在最近的一次客户交流过程中董事长问起企业设置双CEO的利弊,当时凭着自己对公司治理的理解大致提了些看法。带着这个问题,我做了一番研究与琢磨,有点心得拿出来与大家探讨探讨。 一、头衔五花八门 现代企业基本实行委托代理制,法人治理结构一般由三层机构依次委托构成,股东会是最高权力机构,股东会委托董事会作为核心决策机构(有的国家股东会还委托监事会作为监督机构,比如中国、日本等国家),董事会...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:322 | 发表于:2016/3/14 23:07:44
战略学者总结出企业应该在不同时期选择不同的战略态势(进取还是保守),我们姑且分为三种类型,增长型,维持型,收缩型。一般经济形势向好时多采用积极进取的增长型战略,经济形势向坏时采取保守的收缩型战略。当然这也与企业自身所处的行业(任何时候都有朝阳产业)与自身能力有关,无论经济形势好坏,代表新经济,企业文化与运营体系都比较优秀的BAT们依然是高歌猛进。 目前看来,今后一段时期世界经济并不太妙。...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:268 | 发表于:2016/3/7 10:47:17
第一步:企业分立 公司通过派生分立的方式,成立新公司,原公司继续存在,之前的债权债务由原公司与新公司分别承担。新公司取得法人资格,原公司继续保留法人资格。 *企业分立不是公司的完全解散,无须经过清算程序即可实现分立。 第二步:企业合并 新公司通过企业合并的方式,与原公司合并形成一个报告主体;两家公司合并前后均受相同股东的共同控制且并非短暂性的,属于同一控制下企业合并;合并后两家公司仍然...

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发布者:王梅 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:297 | 发表于:2016/3/3 10:02:49
集团总部开展对标管理主要内容包括对标指标体系、对标分析、对标结果应用,其中对标结果的一般应用如下: 一、 对标工作预警。对带有苗头性或倾向性的问题、阶段性突出问题、非正常指标滑坡问题等实行三级预警,向有关单位下发预警通报,要求采取相应措施进行整改。 (一) 对集团公司范围内带有苗头性、倾向性的问题,或某一阶段集团公司范围内某业务管理突出问题设为一级预警; (二) 对某二级单位的阶段性突出问题...

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发布者:王红菊 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:318 | 发表于:2016/3/2 11:05:16
B集团管控体系设计探讨 摘要: 作为一家大型托管集团,B集团成立之初,在明确公司总体整体发展定位的基础上,将公司的法人治理、职能、信息这三大管控机制建立健全,进而对整体管控机制进行深度优化,最终逐步达到建立健全管控体系,提升集团整体运作效率的目的。 关键词:集团管控、管控定位、管控机制 背景介绍 B集团是一家涉及金融、房地产、健康医疗、服务业等多个领域的业务托管集团,拥有多个...

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发布者:曹宇 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:324 | 发表于:2016/3/1 15:53:25
船舶是一种交通工具,通常是单独在水面上航行,有时需要面对复杂恶劣的环境,很多工作其时间的紧急性与事情的重要性并重。企业在很多时候所处的环境类似于船舶所处的环境,从岗位职责的角度,总经理职责和船长职责类似。在企业管理中或者在管理咨询方案中,总经理职责可以借鉴船长职责。一般船舶,船长通常职责如下: 1.岗位管理职责 1.2船舶实行船长负责制,船长对本船的安全生产和行政管理全面负责,协调轮、驾、客...

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发布者:朱官化 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:326 | 发表于:2016/2/26 8:52:29
一、A公司集团化方案走进死角 某机电公司地处东南沿海(以下简称A公司),主营电梯及中央空调的代理、销售与安装业务,销售规模上亿、员工队伍过百。今年夏天,A公司成功挂牌“新三板”,一时间从丑小鸭变成了小天鹅。 由于“新常态”下的房地产开发和基建市场出现萎缩,而近年来电梯运行安全问题日益得到全社会的高度重视,A公司决定向电梯售后的维修保养市场转型,并...

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发布者:裴中阳 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:292 | 发表于:2016/2/5 20:44:14
在7月13日召开的“第三届外滩国际金融峰会”上,万科专业化与复星多元化之争成为热点。 实际上,万科之专业化已非坚守大众住宅产业的专业化,而是与时俱进地走向综合地产;复星之多元化也绝非PE式投资,而是专业管理、追求整合。双方从未有过唇枪舌剑式的争吵,反而是建立在相互学习和启发基础上的英雄相惜。 在很大程度上,专业化与多元化之争是一个“伪命题”:没有...

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发布者:裴中阳 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:219 | 发表于:2016/2/5 20:24:38
小A有个商业的good idear,能解决商业痛点,开创全新行业格局。只是,小A想好了商业模式,落地还需要一些资源能力,比如软件编程。因此,小A要实现梦想,要么自己编程,这样最简单,要么聘请一位程序猿。小A认为把自己的时间花费在编程上,实在不划算;况且请有专长的人来干,比起让自己做不擅长的事情而言更有效率。小A通过朋友找到程序猿小B,两人一拍即合,加入小A,一个组织宣告形成。 小C买了新房,...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:370 | 发表于:2016/2/3 13:52:08
“集团管控”长期以来一直是个热门话题,然而在理论上难以取得明显突破,在实践中鲜有真正助益。实际上,“集团管控”是个不折不扣的伪命题。 有谁看到过引进的欧美相关著作?这在汗牛充栋的企业管理界真是不可思议。 一、集团管控的本质是规模化管理 企业发展有两条路径:一是不断开设分公司,则不管规模多大本质上始终是家单体企业;二是与其他投资者合资设立公司,&...

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发布者:裴中阳 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:339 | 发表于:2016/1/27 18:19:26
企业运营侧重于企业本身生存赢利的关键要素和要素之间的逻辑关系,传统的运营更突出在客户(Customer)、质量(Quality)、时间(Time)、成本(Cost)和服务(Service)等关键要素的指标体系上,通过这些要素的提升来强化企业的竞争力。但多元控股集团往往会突破这些要素的局限,其更侧重于产业板块的组合与均衡,通过产业组合与投资组合来实现集团价值最大化。由此,对于多元控股集团来说,如何...

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发布者:廖飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:404 | 发表于:2016/1/26 14:37:04
集团型企业向平台化发展渐成趋势 上世纪八十年代起始,蓬勃发展的中国经济催生的大量投资机会使得中国企业在经历了三个明显不同的阶段后,正朝着平台化趋势发展: 一、跑马圈地 改革开放之初,市场洪荒、满目黄金。在千载难逢的巨大市场机遇面前,企业在度过“开智”的八十年代积累期后,即迅速多元化发展以更快的抢占市场高地,由此向多元化、集团化、跨地域发展成为必然选...

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发布者:赵时坤 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:407 | 发表于:2016/1/22 16:40:26
(2015年12月7日) 企业做大了一般都会设立分公司、子公司或者事业部,此时我们认为它与通常概念上的单体企业有了区别,企业变成了集团型企业,企业管理升级为集团企业管理(简称集团管理)。其实某个具体的具备法人资格的企业何时开始算集团企业这是个模糊地带,虽然国内法规对于在公司名称里加入“集团”二字是有具体要求的,但很多没加“集团”二字的企...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:5 | 阅读:454 | 发表于:2015/12/25 10:29:47
出于兴趣与咨询工作需要,这些年关注研究了一大批不同文化背景,不同类型,不同阶段的集团型企业,有些发现与心得,希望能以短文形式逐步写出来与朋友们一一分享。今天先谈谈那些顶级的大企业的共性特征,也即企业做大了会走向何方。 首先,规模化,全球化,信息化都是那些顶级企业的基本要求,毋庸置疑。我倒是特别想谈谈以下三个特点,看看对我们本土企业集团化发展有否启发。 一、整体上市 金融为主型&mda...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:448 | 发表于:2015/11/13 12:34:16
集团管控之公司治理 廖飞 公司治理又称法人治理结构,是现代企业制度中最重要的组织架构,它内隐于所有权与经营权的分离,呈现为股东、董事、经理层及利益相关者的监督与制衡,强调治理结构或机制来保证公司决策的有效性与科学性,维护公司多方利益相关者的权益。对国内众多多元控股集团来说,如何通过有效的治理设计,搭建集团行之有效的管控体系,成为不得不现实面对的一大难题。 共性结构 公司治理不管运营企业主体...

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发布者:廖飞 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1080 | 发表于:2013/9/6 10:14:09