企业在发展过程中,随着业务的不断拓展和规模不断扩大,关联企业越来越多。这些关联企业可能是同一业务在不同地区的分支机构,例如为了突破运输半径或接近原料产地的异地建厂;也可能是为了实现范围经济而实现产业价值链上的延伸,例如涉足上游原料生产或是进入下游零售终端网络建设。而随着这些关联企业数量的不断增多和地域分布上的越来越广,管理的难度随之增加,成立企业集团也就是水到渠成的事情。 那么如何有效地进行集团...

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发布者:李勇 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1654 | 发表于:2008/6/13 16:59:00
通过百家讲坛,全民普及了一次历史,又回顾了一下各王朝的兴衰。 我有一个假设,在各王朝这个大组织失去效率,被驱逐出历史舞台前,军队组织更早失去效率。看看明末的国家军队、看看清末八旗与绿营的表现就清楚了。 军队这么个高效的组织为什么会失去效率? 我思考的结果: 一是朝廷加强了控制,不敢养。军队的高效,特别是高效的大规模的军队组织,触及了更大的组织--家天下朝廷的痛处。中国历朝,为了防止军队...

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发布者:岳三峰 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1935 | 发表于:2008/6/12 21:49:18
这次抗震救灾,大家都看到了,最有效率的组织还是军队。军队为什么有效率? 因为军队里的个体是被修理过的、被教育过的个体,已经不是一个再具有个体思想、个体自由的个体了。军人以服从命令为天职。曾听到一个在军队服役的朋友介绍他们在新兵连的经历,新兵连主要的目的就是将社会上的一个个体改造成军队组织的个体。他曾讲到,为了惩罚一个新兵没捡起一个烟头的行为,全排人逐一要把这个烟头捡起,放到垃圾堆,再拿回来,下一...

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发布者:岳三峰 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1711 | 发表于:2008/6/6 11:13:11
组织管理的核心要素一为效率、二为控制。所有组织的演进与变革背后的终极推动力都是企求更高的效率。 从自然界到人类社会都是如此,如蚂蚁的组织、蜜蜂的组织。蜜蜂会集体搭建最节省空间与材料的六边型蜂巢,会共同努力找到并保持最佳的觅食通道。蚁王与蜂王承担了组织中的控制的任务,手段主要是咬死不守规矩的成员。但是多数蚂蚁与公蜂会任劳任怨、不知疲倦的为整个组织工作,组织中的人却不同,人有更大的自利性,由此组...

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发布者:岳三峰 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1745 | 发表于:2008/5/30 10:36:47
最早对平衡的感觉,应该从是中学物理的天平试验开始的。使用一架天平、一盒砝码,利用杠杆原理,横梁平衡时力矩相等,若两臂长相等则砝码质量,就是被测物的质量。如果我们找到了衡量的平衡点,就解决了我们使用天平测量物体质量的目的。 企业在完成自己一个个生命周期的过程中,需要的正是这种平衡的艺术。企业通过对自身和所处环境的认识,不断地解决认知过程中出现的各种突出矛盾,实现企业内部各因素之间以及企业与环境...

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发布者:王启军 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1675 | 发表于:2008/5/23 14:47:16
绩效管理一直是企业管理的热门话题,而绩效评价又是绩效管理的核心所在,管理学有句至理名言:“评价什么就做什么”,这句话充分体现了绩效评价的重要性。 大体分来,绩效评价的对象可以区分为个人与组织,也即个人绩效与组织绩效,大多数研究文章关注的是个人的绩效,其潜在含义是如果考评指标设计合理,只要个人都能实现其绩效目标,企业的绩效自然就上去了。事实上组织绩效也常常与个人绩效连在...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1969 | 发表于:2008/4/27 15:54:43
随着市场经济的快速发展,中国民营企业家群体已经出现了明显的精英化趋势,受教育程度、专业化程度都呈升高趋势,其中不乏一批具有战略视野与远大抱负、极具对市场变化及商业机会的灵敏触觉、富有创新精神与能力的精英企业家。但是,随着企业的发展、成长、规模不断扩大,做为领袖的企业家往往会痛切地感受到人才的匮乏,他们的创新思想、远见和梦想缺乏能够深入理解、并把它们落实到实施计划的人,他们通常不擅管理却找不到具有...

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发布者:铁虹 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1679 | 发表于:2008/4/22 15:45:24
一家知名企业的营业规模,以出乎意料的速度走完从100亿元到500亿元的跨越。大掌柜发现保持严格的集团管控,已经非常吃力。但是已经必须要着手考虑按1000亿的营业规模,设计公司的集团化管控体系了。组织和管理的变革,比预想的要困难很多,许多事情没有现成的答案,只能去摸索。只是现在中国各行各业的领先企业,面临的共同问题。只不过有的面临从10亿到50亿跨越的挑战,有的面临50亿到100亿跨越的挑战。 ...

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发布者:文建波 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1978 | 发表于:2008/4/16 10:27:29
一、企业授权存在的风险 授权的原始含义是将本该由自己完成的工作,连同完成工作所需的权威授予他人去履行,自己则退居其后,在宏观上加以控制。显而易见,授权在“解放”自己、锻炼人才的同时,实际上也潜藏着一定的风险。授权意味着不能亲自在“前台”进行直接操控,意味着信息量的减少和来源渠道的非直接,因而在相当的意义上意味着放弃对局面的控制。这就是授权的风...

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发布者:陈欣荣 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2823 | 发表于:2008/4/10 22:44:15