集团管控之内部交易 诺贝尔经济奖得主科斯(RONALD H.COASE)认为:“企业的引入基本上是由于市场运行成本的存在”,当市场交易成本高于企业内部的管理协调成本时,企业便由此产生。我国目前的集团企业基本是以产权和产品为双重纽带,也就是说在这种架构下,核心企业具有对成员企业的管理和控制权,因此从内部交易方式角度可以视作为一个整体。但是,内部交易之于集团的意义却并非单纯的...

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发布者:廖飞 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1015 | 发表于:2013/6/27 11:40:27
一般来说,公司在实现多元化、跨地域、高成长三个特征之后,集团化管理问题就开始呈现。关于集团化管理,社会不同声音都在讨论,所谓“公说公有理,婆说婆有理”,百家之长,解决问题才是王道。笔者从以往咨询的实战基础上,浅谈一点自己的看法,以期对业界有所启发。 中国企业向来是先有子后有母,子壮大了涉入不同的产业,或实现跨区域发展,在无暇抽出更多的时间与精力对相关子产业进行管理时,觉得...

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发布者:廖飞 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1121 | 发表于:2013/6/3 16:03:17
2012年初,我负责的业务单元由“集团管控咨询中心”更名为第八事业部,当时写了篇博客,起了个有点噱头的名字:“集团管控”可以休矣。并且,在事业部内部提倡不用“集团管控”这个概念,而是改为“集团管理”,我的文章、报告、个人简介中全部把“管控”替换成“管理&rdquo...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:13 | 阅读:1464 | 发表于:2013/2/20 0:50:29
2008年6月28日和2010年4月26日,国务院五部门紧急出台了《企业内部控制基本规范》和《配套指引》,要求我国各类企业分步且必须实施。国务院的《配套指引》具体规定,自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行;自2012年1月1日起扩大到在上交所、深交所主板上市的公司施行;在此基础上,择机在中小板和创业板上市公司施行;同时,鼓励非上市大中型企业提前执行。 规定催生了内控咨询需求的...

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发布者:李文 | 标签:集团管控 | 评论:8 | 阅读:1151 | 发表于:2012/12/30 11:40:45
集团企业不同子公司领导人的薪酬如何平衡?集团中不同的子公司往往产业门类、经营规模、市场性质等各不相同,并且在不同的区域,如何兼顾和平衡集团中不同子公司领导人的薪酬是一个重要和迫切需要探索的问题。 案 例一:国内某航空集团企业,出航空主业公司外,还有地产公司、传媒公司、客货代理公司、财务公司、贸易公司、证券公司等辅业子公司,尽管企业人数、资产规 模相对主业公司比较小,但其在依托主业向外...

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发布者:宋志国 | 标签:集团管控 | 评论:3 | 阅读:1079 | 发表于:2012/12/26 9:19:53
内容摘要: 做为集团化公司,采购通过集中可以更好地培养专业化的团队,通过集中可以更好地寻找供应商资源,通过集中可以发挥采购数量的杠杆作用来获得更好的价格和服务。当然通过集中,沟通加强了,信息有备份了,业务相互熟悉了,管控也同时加强了,不会因为人员交替导致信息丢失、能力缺失。当然,推行集中采购有很多难度,很多公司矛盾很多、效率低下,没有实现集中的协同效应。推行集中采购需要通过组织保证、流程保证、人...

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发布者:宫迅伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2348 | 发表于:2012/11/27 21:59:18
据说,人家外国是不兴什么集团管控的,硬要说这事儿,人家就说成是集团管理,集团管控的说法是中国特色。 外行不知道,以为集团就是上面有个企业总部,下面有下属子公司、孙公司的就是集团,下面有下属事业部的就是集团。实际上,从经济组织的运行来看,上面有一个总部,下面有好几个独立核算的“东西”在运行,就可以拿这个概念去套。在这里,这个“东西”有点不清楚,有可能...

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发布者:蔡长程 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1593 | 发表于:2012/8/29 11:37:19
流程管理体系建立起来后,要能有效执行并发挥作用,首先需要明确公司各级管理者的职责,职责不定明确,重视度和关注度就会随着时间不断下降,直至流程管理体系成为摆设,和实际工作成为“两张皮”;职责明确,才能形成发现问题、查找原因、优化改善的闭环,循环往复执行,不断为公司创造价值。 流程管理体系中涉及到管理者可简单分为公司高层、公司中层、流程管理者、流程执行者。 公司高层的职责是...

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发布者:张义龙 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1466 | 发表于:2012/7/19 11:31:00
首先,管控模式的选择应该以什么为标准?管控模式的制定需要从何入手?要解决这些问题,都不可避免地涉及到公司战略目标。因为管控体系的建立是以完成集团特定的战略目标为目的的,它是为实现集团的业务战略目标服务的。所以,集团公司管控体系建立的基准是集团的业务战略。要实现集团公司的有效管控,首先应该把本集团的业务发展战略理清楚,给整个集团一个发展的方向和目标。让所有的员工都知道路向何处走,劲往何处使。否...

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发布者:冯建业 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1194 | 发表于:2012/6/25 13:45:31
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的,虽然出现的历史并不长(大陆20世纪90年代初国内才开始有企业集团),却约定俗成了集团型企业经营管理的专有名词,甚至咨询界为此还有不少相应咨询工具的发明(如三种基本的集团管控模式)。 然而,作为北大纵横“集团管控咨询中心”的负责人,本人一直觉得“集团管控”的提...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:7 | 阅读:1927 | 发表于:2012/2/10 7:38:10
集团管控咨询中经常要用到“某某中心”来描述某个部门或者某个事业部或者子公司或者分公司甚至集团本部,从功能的角度大致有如下描述:战略中心,管理中心(决策中心、协调中心),服务中心;行政中心,人力资源中心,财务中心,技术中心(研发中心),信息中心;营销中心,采购中心,制造中心;而从货币投入产出的角度考虑则有如下三级四类称呼,第一级:投资中心,第二级:利润中心,第三级收入中心...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:2525 | 发表于:2011/7/30 22:29:31
笔者通过多个集团管控类管理咨询项目提炼,总结了四个关键控制要点: 一、管控定位要准确。管控定位跟业务的多样性、成员企业的发展阶段与重要性程度、与总部的距离、总部的管理与专业能力、集团领导人的管理偏好等要素密切相关,因此,传统咨询一般通过多要素衡量来确定管控定位与管控模式。当然,也有根据企业特点选择关键要素构建模型进行分析和选择的。但是,不管如何分析,其本质就是集团对成员企业的集分权安排。总部...

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发布者:周正江 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1590 | 发表于:2011/7/30 17:40:37
“集团管控”这四个字在中国咨询界与企业界还是叫得比较响亮的,虽然出现的历史并不长(大陆20世纪90年代初才开始有企业集团,西方企业界早先也没有对应的名词),却约定俗成了集团型企业经营管理的专有名词,甚至咨询界为此还有不少相应咨询工具的发明(如三种基本的集团管控模式)。然而,作为北大纵横“集团管控咨询中心”的负责人,我却一直想给本中心换一个称呼&m...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1726 | 发表于:2011/6/28 21:04:46
随着北大纵横的发展及我在咨询的工作时间的增长,我接触的客户越来越多是20亿左右的客户,他们面临的主要问题是规范化运营,从老板个人特征的企业向职业化特征企业的转化,主要目标是通过科学规范的手段,建立科学的组织构架,集团管控的流程,相应的薪酬及激励制度。经过几年的回访,我们发现,很多企业实现了30-40亿左右的份额,并且在多元化的发展上有了一定的成效,老板特征的企业管理逐步像经理人方向转变,这些企...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1600 | 发表于:2011/6/5 21:47:52
企业内部控制的目标什么? 北大纵横合伙人:罗大宝 二0一一年五月二十四日 什么叫企业内部控制?中国财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会制定并自2009年7月1日起在上市公司范围内施行的《企业内部控制基本规范》第三条说:“本规范所称内部控制,是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程”。那么,企业内部控制的目标是什么?该法规第三条是...

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发布者:罗大宝 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2241 | 发表于:2011/5/25 14:23:02