关于内部市场化的讨论是集团管控理论中最精彩与最有趣的部分。对于我,一个工作在内部市场化发挥到极致的公司的咨询师而言尤其如此。在咨询活动中,我曾向若干家客户提议引入内部市场化机制以激发企业(特别是集团企业)的内部活力,客户高层领导的反应多是:首先表示很感兴趣,细想之后开始犹豫,最后或放弃,或“再议”,或名义上赞成但实质上无配套措施。事实上没有一位客户从逻辑上说明过为什么此举不...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1491 | 发表于:2011/5/15 21:03:34
前文说到,如果不能建立管理模型,集团总部就无法对下属单位实施有效的管控。但管理建模是一项“高级活”,不但要求管理者精通业务,而且应有极强的抽象思维能力。通常企业中达到精通业务水平的高级人才已是凤毛麟角,同时具备较强抽象思维能力者,更是可遇不可求。那么集团化发展的第一步该怎么迈?是否还存在妥协路径? 容易想到的,也是经常被使用的一类方式,是“共享式集团总部&...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1653 | 发表于:2011/4/18 15:21:44
近来接到很多企业做内部控制和风险管理的咨询需求。这里简单介绍内部控制的由来。 2001年年底以来,美国安然、世通、施乐等一批大公司会计丑闻接连曝光,诚信危机震撼着美国及国际社会,使人们对美国式自由市场经济制度产生质疑,全球舆论的焦点集中于美国企业的假账丑闻。为了提高民众对美国金融市场、政府经济政策的信心,2002年7月30日美国总统布什签署了《萨班斯•奥克斯利法案》 (Sarban...

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发布者:王启军 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2508 | 发表于:2011/3/31 10:46:07
之前写过一篇博文《“长兄如父”---论集团管控中核心子公司代管现象》。写那篇文章的时候,心里其实有个问题没有解开:核心子公司是如何成长、升级为集团总部的?路径和方法在哪里?时至今日,这个问题似乎有了一些答案。 这里先不讨论使用行政计划指令捏合或者嫁接在一起的国有集团企业---此类集团的形成不能用通常意义的管理理论来解释。这里讨论的情况是:一个单体企业,通过把握外部...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1629 | 发表于:2011/3/27 20:59:36
董事会成员两上两下 3月9日晚上国美电器董事会发布公告宣布,陈晓辞去国美电器董事会主席、执行董事、执行委员会成员兼主席及授权代表职务,自2011年3月10日起生效。孙一丁辞任国美电器执行董事,自2011年3月10日起生效,但还将继续留任国美电器副总裁职务。委任62岁的张大中为国美电器非执行董事及董事会主席,并委任56岁的李港卫为国美电器独立非执行董事,自2011年3月10日起生效。 黄光裕...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1473 | 发表于:2011/3/12 15:41:23
2011年3月10日:国美电器新起点 陈晓辞职,张大中出任国美电器董事局主席。3月10日注定又是一个令人难忘的日子,对于国美,对于黄光裕,对于贝恩资本,对于陈晓,对于张大中,甚至王俊洲,以及所有关注国美事件的人。 张大中的回归是现阶段国美电器的最佳平衡点 其实国美电器掌门人的候选人并不多。就知识与技能而论,陈晓、王俊洲、张志敏、张大中都是不可多得的合适人选。 陈晓无论是因为失德还是...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1378 | 发表于:2011/3/11 23:58:29
仅仅战略设计上的全局观,并不能保证集团协同效应的实现,战略实施中的职能管控才是真正有力的保障。 所谓职能管控,就是母公司在经营计划、预算、资金、审计、人力资源、信息甚至研发、营销、采购等重要职能上对母子公司双方设定活动范围和游戏规则,也就是确定母子公司的职能系统权限划分,这种权限划分的界面就体现了母公司对子公司管控的深度和强度。这种管控的程度依据子公司的业务性质、子公司经营管理能力等诸多因素...

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发布者:杨忠达 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1348 | 发表于:2011/2/17 15:49:22
在中学课本里,我们读过皇帝的新装,说的是骗子骗了皇帝,让皇帝什么都没穿在大街上游行出丑。言简而意赅,读了很解气。 其实我们换个角度,似乎更符合现在的中国企业。“一支笔”在中国企业的领导层面非常流行,很多企业里董事长、总经理一肩挑,一个声音说话。中国的企业应当说有两个来源,从无到有拔地而起的民营企业和拥有国有资产从诞生就拥有一方资源的国有企业。对民营企业而言,在创立初期...

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发布者:王启军 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1501 | 发表于:2011/1/31 15:37:20
任何一家企业能够在激烈的市场竞争中存活下来,都具有自己的一段创业史和发展史,长的可达上百年,短的也有三五年。而企业的发展历史既能给企业留下宝贵的财富和历史经验,也可能让企业承受一些历史包袱,使企业面临积重难返的尴尬境地。企业的发展历史将会对企业的治理结构和治理活动产生比较深远的影响,原有的治理结构对重新设计治理结构也具有非常重要的影响。尤其是在我国,大多数企业都经历了从计划经济向市场经济转变的...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1567 | 发表于:2011/1/30 23:28:34
所谓战略协同,是以这样一种理念为基础的:1+1=3,即集团整体的价值大于各子公司价值的简单总和。这是集团存在的根本要求。但是达到这样的协同增值目的,对集团来说并不是必然的。换句话说,集团的战略协同是不容易实现的。 通常,单体公司的战略规划过程比较简单:在战略分析上,行业一般比较单一,对行业的理解由于专注而更深刻,同时对自身运营体系的理解也相对全面深入;在战略设计上,无须面对业务组合的抉择难题...

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发布者:杨忠达 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1495 | 发表于:2011/1/18 23:19:33
大千世界无奇不有,林子大了,什么鸟都有,集团型企业多了,什么管控方式都有;作为喜欢也善于总结归纳的咨询公司却总要在其中找出点规律,于是总结出企业集团管控的若干种模式来,最经典的提法是根据总部集权程度的不同分为的“集团管控的三种基本模式”,三种基本模式各家的叫法不一,本质相同,总部最集权的称“操作导向型”,又称“直接经营型”...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:2245 | 发表于:2010/12/29 22:15:40
民营企业“养生”之道(上) 人需要养生,企业亦需要“养生” “养生”是人类强身健体之道,“养生”亦是企业发展必由之路。在节奏日益加快的今天,普遍存在这样的现象:民营企业家的头脑一刻不停地转动,为了企业的效益加班加点、忙于应酬,企业发展越快,忙得也越厉害,无论是身心还是体力都在巨大透支...

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发布者:韦岩 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1386 | 发表于:2010/12/28 16:44:06
国美电器11月10日公告的要点是准备新荐邹晓春和黄虹燕两名董事,这完全符合陈晓提出的方案,而不是当初黄家坚持的换下陈晓、孙一丁,换上邹晓春和黄虹燕。这个结果对陈晓来说是躲过了天大的一劫,对黄家来说则是错失了驱陈良机。 928以后陈晓最担心的是分拆。当初要求黄家11月1日起收回非上市门店是陈晓冲动之下的豪言壮语。分拆的本意是想反将黄家的军,就赌黄家无钱无人无力经营。分拆...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1310 | 发表于:2010/11/16 1:40:25
11月10日晚间,国美电器(0493.HK)在香港证交所发布公告称,当天,国美电器已与大股东黄光裕全资持有的Shinning Crown订立“具法律约束力”的“谅解备忘录”,将寻求在特别股东大会上获得股东批准,国美电器董事局董事人数将从11名增加到13名,同时建议委任Shinning Crown提名的邹晓春和黄燕虹出任公司的执行董事和非执行董事。...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1116 | 发表于:2010/11/15 2:19:16
目前在北京或上海办公司的老板会发现,随着房租,劳动力成本的越来越高,企业的股东投资回报率越来越低。尽管企业经理人员在销售、考核上下了更大文章,希望提高盈利水平。但是经过一段时间的折腾,发现销售收入是增长了,但是利润水平并没有提升,管理的人员却越多了,工作更累了,开股东大会时只好说竞争加剧,企业利润确实不好赚了。最近我到北京上海的几家公司咨询却发现,可能企业的考核指标设计对企业最终盈利没有很好的...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1269 | 发表于:2010/11/9 22:13:31