如何解决好旅游企业信息化过程中的非技术因素   信息技术方面的因素通常是不受旅游企业控制的,但是对于非技术因素的制约,旅游企业完全有可能避免。 ㈠ 企业信息化,领导是关键 全球信息化和国家信息化的大环境决定了信息化之路是中国旅游企业的必然选择。企业的决策层必须引起重视,加强对于信息化的认识,将信息化尽快提上工作日程。 旅游企业信息化首先不是技术问题,而是管理问题,信息系统的建立,使得...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1262 | 发表于:2010/3/26 17:17:33
不知从何时起集团管控之风愈刮愈烈,大有言必称集团,谈集团必谈管控之势,大凡从逻辑上来讲自然是先有集团再有管控,可能是随着2000年之后的中国经济的快速增长,使得企业规模越来越大、分子公司越来越多、多元化程度越来越高,从而使得集团化的企业越来越多,但大多数企业规模的成长速度远高于企业管理水平和能力的提升幅度,管理幅度和管理难度加大,众多企业大有力不从心之感,怎么管的问题摆在面前,于是乎,集团管控...

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发布者:方小锋 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1506 | 发表于:2010/3/25 9:54:47
许多企业在组建集团或者设计集团管控模式时,常常会为集团管控中治理线与管理线的关系如何处理而发愁,不知道如何同时满足治理与管理的要求。其实,如果我们仔细梳理一下这两条线的概念、作用及关系的话,这个问题就可以迎刃而解了。 所谓治理线,也就是法人治理结构,具体包括集团业务单元的法人设置形式(子公司、分公司、事业部等)、业务单位为子公司时三会一层(股东会、董事会、监事会与经营层)的设置形式与运行规则...

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发布者:王维平 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1607 | 发表于:2010/2/28 17:58:57
我国旅游企业信息化过程中的非技术因素分析 我国旅游企业信息化基础薄弱和信息技术应用水平低的现状,不仅和我国信息技术的发展以及社会信息化的进程有关,还取决于一些非技术因素的影响。企业信息系统的开发和运行,不只是一个技术问题,许多非技术因素,如领导的重视、用户的合作和参与等,对其成败往往有决定性影响。通过对我国旅游企业信息化现状的分析,我国旅游企业信息化过程中主要存在以下几个非技术因素: ㈠信...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1282 | 发表于:2010/2/25 23:11:35
母子公司管控中有一个极易被忽略,又非常基础的问题:母公司职能部门为什么可以“管”子公司? 母公司当然可以通过外派董事、监事、财务人员等对子公司实施管控,但是母公司职能部门的多数管理者,比如办公室、人力资源部、技术部等部门负责人,往往不在子公司担任董事、监事或其他管理职务,他们为什么可以管子公司?传统意义上,为了解决这个问题,法人治理结构理论引入了“...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1514 | 发表于:2010/2/24 20:18:59
利润中心是企业责任中心的一种,同时考核成本和收入,并通过两者对比后的利润来评价其绩效的组织单位。根据产品销售价格和原材料、零部件、产成品供应价格的确定依据是否基于市场,可以划分为真实利润中心和模拟利润中心。 早在1921年,通用汽车公司就设立了利润中心,自此世界各国的公司纷纷效仿利润中心制度并取得了成功。近年来,在中国越来越多的大型公司在内部都采纳了这种组织形式。 构建利润中心之所以被世...

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发布者:武如宪 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1155 | 发表于:2010/2/21 20:17:58
近年来,“集团管控”已成为企业经营管理和咨询界十分热门的概念。几乎每个高速成长的民营或国有企业在遇到发展瓶颈,借助管理咨询改进企业管理的过程中,往往首先从集团管控入手。关于集团管控的概念范畴,咨询行业和理论界也在不断进行争论。 以下通过部分企业案例对集团管控的主要概念与体系建设做一粗线探讨。 一、什么是集团管控? “集团管控”是...

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发布者:何平 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1346 | 发表于:2010/2/20 16:38:06
效率与风险是企业管控的永恒主题(这里的效率自然是包括效益的效率,而不是单纯速度性的效率),从这个意义上来说,企业的所有管理活动都在追求效率与风险的平衡,集团管控自然也不例外。 但是,许多企业在设立集团、寻求对下属企业实施集团管控路径的时候,都容易犯的一个共性错误是:比较关注风险的控制,而缺乏对效率的持续关注与系统设计。当然,由于集团管控与企业管理对象的巨大差异(见下表),关注风险自然无可厚非...

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发布者:王维平 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1404 | 发表于:2010/1/31 17:43:51
企业集团的两个目标 改革开放三十年以来,中国企业在不断茁壮成长,行业格局已从春秋诸侯割据向战国群雄并起迈进,在优胜劣汰、弱肉强食的企业丛林中,一批渐具规模的企业成长起来,并且有了集团化的模样,集团化发展成为了很多成长中企业所选择的发展模式,那么这种发展模式对于企业而言有什么样的内在要求呢。 成立集团的首要目的是要能实现集团整体利益持续最大化,整体利益的可持续发展是一个战略问题,首先是发展...

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发布者:胡展源 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1670 | 发表于:2010/1/30 23:15:07
在集团化企业的管理制度、办法或细则中,不可避免都将涉及到权责问题,可以说,权责界定是集团企业进行流程化、顺畅化、规范化管理的重要前提条件。 如何合理的进行管理权限划分呢?简要来说,可以从四个方面来考虑: 一是企业的管理模式。企业的管理模式决定了企业集分权的程度,也就决定了权责划分时的大致尺度。对于集团企业来说,管理模式分为财务管理型、战略管理型、操作管理型三种类型,从分权过渡到集权,管...

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发布者:曾冉 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2242 | 发表于:2010/1/30 22:51:34
全面预算管理是企业争论比较多的企业管理问题,很多企业认为有了企业的全面预算管理,则企业就进入了健康发展大道,企业后期发展的风险就降到了最低。但是很多企业在实际运用全面预算管理后,却发现全面预算根本就没有用,他不过就是增加了企业的内控成本,使企业的运营效率明显降低。 首先,我们来看看什么是全面预算,全面预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1704 | 发表于:2010/1/30 17:47:10
明星代言广告闹得纷纷扬扬,消费者痛恨,所代言的商家则乐此不疲,参与代言的明星不少人却大喊冤枉,有的竟然说“我只负责宣传,有问题该找商家去”。最近曝光了一些知名演艺明星代言的虚假广告,对这些人的道德问题又加了几个问号。诚然,对事情可以有不同的动机、立场和思维方式,但关键的是要有相应的制度约束和相关部门的监管落实。从现状来看,制度建设显然没有前瞻性、说彻底点是滞后。 一位...

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发布者:陈旺年 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1323 | 发表于:2010/1/28 12:23:26
战略管理是对企业的生产经营活动实行的总体性管理,是企业制定和实施战略的一系列管里决策与行动,其核心问题是使企业自身条件与环境相适应,求得企业生存与发展。我国企业年社会主义市场经济条件下实行战略管理是非常必要,也是非常有意义的。 (1)企业需要树立适应环境的思想。在市场经济中,企业的外部环境不会是一成不变的,而是永远处于一种动态变化之中。我国企业在管理上脱离计划经济模式的时间还不长,仍或多或...

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发布者:戴桂礼 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2166 | 发表于:2010/1/26 21:15:43
当社会体制或经济结构发生价值导向变化时,大大小小的区域市场在应变危机的同时,也不断催生出无数个新兴产业的诞生。因此,创新和转型成为各个单体组织寻求生存和发展的必由之路。 通常来讲组织转型包括两个方面:组织转型与个人转型,组织转型应该从如下两个层面结合考虑。 1. 企业转型中的组织转型 从企事业单位层面看,首先要考虑转型的原因,即为什么要转型?怎么转?组织的现状如何?内部资源对转型的支持情...

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发布者:熊占梅 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1226 | 发表于:2010/1/25 18:16:16
采用操作型管控模式的集团总部,需不需要设置企管部?很多集团企业总部的企管部已经存在了很多年,而且一直在“运作”着。可是凡事皆怕认真,如果细数企管部的常见职责,会发现在操作型管控集团总部里,企管部还真有些尴尬: 1. 子公司经营业绩考核 “子公司经营业绩考核”是企管部重大职责之一。但就我接触过的企业集团总部来看,存在一个有意思的现象:在...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1526 | 发表于:2010/1/7 13:15:07