从较长时间维度来看,家族企业的业绩明显优于公众公司,其根本原因是家族企业注重韧性而非短期表现。如今经济周期波动加快,家族企业的很多做法值得公众借鉴。 对许多人而言,家族企业是一群中小企业,他们只关注本土市场,并面临着诸如家族纠纷之类的相似难题。尽管大量家族企业确实存在这样的问题,但人们忽略了一点---家族企业在全球经济中举足轻重。根据波士顿咨询公司分析,家族企业不仅产生了沃尔玛、三星、塔塔集团、...

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发布者:陈铎尹 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:862 | 发表于:2012/12/17 15:38:16
酝酿了许久,走出这一步。第八事业部“管理集萃”将于2012年12月8日首发,今后的每月8号,内含8篇精华文章的“管理集萃”将通过电子邮件发给大家。围绕管理这条主线,这8篇文章或者是第八事业部同仁的原创作品,或者是第八事业部同仁推荐并点评的经典文章。8部的8篇文章8号发出,讨个好口彩,尽管有点俗,寄托着我们希望与有缘人共同创造价值,收获荣耀的心愿。...

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发布者:周国来 | 标签:企业文化 | 评论:3 | 阅读:1277 | 发表于:2012/12/14 15:04:35
一个信念紊乱的企业难取得优异的经营业绩,即使一朝好运,也难以维系。“宗教般的信仰文化”是众多卓越企业的共同追求。   信仰体系的建立有难易乎?确立而笃行,则易。反之责难。很多企业还没有真正认识到企业信仰或者文化对于企业的实际意义,对于信仰或者文化多是高谈阔论,根本不着经营管理的边际,谈何确立信仰体系。   塑造企业信仰,需要把握思、行、信、仰、信、行六个环节的路径,周...

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发布者:周正国 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:980 | 发表于:2012/12/14 13:59:44
2011年初,我们在为吉利汽车提供的企业文化建设咨询服务中,提出了企业哲学体系的概念,并以吉利哲学体系为灵魂,构建了企业理念体系及企业经营道法术体系,实现了哲学、文化与经营的深度结合。因为这种企业文化体系突破了国内传统企业文化建设的套路,又在系统上解决了企业文化与企业经营两张皮的问题而备受关注。但也同时带来一些新的思考:什么是企业哲学?企业哲学与企业文化的关系?建设企业文化是否必须要从企业哲学...

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发布者:钟潇 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:891 | 发表于:2012/12/5 19:04:28
在这里有一个地方容易产生误解,就是企业理念部分的战略层包括愿景和使命,它们到底是战略还是属于企业文化?笔者认为这两项内容既是战略又属于企业文化理念层的范畴。企业文化和企业战略不是完全独立的,是有交叉的。实际工作中遇到的情况是有的企业有具体的中短期战略,没有使命和愿景,这时就可以从中短期战略出发来思考愿景和使命,提炼出愿景和使命后可以再来校正中短期战略,这是一个反复循环的过程,因为愿景本身也是可...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1108 | 发表于:2012/12/4 8:52:42
安慰疗法的效力最早见诸医学文献记录之一是1794年,一个名叫杰尔比的意大利医生发现了一桩奇怪的事情:在疼痛的牙齿上抹一种昆虫的分泌物可以止痛,这种止痛效果能够持续一年的时间。杰尔比陆续给牙疼病人使用这种昆虫分泌物,并且对病人的反应做了非常详尽的记录。抹过“药”的病人中有68%对他说,他们的牙一年之内没有再疼过。我们没有关于杰尔比医生和昆虫分泌物更详细的资料,但可以相当肯...

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发布者:宋博 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1063 | 发表于:2012/11/29 11:04:18
监狱警察文化既不同于广义上的监狱文化,也有别于狭义上的警察艺术文化;既有精神层面的,也有物质层面的,是由多种元素、多个层面构成的复合体。它与军营文化、企业文化、校园文化、社区文化等文化一样,都是文化生态中的社会单元,是社会文化系统的子系列,是一种融思想观念、思维方式、行为准则、环境创设、机制规范为一体,反映监狱民警对监狱工作的理论认同、情感认同、基本理念和理想追求的平衡、有序、协调的文化生长状态。...

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发布者:邢文恒 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:886 | 发表于:2012/11/27 16:35:25
【《玉魂》:昆仑巍峨,清寒孤寂;采玉处子,与玉融一。我喜欢子夫的处理,玉女无欢喜,精灵无飞腾,其质洁净其情恬淡:这是敬畏神祗,这也是生命庄严。采玉女子又何尝不是宝玉,每个女子自会经历尘世的打磨,进而变得温润敦厚柔软。 《羊的门》:人类从窄门而来,是羊引领我们走向生命的辽阔!女人可以引领我们从情欲走向安静,但是羊引领人类走向淳善和美好。】, 夜读子夫的《玉魂》和《羊的门》(两幅画尚未命...

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发布者:杲占强 | 标签:企业文化 | 评论:4 | 阅读:1210 | 发表于:2012/11/21 13:14:21
另一个误区是认为企业文化一定要找到形象象征,如“狼”文化、“鹤”文化、“水”文化、“鹰”文化等等。企业文化的形象象征是企业文化建设的一个分支,不是主流,而且笔者认为是可遇不可求的,偶然性较大。形象象征除了增加企业文化的美感之外,实际用处似乎不大,是一种表面文章。一套理论体系,能用一个词或一句话总结出...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:3 | 阅读:993 | 发表于:2012/11/12 9:53:10
走出误区,提炼核心文化理念 企业文化诊断不是目的,不能为了诊断而诊断,诊断的目的是找到企业文化的问题,为企业重新构建体系提供思路。企业要构建完整的文化体系首先要将文化体系的框架确定下来。企业文化的体系正如人们常见的洋葱模型(见图1)所说包括四个层面:理念层(精神层)、制度层、行为层、物质层。其中理念层是核心,是其他三层的统领;其他三层应该是理念层的准确外在表现,所以文化体系构建首先要提炼核心...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:985 | 发表于:2012/11/12 9:51:47
经常听到有些管理人员抱怨,说公司的执行力不行,所以导致公司的业务无法开展。到底什么是执行力?是不是老板说了,下属干了,就有了执行力?反之,就是执行力不行?执行力好与不好是管理优劣的结果,而不是导致管理优劣的原因。这是典型的因果倒置,更是一个很严重的问题。如果你总是琢磨员工执行力为啥不行,而不是去寻找导致执行力弱的其他原因,你永远找不到治疗管理疾病的药方。 那么一旦我们发现公司执行力衰弱...

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发布者:颜廷茂 | 标签:企业文化 | 评论:1 | 阅读:952 | 发表于:2012/10/30 9:32:19
魏术著<<企业文化塑造__企业生命常青藤>>中,作者这样总结企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,也就是说企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念”。如何理解呢? 1、企业文化从概念上讲属于思想范畴的概念。 2、企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。 3、企业文化从性质上看是属于付诸于...

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发布者:徐兵 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:881 | 发表于:2012/10/29 12:07:27
1、中华文化绵延五千年,是世界四大文明中唯一未曾中断的文明,那么,我们绵延不绝的文化秘诀是什么,这个秘诀是否可以对于我们的现代化建设有所启示和指导。 2、社会主义思想作为一个舶来品,它和中华传统文化如何接轨,我们的传统文化是否有接纳社会主义的必然。 3、传统文化到底有没有内圣外王的文化基因。从关注个人修养建设的传统文化里,我们能否找到民主法治的现代化基因。 4、在全球文化大背景下...

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发布者:胡展源 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:1116 | 发表于:2012/10/28 16:42:17
只要企业成立,就有了该企业的企业文化。评价一个企业的企业文化如果不探讨这个企业的制度建设,只能是一种空洞的、不真实的主观臆想。制度对于企业的意义在于它建立了一个使管理者意愿得以贯彻的有力支撑,并且在得到员工认可的前提下,使企业管理中不可避免的矛盾从人与人的对立弱化为人与制度的对立,可以更好地约束和规范员工行为,减少对立或降低对立的尖锐程度,逐渐形成有自己特色的企业文化。   1、要审视各种...

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发布者:时昆 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:1111 | 发表于:2012/10/28 12:09:10
企业如何以战略为依据来审视企业文化呢?根据战略要求,可以分析企业目前在各环节上需要有什么样的行为,目前企业实际产出的行为是怎样的?与战略要求的差距在哪里?这些实际行为产出背后的理念假设是什么?影响这些理念形成的主要因素是什么?产生正确的行为需要怎样的理念?如何使员工改变旧的理念转而认同新的理念?表1就是某食品企业在供应链环节分析企业实际产出的行为和战略是否匹配的过程。经过对企业各个具体环节的分...

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发布者:缪华 | 标签:企业文化 | 评论:2 | 阅读:970 | 发表于:2012/10/27 6:35:49