我们可以常常看到员工对企业的抱怨,公司制度、流程这样不对、那样不妥,但企业具体应该怎么制定制度、工作流程,自己也正面说不上个一二三。什么原因?员工经常忽略自己的行为,而过多关注企业做了什么、别人做了什么。其实管理先要管理自己。 1、职业人才应具备以下的内在要素:与企业相符的价值观;良好的职业道德;职业所需的专业技能 2、当职业人才的价值观跟企业价值观相吻合时,员工增强执行力的可能性会更大,...

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发布者:王峻 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1208 | 发表于:2010/1/6 10:18:32
如今,随着集团化企业越来越多,提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求,而构建一个完善的集团管控体系方案,是首要的一步。 一般来说,构建集团管控体系分为以下七步:一是业务板块整合,即对集团企业下属业务单元进行同业整合,构建业务板块型公司或事业部;二是确定母公司的战略定位,即母公司在中短期、中远期来说的战略性定位,比如是实业经营为主,还是资本运营为主,或者两者兼而...

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发布者:曾冉 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1258 | 发表于:2010/1/4 10:09:12
如何管理公司治理风险,除了从公司治理风险产生的根本原因出发,优化公司股权结构,避免出现股权过于集中和股权过于分散,建立股权制衡机制,实现公司治理的良性循环;重点需解决四个方面问题:一是改善公司治理结构,二是建立对管理当局的激励与约束机制,三是建立合理有效的信息披露与沟通机制,四是建立经营风险控制体系。 改善公司治理结构 主要包括二个方面: 一是规范公司治理结构中的各治理机关的权力制衡机制...

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发布者:蒋锡麟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1024 | 发表于:2009/12/30 0:42:05
集团设立的目的和形式 近日连续谈了几个客户,都是5-20亿生产规模的企业,有些公司已经多个分子公司形态。这些企业都在研讨一个问题,就是是否要成立集团,以及集团的规模多大为合适。很多公司领导都非常担心成立集团后自己会更加不了解下属企业,企业的竞争优势会减弱,另外企业额外又要招聘那么多人,这些人又没有实际的业务可以干,公司会人满为患。下面分析一下集团建立的必要条件和形式。 第一,建立集团是为了...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1609 | 发表于:2009/12/28 21:14:25
刚刚为某大型企业做完流程梳理与优化项目,项目针对其两个重要部门的主要流程做了梳理和优化,企业领导有信心将项目成果付诸实施,而也为项目成果的实施提供了足够多的资源。 刚到纵横时,听大家分享项目经验,听到咨询顾问最多的遗憾就是“我们的方案对方非常认可,但是最终还是因为各种原因没有实施。”从那以后我就一直在问自己,到底什么才是一个咨询项目的真正价值,是给客户解决...

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发布者:胡鹏 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1372 | 发表于:2009/12/21 21:51:19
对于大型的集团式企业,在进行集团总体管理过程中会面临管控模式的选择和组织架构搭建的两大问题,这对于集团总体发展至关重要。但是,这两者是什么关系呢?到底是先有管控再有组织架构,还是先有组织架构再有管控模式?这个问题在咨询界里颇有争议。 解决这个争议还是要理清最基本的概念,究竟什么是管控模式,什么是组织架构。管控模式是企业发展到一定规模,有若干分、子公司或参股公司必然面临管理问题,简单地说,就是...

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发布者:王鲲 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1700 | 发表于:2009/12/21 12:31:28
企业管理控制需要付出成本,政府管理社会同样需要成本。成本的高低制约着管理控制的方式的选择,影响着管理控制的实际效果及能否持久。 任何一项活动的开展或职能的履行,有成本投入、就应该关注其实际产出的结果,这种产出既可能是即时的直接的效果、也可能是较长时间的间接的效果;既可能是经济效益也可能是社会效益。总之,需要有产出。有时,因为管理控制成本过高而放弃,或者只是坚持一段时间,有的老百姓称之为&ld...

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发布者:陈旺年 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1327 | 发表于:2009/12/7 15:05:38
管理和控制不是目的而是手段,集团管控的核心准则是集团利益的最大化,这就要求在构建管控体系的时候既要积极促进个体的发展,更要关注整体利益;既要关注短期利益,更要关注长期利益;既要解决发展问题,又要有效的控制风险;管控模式的本质就是通过对下属公司的管理和控制,发挥规模效应、整合效应和协同效能;管控模式的核心问题是集权和分权的问题。 建立集团管控模式,一般说来应该遵循以下原则: 一、应能够适应企...

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发布者:周治 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1364 | 发表于:2009/12/1 8:49:59
一、集团管控的定义 集团管控是指大型企业的总部或者管理高层,为了实现集团的战略目标,在集团发展壮大过程中,通过对下属企业或部门采用的管理控制、资源协调分配、经营风险控制等策略和方式,使得集团组织架构和业务流程的达到最佳运作效率的管理体系。通过一系列组织制度体系的设计,包括组织的结构、汇报关系、权利分配、职责定义、组织流程和制度的设计等等,为整个管理活动创造一个良好的运作机制环境,确保企业的管...

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发布者:周治 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2046 | 发表于:2009/11/30 11:30:32
在学习英文的过程中,总有一些单词很让人困扰。其中一类我们几乎无法用简明扼要的中文对其进行释义,比如available,比如oriented;另一类则是横跨了几个在中文里似乎完全不相关的含义,matrix即是典型例子。在字典中,matrix最重要的两个含义是:1)母体,发源地:可产生、发展或包含其它物的地点或环境;2)矩阵(数学)。这两个含义如何能共生在一个单词上,的确令人有些费解。还记得一部电...

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发布者:汪亮 | 标签:集团管控 | 评论:1 | 阅读:1385 | 发表于:2009/11/29 22:22:37
一、关于公司治理 公司制作为一种企业制度出现的那一天起,公司治理的问题即产生。所谓公司治理,就是规范公司行为的基本契约框架,该契约框架以股权结构为基础,规范公司决策与经营机关的行为,以实现创立公司的目的。具体来说,公司治理包括三个方面:一是公司治理结构的组织,股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式,主要是它们之间的职责、权限的配置,以及权力行使方式和程序的规范。二是投资者(股东)与董...

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发布者:蒋锡麟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1627 | 发表于:2009/11/29 19:33:18
当代国有企业,尤其是央企,面临下属子公司甚至是集团的整合难题。这些企业之所以要整合下属子公司或集团,主要原因就是适应市场经济发展的需要。过去在计划经济的体制下,国家下达计划任务,下级生产企业被动地完成生产任务,企业只顾生产,不管销售,企业与企业间没有竞争关系。如今的市场经济,市场这个无形的手使企业成为相互竞争的利益主体,优胜劣汰、适者生存。一些央企下分布在各省原为满足当地计划需求的企业,现成为...

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发布者:王鲲 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1409 | 发表于:2009/11/29 10:28:29
集团管控中关键的一条是对供应商进行管理,很多集团认为供应商管控关键是集团招投标管理,通过集团招投标来大幅度降低采购成本,提高集团的谈判优势.其实这个只是代表了对供应商管理的初步管理思想,对供应商管理的目标和作用远不止这些. 首先集团对大型供应商管理的关键部分在于对供应商进行分级管理,通过分级管理,对供应商进行方向引导,集团对有利于集团的供应商进行扶持,激励,甚至培训,使这些供应商成为公司的战...

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发布者:是松伟 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1451 | 发表于:2009/11/28 10:52:12
9月份已经说过同样的话题,现在再谈不是为了重复,不是为了这一话题容易,而是集体管控的财务问题还没有理清,还要继续探索。 集团管理选择集权方式跟目前中国的社会道德背景是紧密相关的。企业财务上最大的两个问题,是假帐和小金库。所以在中国,不管是民营企业还是国有企业,搞集权管理也许是一种无奈。 在国际上由于跨国公司的发达与成熟,集团管控措施也更为完善。 那么如何来加集团各级公司的控制呢...

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发布者:孙艳华 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1546 | 发表于:2009/11/27 11:55:44
与单一业务单元企业不同,多业务单元的企业会涉及到集团管控,或曰母子管控问题。而组织结构是管控职能得以实现的组织载体。对应于集团管控,组织结构设计也就有了不同于单一业务单元的要求,同时影响其设计的因素也有所不同。归纳起来,主要的影响因素有以下几点: 第一个影响因素是现有的组织职能是否有缺失。很多集团企业的组织职能都是不完整的,像战略管理职能缺失在很多企业都存在。并不是企业没有战略,只是战略都在...

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发布者:闫爱明 | 标签:集团管控 | 评论:2 | 阅读:1570 | 发表于:2009/11/25 20:57:15