最近,我应邀给一家央企总部上半年工作会议做了一次问题调查通过本次问卷,结合我们多年服务央企的经验,发现许多央企在发展改革中存在一些具有普遍意义的问题,针对这些问题我们提出了相应建议,借此分离给大家。 1. 清晰的战略目标是发展改革任务推进的前提和基础 譬如说混合所有制改革、国际化发展,以及创新问题等,或多或少都存在目标不清晰的问题,为什么要做?在集团总体战略中处于什么地位?利用什么资源?通过...

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发布者:雷春昭 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:144 | 发表于:2017/7/26 8:28:59
在企业改革董事会试点中,有一个例子,就是专门委员会履职行权的“支撑”机构问题,俗称“腿”问题。这是董事会试点一个最为典型的问题,几乎存在于每一家企业。对此大家普遍的对策是,将公司相关职能部门列为专门委员会的办事机构。如将人力资源部确定为考核与薪酬委员会的“腿”机构。但由于这样的职能部门是公司执行层机构,所以,总有员工抱怨在同时...

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发布者:王鲁 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:340 | 发表于:2016/9/8 9:44:18
随着我国经济的快速发展,越来越多的企业逐步成长壮大,并走向规模化和集团化。如何对下属单位和部门实施有效的管理开展,优化配置资源,实现规模效益和协同效应,将是这些集团化企业面临的主要问题。加强集团管控,是解决这些问题的关键手段。然而,集团管控到底包含哪些内容,如何建立符合中国实际和特色的集团管控模式,做到管控“适度”、“有效”,迫切需要企业界及管理界不...

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发布者:王鲁 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:333 | 发表于:2016/9/8 9:37:56
一、厅面收银工作程序 餐厅收银工作是记录餐饮营业收入的第一步,也是财务管理的重要环节之一。它要求每一名收银员熟练地掌握自己的工作内容及工作程序,并运用于工作中,真正地起到监督、把关的职能作用,为下一步的财务核算奠定良好的基础。其工作内容主要包括: (一)班前准备工作 1、餐厅收银员依照排班表的班次于上岗前需签到,由餐厅收银领班监督执行,并编排报表。 2、收银员与领班或主管一起清点周转...

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发布者:钟飞鹏 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:322 | 发表于:2016/9/7 10:53:42
流程及内控项目属于典型的公司运营类咨询项目,个人有过流程制度方面的项目经验及上市公司内部控制建设方面的实操经营。结合个人在实践操作中的感受,谈谈如何进行企业内控建设。 (1) 如何构建公司的流程体系并实施流程优化。 从目前个人所做的几个流程项目的经验来说,流程项目的核心在于构建一个符合服务对象公司的流程体系。很多公司,尤其是中小企业的流程建设都处于初步阶段,往往为了应业务需求建立了一些流程,而...

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发布者:陈建 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:288 | 发表于:2016/9/6 14:16:35
子公司的董事是子公司董事会的成员,因此,子公司的董事是子公司的人,这点毫无疑问。但是,子公司董事的来源和任职形态的不同,使得子公司董事之间又有了很大差异。 子公司董事的来源大致有四类,大股东委派,小股东委派,职工董事,外部独立董事。从来源上说,不同的董事代表不同委托人的利益,大股东委派的董事代表大股东的利益,小股东委派的代表小股东的利益,职工董事代表职工利益,外部独立董事代表公众股或...

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发布者:王维平 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:261 | 发表于:2016/9/6 9:32:58
伴随着中国经济的急速发展,中国集团型企业数量日渐增多,企业跨地区程度越来越高,投资控股关系也越来越复杂,这给企业的管理提出了很大的挑战。中国企业要想在世界领域内产生影响,比肩500强,不断扩大企业规模并且使之协调发展,首先必须理顺母子公司关系,扫清母子公司管控困境这个障碍。 集团化是通往企业帝国路上的一个咽喉要道,在我们看来,任何集团即要实现对子公司的管控,又要做好协同与服务。在管控层面:集...

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发布者:卢俊 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:267 | 发表于:2016/9/5 20:08:38
XX集团管控项目成败之关键 XX投资发展股份有限公司是集高新技术产业、金融服务类产业为一体的综合型企业,目前由蚌埠市XX新材料科技有限公司、XX融资租赁有限公司、蚌埠市XX五金工贸有限公司等组成。企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,管理的难度随之增加,原有的“家族式”模式已无法跟上企业发展的步伐,因此成立企业集团也就是水到渠成的事情。下面我就针对集团管模式...

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发布者:段洪宝 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/9/4 9:06:07
随着中国经济30多年的高速发展,国内的企业发展也进入了新的阶段和新的高度,不管是大型国有企业还是民营企业,30年来成长出一大批集团化管理模式的企业,这些企业分布在不同行业、不同地域,提供着不同的产品服务。同时,他们呈现出不同的管理控制模式,简称集团管控模式。这在一些典型的世界500强的外资企业也得以表现出来,更是我们国内企业学习发展的标杆。 集团管控模式,是个相对的概念,本质上是集团公司...

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发布者:周黎明 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:361 | 发表于:2016/8/31 23:19:23
上海军民融合产业发展,国防建设和军民融合产业发展特点包括产业总产值实现较快增长、军工核心能力明显增强、民口配套能力实现新突破、产业集聚发展形成规模、科技军民融合成效显著等。这为中国核建这种央企在上海发展提供了好的外部条件。 中国核工业建设集团公司于1999年在原中国核工业总公司所属部分企事业单位基础上组建而成,是中央直接管理的国有重要骨干企业,是经国务院批准的国家授权投资机构和资产经营主体。20...

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发布者:王红菊 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:272 | 发表于:2016/8/31 22:37:32
2016年5月3日召开的上海市政府常务会议审议并原则同意了《“十三五”时期上海国际金融中心建设规划》(以下简称规划)。会议指出,“十三五”时期是上海实现“基本建成与我国经济实力以及人民币国际地位相适应的国际金融中心”战略目标的决定性阶段。根据《规划》提出的发展目标,到2020年,上海基本确立以人民币产品为主导、具有较强金融资源...

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发布者:王红菊 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:273 | 发表于:2016/8/31 22:30:36
随着中国经济步入“加快转变经济发展方式”的轨道上来,一些经受住了金融危机考验的地方家族式民营企业再次抓住了中国经济发展的又一次机遇,在大力拓展产业版图的同时,积极转变企业发展方式,开始构建并逐步完善集团管控体系,以此助推企业的进一步发展。 一、地方家族式民营企业发展路径 目前,国内三四线城市的地方家族式民营企业集团的发展现状大体上呈现出“散、乱、差...

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发布者:尹希 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:397 | 发表于:2016/8/31 22:08:01
企业全面风险管理是一个涉及多个学科、涵盖方方面面的系统工程,由此构建的ERM框架应该是一个多维的、立体的、连续的管理方案和过程。要构建这样一个管理框架,必须要遵循以下原则: (一)多维度目标评价体系 ERM是以增加股东价值为导向的,而股东价值的多维性决定了ERM必然是一个多目标决策活动,因此要有全面的目标评价体系,以满足具体情况下不同层次不同价值取向的需要。要实现多目标的风险管理,需要对企...

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发布者:刘洋 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:337 | 发表于:2016/7/13 14:13:50
国家搞国企深改,混合所有制是主要改革方向,但合资合资、收购控股后的集团化治理管控对许多国企来说,是不大好解决的新课题。管控高效、风险可控、合法合规是解决这个课题的基本要求。在这里,我辨析几个概念,与诸位探讨。 一、母子公司是什么关系? 母公司和子公司是平等的企业法人主体。母公司和子公司只有出资与被出资的关系,没有隶属关系,不是上下级,也不是老子与儿子,从法律形式上是平等的。 因此,母...

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发布者:王维平 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:289 | 发表于:2016/7/12 16:33:52
昨天我们一起了解了企业标准化的前世今生,今天让我们一起认识一下我们熟悉的企业制度与企业标准的各中差异。 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称,是企业全体员工在企业生产经营活动中须共同遵守的规定和准则的总称,其表现形式或组成包括法律与政策、企业组织结构(部门划分及职责分工)、岗位说明书,管理制度、工作流程、管理表单……规范文件。这也就是说,组...

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发布者:王汨 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:302 | 发表于:2016/7/11 10:44:57