我们在选择集团管控模式时,往往根据集团下属业务的相关性、业务的成熟度、地理位置分布、领导者风格等多种因素的不同而选择不同的管控模式,管控模式是千变万化的,其本质区别就是集团总部对下属业务单位的集分权程度。而在不同的管控模式下,下属业务单位的经济责任定位却不多,一般有三种定位:成本责任中心、利润责任中心、投资责任中心。大体上,这三种定位跟集团总部对下属单位的管控模式有某种对应关系:强调集权的管控...

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发布者:周正江 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1323 | 发表于:2010/8/23 9:37:32
企业在成长的过程中,随着外部环境的变化及自身发展的需要,总是面临着大大小小的变革,如局部业务调整、部门职能转换、机构的重新设立与撤销、流程的更新与再造、企业整体管控模式的转变等等,都会经历变革方案的酝酿与设计、实施推进、实施评估等过程。其中,尤以实施推进为变革之难点与重点。试想,如果没有好的顺畅的实施推进系统,再好的方案也只能是镜中花、水中月,成为企业永远的理想。 笔者长期的变革实践发现,多...

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发布者:周正江 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1222 | 发表于:2010/7/30 16:24:13
企业地域扩张时,最早进入异地的“先锋队”,一般是业务部门,即波特价值链中的“主链”单元,如销售、生产、研发等。举例而言,企业销售渠道的地域扩张,往往是在异地先设一个办事处,仅设几名销售业务员。而处于价值链“支持性”地位的单元,如行政、财务、人力资源、信息化、公共关系等等,初期只是由本部向异地输出管理,并不在异地单设人员。日...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1374 | 发表于:2010/7/29 10:13:37
什么是流程?什么是流程管理?企业为什么需要流程管理?你看到这些问题可能会哑然失笑,这还要回答么,流程管理是企业管理体系构成之一,它是由一系列的动作和活动构成,通过各个环节的作用,能够将各类输入因素变成一种价值有增加的输出结果。你是对的,但如果我这样给企业人员做培训时,台下可能已经有人睡着了。 曾经给一家企业做流程咨询项目,在导入流程理论和概念时培训了好几次,但始终没有取得预期的效果,...

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发布者:侯爱民 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1364 | 发表于:2010/6/30 8:46:19
企业组织机构设置对企业极为重要,它承载着组织运行的各个职能,它影响与决定着企业的运作效率与效果,这对企业集团同样如此。 最近接触到的两个集团公司客户,他们正对自己集团的组织结构进行调整:先把集团现有的组织结构画出来,然后组织集团领导和相关部门负责人来观看他们画出的组织结构,并对里面相关部门的某些职责调来调去,像切蛋糕一样的。但是,第二天,集团总裁提出对结构里面的部门职能还需要调整一下,然后又...

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发布者:崔运峰 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1686 | 发表于:2010/6/27 22:43:23
大型企业集团实现资金集中管理应注意的事项 一、国际企业集团实现资金集中管理主要的管理手段 1、高度集权的资金控制策略 国际资金的调拨应根据全公司的需要进行,为公司的全球战略目标服务。跨国企业集团应规定在一个机构的各部门,制定统一的或近似的股息支付比率;分摊给子公司的间接费用和管理费用力求一致;在健全的基础上制定公司内部转移价格;在外汇储备较缺乏的国家,采取子公司股本投资最小化政策...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1219 | 发表于:2010/6/25 21:27:21
单体企业发展集团化发展之后,往往会很快在制度建设上碰到困惑。单体企业中,制度编写者与制度约束对象是一致的,企业自己为自己立规矩,然后按照规矩去做。企业需要哪些制度,看看波特的价值链分析模型就可以了,有多少个模块,就定多少类制度。但是集团化发展后,出现了两级甚至更多的管理层次,集团总部的制度体系已不能完全沿用过去的模式。 以职能管理制度为例,集团总部面临的制度层次一下子复杂起来。总结下来,...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1642 | 发表于:2010/5/23 23:00:51
企业内部控制的两种机制 最近在做一个集团管控的项目,因为是一个基于放权的管控,于是老板总跟我讲要强化内部控制。的确,目前有不少企业面临一种怪象:企业越做越大,老板越来越累,效率越来越低,放权怕失控,不放人受罪,且制约企业运转,老板始终在做“放”与“不放”的艰难抉择,处于进退两难的尴尬境地。为此,我再度陷入了内部控制的思考:内部控制是谁控制谁...

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发布者:周正江 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1488 | 发表于:2010/5/23 16:55:45
企业集团,实现资金集中管理的经验借鉴和原则 一、国外集团公司资金集中管理方法借鉴 华盛顿集团资金集中管理模式参考: 华盛顿集团在全球30多个国家拥有27000名员工,为全球的企业与政府提供整体化工程设计、施工筹划、设施管理。华盛顿集团是美国的上市公司,内部有一个严密的财务控制系统。主要通过资金控制,直接将管理延伸到各机构以及各执行项目上。 华盛顿集团资金集中管理具体做法是:公司董事会...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1397 | 发表于:2010/5/22 16:26:11
随着中国国际化进程的不断推进,中国国内越来越多的成功企业走出国门,参与国际商业竞争,像较早的TCL接连并购施奈德电视、收购汤姆逊彩电、收购阿尔卡特手机,到联想当时收购IBMPC,以及近期绝对热点的腾中重工并购通用悍马等等。随着国内集团企业国际化步伐的加快,国际业务往来越加频繁,再加上国外(包括港/澳/台)成员企业的加入,使得国际通用结算制度、汇率分析、利率风险等新的资金集中课题已经摆在了集团资...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1364 | 发表于:2010/4/25 15:58:50
国内很多企业目前已经形成了初步的集团组织架构,许多下设包括下属分子公司在内的多个产业公司和控股及参股公司,而对于不同性质的下属企业,其管理依据与管理手段存在明显的差别,对于产业公司可以依据经营管理控制模式进行直接管理,而对于参股、控股公司要依据法人治理结构进行间接管理。本人经常根据各分子公司的不同特点、与集团的关系、各分子公司在集团发展战略中的地位与作用设计相应的管理控制方法,主要包括下面的内...

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发布者:张盛 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1782 | 发表于:2010/4/24 15:38:59
瀛海项目结束了,在遥远的塞上江南,在那个憨厚的西北汉子的推动下,还有瀛海集团的错综复杂关系网的抱怨、不安与兴奋之中,暂时的拉上了大幕。我知道,我们上演的仅仅是序曲,真正精彩的大戏即将上演,在惨烈的市场竞争中拿起我们配备的武器装备,近身搏杀,胜败未知,那个西北汉子把信任与希望托付给了我们。 我们在为每一个企业装备武器与制定作战方案时,能有多少考虑战场上他们使用的效果?我们的武器与作战思路会...

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发布者:孙连才 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1563 | 发表于:2010/4/5 22:02:58
集团管控模式根据集团公司对分子公司管控程度的不同,通常分为操作型管控、战略型管控、财务型管控,三种管控模式具体特点和适用条件经过长期的应用和实践,已经在集团管控理论与实际运用中形成共识,网上资料丰富,不再累述。 在此处想讨论一下有关房地产企业的价值链管控模式。房地产行业作为资金密集型、资源整合型、产品开发周期长等特点,其开发价值链不同阶段承担的风险不同,如果把房地产项目开发分为投资策划、...

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发布者:郭瑞刚 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2455 | 发表于:2010/3/31 9:59:51
 近几年来,我国房地产企业正面临着产业集中度提高、结构优化、开发规模趋大的发展态势,房地产行业出现了一种新趋势:从做项目到做企业,或者说从“抓机遇”到“可持续发展”,从“短跑”到“长跑”。不但是在上海、北京等大城市接二连三的出现大的房地产企业集团,即使是在三线城市的房地产企业,也出现了房地产公司&ldq...

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发布者:王巍 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1419 | 发表于:2010/3/30 9:05:44
企业发展到一定阶段,达到一定规模后,在企业内构建利润中心,无论是对企业整体发展而言还是对各利润中心经营,都有诸多方面的好处。那么如何才能构建一个有效的利润中心呢?总体而言构建利润中心应该着重关注以下四个方面: 一、把握战略控制重心 企业内部一旦确立了利润中心,各个利润中心势必会更多地从各中心自身的角度考虑各自发展的问题。但是,作为企业整体的一部分,各中心的各项举措还是必须要同企业的整体战...

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发布者:武如宪 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1392 | 发表于:2010/3/27 10:54:53