在经济不景气和市场竞争加剧的环境下,压缩成本受到企业管理者的重视。可是最近接触的一家企业却不愿意通过技术创新压缩成本,是什么原因呢? 经过了解,这家企业其实非常重视成本控制,现在的管理体系学习邯钢的经验,采用成本倒推方法严格控制,刚开始这个方法非常有作用,为企业带来了明显的效果,可是最近几年,不仅没有效果,反而有其他浪费的现象出现。深入调查之后,原来由于公司采用的是目标责任制,对分厂的...

点击此处查看全文
发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1446 | 发表于:2009/11/23 10:48:50
员工教育培训工作作为现代人力资源管理的重要职责之一,越来越受到企业的重视。员工教育培训分为管理人员培训和一般员工教育培训,两者所培训的内容有所不同。管理人员教育培训主要是进行理论、法制、决策水平及领导力方面的培训,目的是增强管理水平。一般员工教育主要是日常工作相关的一些内容,如服务态度、服务水准、操作技能、员工规范等等。 从员工教育培训形式来看,可分为:岗前培训、岗位培训、转岗培训、在职学历...

点击此处查看全文
发布者:杨俊峰 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:949 | 发表于:2009/10/31 17:53:32
一、国有企业集团整体上市的现实意义 当前,我国的国有企业集团大致由以下三类组成:一是作为国有独资公司的母公司;二是已经转制或上市的有限责任子公司或股份子公司;三是以子公司或分公司形式存在的存续企业,包括为集团公司主业服务的辅业公司和企业办社会的部分。集团公司的这种状况,严重地制约着它的改革与发展。而这种状况又是我国企业改革采取分块转制办法的必然结果。解决企业分块转制遗留下来的诸多问题,一项重...

点击此处查看全文
发布者:曾冉 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2165 | 发表于:2009/10/30 16:07:49
无论是何种行业、何种方式、何种因素驱动的并购,创造价值是亘古不变的根本目的。那么,并购价值的来源在何处?如何识别并购的价值?一般而言,并购的价值源于合并双方之间的协同效应。并购协同就是并购双方合并后的经营效益比双方单独经营所期望取得的效益之和的增加部分。描述协同效应的指标主要包括增加的销售收入、降低的运营成本、压缩的投资需求以及它们的变化速度。 那么,如何实现这些指标?哪些环节存在协同的机会...

点击此处查看全文
发布者:蒋锡麟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1471 | 发表于:2009/10/29 20:24:20
旧式大家庭中,子女众多,仅凭父母的财力和精力往往难以支撑整个家庭的运转。此时家中的长子,或排行较高的子女(或子孙)便部分承担了家务管理的责任,故有“长兄如父,长嫂如母”一说。不单是穷苦家庭,大户人家亦是如此。《红楼梦》里的贾家,宁国府里男性成员中辈份最高的是贾敬,但贾敬沉溺于修道炼丹,不理家政,主持家务运转的主要是贾珍(第三代长孙);而荣国府更是如此,CEO的位置干脆...

点击此处查看全文
发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1725 | 发表于:2009/10/25 23:06:48
执行体系和评价监督体系构建不完善导致执行力差主要有以下五个方面的原因 1)、员工不知道干什么 I) 公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的便于落地执行的经营策略,甚至没有年度经营大纲,使员工得不到明确的指令;有的公司营销策略不符合市场需求,员工只好自发的进行修改;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。 II) 这就使员...

点击此处查看全文
发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1473 | 发表于:2009/10/23 16:54:09
最近笔者接连做了几个民营企业的项目,遇到很多民营企业的创业老板现在都面临着一个棘手的问题:接班人的选择。从年龄上讲,这帮民营企业的创业老板普遍都进入了知天命之年(50岁),经过了几十年的打拼,已经从一个血气方刚的青年人迈入老年人的行列,从身体上没有了年轻人的冲进,不再适合在一线冲锋陷阵,管理繁琐的日常事务了,急需有个得力干将接手企业,承担起企业再发展的重担。但是,是把企业交给儿子(女儿),还...

点击此处查看全文
发布者:韩峰 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1080 | 发表于:2009/10/9 9:31:45
随着中国对外扩大开放,众多国际跨国公司将目光投向了中国,它们通过大规模、系统化投资,在中国建立了许多企业。对外直接投资是跨国公司在其全球战略指导下,开拓国际市场、扩大其内部化市场的基本手段和主要手段。 中外合资企业是我国引进国外直接投资的主要形式。合资企业是经过多次委托代理后形成的直接从事生产经营的法人单位,很少直接为自然人所有。由于股东在出资时可以用货币出资,也可以用实物、知识产权、土...

点击此处查看全文
发布者:安轶文 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1171 | 发表于:2009/9/27 13:24:36
9月1日,江西省如期实现房地产项目详细开发成本公开。广受质疑的房地产成本,第一次在省政府级别的要求下,得以大规模公开。单从这一点来说,实属进步。 截至9月3日,江西省南昌市共有69家地产企业,在南昌市房地产信息网公开成本数据,成本数据来源于房地产商的自行填写。实际公开的结果是,不少开发项目公布的成本价,甚至高于其成交价。有人质问:面粉怎么普遍高于面包呢?南昌市房地产信息网目前公示的80多家楼...

点击此处查看全文
发布者:陈旺年 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1436 | 发表于:2009/9/9 1:55:20
综合笔者审计工作经验和与同行的交流,认为中国民营企业内部审计作用的发挥还普遍受到相当的制约,问题主要存在于以下几点: 一、审计工作的目标没有与企业战略目标紧密相关   这一方面是由于审计工作主要偏重于财务审计,对企业管理层面没有起到很大的作用;另一方面是审计工作的随意性较大,老板安排的突发性审计任务较多;这样造成了审计部的总体目标没有紧跟企业的战略目标,并随着战略目标的调整而适时调整,使内部...

点击此处查看全文
发布者:陈媛 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:2026 | 发表于:2009/8/31 8:24:39
在纵横的博客上谈论的流程当然是企业业务管理流程了。 从制度到流程,都是企业规范管理的工具,而人是最活跃的动物,对规则的排斥是天然的,那么所谓的流程怎样美丽啊? 俗话说,情人眼里出西施,流程之所以美丽,源于在不少企业家眼里,流程就是企业的红绿灯,就是交警的指挥棒,就是高速路上的路标,甚而是高速铁路上的铁轨,指引企业快速到达战略指向的高地。 我们要承认,人是活跃的动物,总爱寻...

点击此处查看全文
发布者:孙艳华 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1348 | 发表于:2009/8/29 23:27:44
1.米塔尔钢铁的并购成长经历 米塔尔钢铁是目前世界上最大的钢铁集团,也是全球化程度最高的钢铁企业,其发展不是通过内部累积而是走并购扩张之路,逐渐建造了一个跨越十几个国家的钢铁帝国。2004年,米塔尔合并旗下LNM公司与伊斯帕特(Ispat)公司2家钢铁企业的资产,并收购美国国际钢铁集团,组成米塔尔钢铁集团,成为全球最大的钢铁生产企业。2006年7月份,合并世界第二大钢铁企业安赛乐之后,形成...

点击此处查看全文
发布者:蒋锡麟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1577 | 发表于:2009/8/27 0:16:21
企业并购后整合(Post-Merger Integration)是指当收购方获得目标企业的控制权之后,进行的资产、人员、运营机制、治理与管理机制等企业要素的整体性安排,从而使并购后的企业按照一定的并购目标、方针和战略组织运营。整合是整个并购过程中最关键的阶段,其成败直接关系到并购的成败,有资料表明,并购失败的案例中,超过50% 是因为并购后整合效果不佳。 1.并购后整合的过程 企业...

点击此处查看全文
发布者:蒋锡麟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1299 | 发表于:2009/8/26 23:24:51
为什么很多企业在经营中屡屡进行欺骗行为呢,抛开法律不健全、约束能力差这个外在因素外,企业的现时管理者只顾追求眼前利益、而不顾及企业的长远发展是一个主要原因。 大家都知道,做企业的目标就是赚钱,而且是长远的赚钱,为什么还会有企业牺牲长远利益而拼命追求眼前的收益呢? 我分析原因一是这些企业的所有者根本不想长远经营,而是骗了钱就跑。前一段新闻披露的南方某企业老板在骗了供货商和客户大笔款项后举家出...

点击此处查看全文
发布者:曹乃承 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1960 | 发表于:2009/8/22 19:40:16
集团人力资源管理有三种职能定位,即直管型、监管型和顾问型,那么,与之相对应也有三种管理模式: 第一种是集中式管理。集团拥有绝对管理权限,由集团拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督子公司实施;各级成员企业的人力资源管理严格受集团约束,是集团人力资源管理制度、政策的忠实执行者,很少或不需要差异性改进。 第二种是适中式管理。集团掌握必要的控制权,对下属子公司的人力资源管理体系进行政策性和专业...

点击此处查看全文
发布者:魏双勤 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1533 | 发表于:2009/8/18 9:59:20