾是彼得大帝年幼时被其姐姐软...

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发布者:裴中阳 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:281 | 发表于:2016/10/3 14:47:26
大江东去,淘尽风流;物竞天择,适者纵横。 短短二十年的时间,北大纵横从无到有、从弱到强,从帝都起步到全国各地开枝散叶,已隐隐然成为了行业标杆。靠的是什么?靠的是北大纵横“推动企业变革与成长”的使命,靠的是“成为中国最受尊重的大型咨询机构”的愿景目标,靠的是以客户满意度为最终标准的项目评价机制。我有幸和北大纵横一起经历了十六年的风雨历程,感触良多。 ...

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发布者:岳云雷 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/9/7 14:00:52
一.杜邦公司背景及安全文化发展旅程 黑火药的教训 1818年的三个决策 从“零事故意识”到“工作外安全” 二.解读杜邦公司十大安全原则 所有的伤害和职业病都是可以预防的; 各级管理层应对伤害和职业病负直接责任; 安全是被雇佣的条件之一; 员工必须接受严格的安全培训; 各级主管必须进行安全审核; 所有的不安全状况与行为必须立即纠正;...

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发布者:陈丙华 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/9/6 20:52:54
背景: 金融危机之后,国际贸易和投资两大经济引擎增长乏力,贸易保护主义及反全球化趋势恶性蔓延,世界经济一直未能走出低谷。杭州G20峰会给了中国一个特别的机会,面对当前世界经济的复杂形势和风险挑战,围绕“构建创新、活力、联动、包容的世界经济”的峰会主题,习近平主席把脉世界经济,从中国角度开具“五大药方”,对低迷的全球经济寻求新动力带来了&ld...

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发布者:马旭东 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:315 | 发表于:2016/9/6 14:40:58
(一)组织公民行为 1966 年,Katz and Kahn 提出“组织公民”的概念,他们指出,为了确保有效运作进而提升组织效能,组织需要员工表现出三种行为:①必须被组织吸引,并愿意留任于组织之中;②必须完成角色内的工作任务;③必须表现出超越角色规定的主动的创新行为。其中,前两种员工行为是保障组织正常运转的基本条件,第三种员工行为即角色外行为,是组织生存与发展的关键因素。...

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发布者:李晓波 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:260 | 发表于:2016/9/4 21:43:48
“杀生”还是“杀熟”?——人际关系在商业环境中的劣币驱逐良币 先来个名词科普下: 杀生,就是在市场交易中,因为卖方买方不认识,所以卖方会在交易条件中更加苛刻,或者提高交易价格,或者设定特殊条款。极端情况下,有些国家或地区对外国人/外地人和本国人/本地人实行2套价格体系,当然,外国人/外地人的交易价格更高些。 杀熟...

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发布者:朱宁 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:346 | 发表于:2016/9/4 10:13:03
目前,我国各行各业整合或重塑自身文化开展得如火如荼,整合之后的文化百花齐放,异彩纷呈,有很多企业的企业文化甚至还获得过这样那样的大奖。笔者从事企业文化咨询十余载,因职业习惯,经常关注社会上发生的各种事端,譬如中国电信“垃圾短信”事件。笔者经常发现这样一个现象,当企业的价值观遭遇企业经济利益的时候,往往最后占据上风的不是企业的价值观,而是经济利益,面对利益诱惑,曾经纸面上的华...

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发布者:杨冬 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:398 | 发表于:2016/9/3 20:18:41
作为知名高科技公司云集之地,硅谷所创造的成就和产生的影响力已让世人瞩目。其实,硅谷公司建立和培养的独特文化是硅谷成功的秘诀之一。在员工和企业文化管理方面,硅谷高科技公司有五种看似矛盾的现象,从这五种现象我们可以领略一下硅谷企业文化的独特性究竟体现在哪里。   闲散―但随时准备行动   从随意的穿着到咖啡店内随处可见的闲逛者,是硅谷人固有的闲散生活方式。然而,闲散只是故事的一部分,在闲散生...

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发布者:邬建淞 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:293 | 发表于:2016/9/2 13:46:31
在一些企业中,企业文化往往同企业经营管理存在“两张皮”的现象,以至于造成文化是文化,经营是经营的各自一体、互不相干的后果。那么,为什么会产生这种现象呢?从我自身的咨询实践来看,根本原因在于三个方面:   第一、企业文化体系的建设,尤其是理念体系的提炼与企业的实际不相符合,与员工的愿望大相径庭,与发展的规律背道而驰,要么“假大空”,要么&...

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发布者:陈明海 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:308 | 发表于:2016/9/1 14:16:02
企业文化建设要选准时机,才能事半功倍。以下几种时机较好:1、企业快速成长期;2、市场环境发生改变时;3、企业业绩平平,每况愈下时;4、企业再造或兼并重组时;5、企业成为一家大集团时。 企业文化建设也要找准突破口:1、从解决企业面临的主要问题入手;2、从总结企业优良传统入手;3、从CIS和企业文化结合上入手。
发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:285 | 发表于:2016/9/1 12:06:21
(一)第一步是企业文化诊断。诊断过程包括企业文化资料的搜集、文化观察、问卷调研和访谈等几个步骤。诊断报告包括企业文化发展史描述、企业领导人素质分析、企业员工素质分析、现有文化理念及其适应性分析、企业文化存在的主要问题分析。 (二)第二步是企业文化方案设计。主要包括《企业文化纲要》和《企业员工手册》两部分。《企业文化纲要》主要包括公司文化理念、发展战略、经营政策、组织政策、人力资源政策、财务管理政...

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发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:274 | 发表于:2016/9/1 12:05:48
企业文化方案的落地需要一系列的方法。具体方法为: 1、通过宣传、培训实现企业文化教育化 2、依靠领导者和英雄任务实现企业文化的人格化 3、依靠规章制度支撑强化 4、通过仪式和器物实现企业文化情景化 5、通过文化活动实现企业文化能动话 6、通过案例和文化网络实现企业文化的渗透化
发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:300 | 发表于:2016/9/1 12:05:11