“集团管控”在现代管理学的理论框架里是个新生事物,新得连MBA教育都还来不及设计一套完整的课程,甚至出一本像样的教材。“弹药”的不足,常常让我感到沮丧。尤其是操作型管控的咨询,曾经让我觉得有些悲观。就像那位称“这事儿不能说的太细”的官员,相信他这么说的同时,心里也充满了纠结。这种不满,引发了我的一些思考。 从集团管控...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1849 | 发表于:2010/11/2 13:50:00
企业集团的管控指集团总部对其下属公司(包括子公司、分公司、关联企业等)所采取的控制和管理的方式。合理的选择管控模式是企业实现经营战略及有效管理的重要保障。企业集团和下属公司因地域、业务单元、业务策略的不同,往往需要采用不同的管控模式。本文将就非相关多元化企业集团的管控模式作一分析与探讨。 一、非相关多元化企业集团的特点 非相关多元化集团,即一个企业集团拥有的下属公司在多个不相关的产业领...

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发布者:姚新平 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1694 | 发表于:2010/10/31 13:50:29
“集团管控该管什么?什么是集团管控的核心?”今年碰到好几个规模在30亿左右的老板,他们在进行一段时间的集团管控后,感觉在集团管控中找不到抓手,我在这里用华润的6S模式给大家做个简单的解释。 华润集团的总部在管控层面上是做四件事情,首先是管战略,确定25个利润中心的发展速度、规模、方向;其次是管人,决定主要是利润中心一把手及班子成员的组成;第三是管财务,包括资金政策和财...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1527 | 发表于:2010/10/28 20:12:40
2010年10月12日 涉及7亿资金的深旅集团股权之争尘埃落定,深圳市旅游集团有限公司(深旅集团)董事长袁雪萍从收购股份转向全面抛售,将手头所有股份转卖给了联合收购方,使联合收购方的持股一下提高到97%。 深旅股权之争谁受益?此次股权之争暴露了什么问题? 先简单介绍此次收购闪电战的几个现象。 现象一:深旅股权结构,2007年袁雪萍直接和间接持股16.89%,至2010年袁雪萍不断通过定向...

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发布者:韦岩 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1560 | 发表于:2010/10/26 21:35:13
在推行集团化管控的过程中,很多集团企业存在总部与成员企业之间扯皮推诿、指令不通、服务缺失、监管失控等现象,因为这种管控关系的不顺,导致集团运作效率不高、运营风险加大。究其因,有些是人为的问题,如管控线上的相关人员客观无知,对责权认识模糊;或者主观对立,滥用权力、故意推诿,但更多的是机构设置本身的问题,如集团各级部门与业务单位的功能定位不清,职能设置模糊,部门上下对接缺位,流程繁琐复杂等。本...

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发布者:周正江 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1315 | 发表于:2010/10/22 20:42:34
薪酬作为集团人事控制重要的管控手段,核心包括子公司的薪酬总额和子公司关键岗位的薪酬。在实践中有三种模式。使用何种薪酬控制手段,与集团的发展阶段、所处的环境有关、企业采取的管理模式、集团负责人管理风格有关。 第一种模式:子公司向母公司交规定的盈利或费用,其余全部自由支配,母公司不管。这种模式的好处是,充分调动子公司的积极性,子公司自动地控制人员编制和人均劳效;缺点是各子公司之间缺乏协同性,...

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发布者:王敏 | 标签:集团管控 | 评论:4 | 阅读:1662 | 发表于:2010/10/18 19:20:41
近年来,中国及世界化妆品市场上关于中医草药类或者含天然元素的换妆品销量上升的速度异常迅猛;随着国内的佰草集,相依本草类中药妆品在中国畅销以来,国外的大型化工企业如宝洁、联合利华,资生堂等都在加紧中草药化妆品开发的力度,加之中国中草药本身的奥运会后崛起,化妆品的中草药资源面临着越来越紧俏的局面。 很多化妆品公司对采购商的管理却过于理论化,对采购部门的考核指标简单归结为:每年要下降多少采购价格,...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1258 | 发表于:2010/10/18 13:27:28
一、国美厚重的企业责任 国美电器发展到今天,已经成为国内最大的家电连锁零售企业,是国内最大的家电消费通路。国美的终端门店既是家电销售平台,更是中国经济指数的“信息平台”。国美电器的社会责任承载了为国内消费者提供实惠的商品,为中国家电产品整个产业链的供应商提供强大的终端消费引擎,利益相关者涉及到方方面面,关系到几千亿的经济规模和几百万人的就业。本来国美由谁掌控并不至于引起...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1140 | 发表于:2010/10/12 18:15:27
三、股东权利没有受到公平对待。 从黄光裕出事前后两个阶段可以看到: 1、黄光裕出事前大股东控制权一股独大,对中小股东的权利维护显失公平。当国美电器还在黄光裕主掌的时候,作为第一大股东,黄光裕凭董事局主席兼总裁的有利优势,直接完全控制董事会和经营班子,可以充分掌握和调度公司的信息、渠道、资金等资源优势,通过配售、上市公司回购等各种方式从国美套现近100亿港元,拆借资金用于收购大中电...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1497 | 发表于:2010/10/12 1:30:30
一、董事会权力过大,股东会难以制衡。 有以下三件事例可证: 1、公司董事会推翻股东会投票结果随意任命公司董事。5月11日国美电器股东周年大会上贝恩投资董事总经理竺稼等3人的委任等议案被否决后,国美电器董事会当晚就紧急开会推翻股东大会结果,重新委任三名被否决人选为董事,公司最高权力机构股东大会成了摆设。 2、实施董事和高管股权激励不经过公司股东大会。2009年7月在陈晓主导下国美电器在未经股东...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1399 | 发表于:2010/10/11 22:48:54
聪明反被聪明误,这句话用在陈晓身上可能不好理解,但放弃国美门店经营权却让陈晓搬起石头的努力会得到砸自己脚的结果,结结实实地给自己做了一个死套。 8月27日,黄光裕方面向国美电器发出终止函中,表示若9月28日特别股东大会上大股东的5项动议全部未获得通过,黄家将自2010年10月31日起收回大股东所拥有的非上市门店的委托经营授权;若5项动议全部获得通过,则不收回;若部分通过5项动议,黄光裕方面将在特...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1381 | 发表于:2010/10/4 10:02:01
生意场上只有永远的利益没有永远的敌人。 9月28日国美电器的投票结果再一次印证了这个不是传说的传说。 黄光裕提议的四项议案除了取消“配发、发行及买卖本公司股份之一般授权”获得通过外,解除陈晓职务、提名邹晓春和黄燕虹担任执行董事、反对重选Ian Andrew Reynolds和王励弘为非执行董事失利。但在黄家先前一直主张的反对重选竺稼担任董事这个议案上,最终以95...

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发布者:方炎飞 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1317 | 发表于:2010/10/4 0:54:59
企业的发展与管理问题,可分为战略问题与经营管理问题。这两方面都能提升企业价值。战略是确立方向、明确策略、建立路径的过程,是对实现企业长远目标的规划;经营管理通过构建管理机制,创造业务良性运行环境过程,是对实现企业短期目标保障。“流程”作为管理运行机制的重要内容,在解决经营管理问题中发挥着重要作用。 然而关于“流程”,多数企业都存在着认识的误区。...

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发布者:林秀强 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1755 | 发表于:2010/9/28 14:47:51
企业做大了一定不能再靠人治了(尤其不能靠老板一人独裁治理),对于集团性企业,更要发挥各级管理团队的力量,依靠合理完善的制度,充分授权,发挥组织的力量。这一点在管理学界与企业界也基本形成了共识,并且,现在的有点规模的民企老板们或国企一把手们基本上都在商学院(管理学院/经济学院)读了点书,老师的影响,西方的案例都在说着这么一个授权的道理。 然而,在给企业做咨询过程中,经常发现企业一把手不愿意...

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发布者:周国来 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1674 | 发表于:2010/9/25 23:12:39
每逢岁末年初,各企业的领导者都会暂时放下手中的其他工作,与自己的核心团队一同踏踏实实地坐下来,专门花些时间制定来年的工作计划,让企业各项事业在当年业绩的基础上更上一层楼。但外部环境千变万化,内部条件变数难料,怎样的计划才能让企业来年一年计划科学合理、高效务实,所有的工作都能按部就班、一帆风顺呢?并让今年的计划能承上启下为来年的发展也做好准备呢?这里和大家探讨一下企业年度滚动计划。 滚动计划是一...

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发布者:俞奔 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2019 | 发表于:2010/8/25 10:51:55