我仍然记得,多年前我在应聘一家公司的时候,笔试的题目之一是让写一篇关于“你如何理解管理与被管理”的小短文,以此来阐述个人对于这个问题的观点。详细的内容早已模糊不清,但是我在文章中从共性与个性的角度来看待管理与被管理的观点确实让我在笔试面试中脱颖而出,以致于在管理咨询行业工作多年以后,让我再回过头来审视当时的观点,仍然觉得毫不过时。 管理咨询行业属性要求我们基本上能够分别处...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:102 | 发表于:2017/10/29 18:08:42
大家知道,所谓“黑天鹅”是指低概率发生、危险性重大的事件。美国作家米歇尔˙渥克(Michele Wucker)推出《灰犀牛:如何应对大概率危机》(中信出版社2017),让人直呼要脑子急转弯了。 所谓“灰犀牛(The Gray Rhino)事件”,是指在一系列警示信号和迹象之后出现的大概率性危机,诸如房地产泡沫、水资源枯竭和汶川大地震。相对于...

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发布者:裴中阳 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:215 | 发表于:2017/7/3 9:48:38
1.做领导人尤其是做纵横各级负责人一定要突破心智模式,担当自己肩上的担子,推动纵横成为一间伟大的组织!(2010年10月10日) 2.纵横要让每一位同事都能不断提高挣钱的能力、提高服务客户的能力、提高创造价值的能力。(2010年3月) 3.培训和咨询要形成良性互动,要强化合作之意识。 4.纵横是家庭、纵横是学校、纵横是军队。(2010年7月11日) 5.纵横...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:280 | 发表于:2017/5/16 11:11:00
1、物欲横流的时代,只有突破自我,尽早攀上马斯洛的五层面之顶峰方显英雄本色。(2010年12月2日) 2、我希望纵横不仅群贤毕至,更是华盖云集!纵横不仅培养人才,还要造就大腕。(2010年12月2日) 3、团结共进和谐共融,价值导向不忘帮扶,构建纵横大家庭。(2011年6月25日) 4、给想干事的人最大的机会,给不会干的人最大的培训,给干成事的人最大的回报。这就是纵横。(2011...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:382 | 发表于:2017/5/16 11:09:29
1.做三无四不的领导——无司机无秘书无办公室,不控股不当法人不称总不签字。 2.纵横要批量制造百万富翁。都说知识创造财富,但不能停留在口头上,一定要有实实在在的体现,员工对公司有贡献就应当获取相应的高回报。我们的原则是:决不让雷峰吃亏。 3.纵横的每一位员工都有一位员工号。终身保留,离职不离号。 4.知行合一,内圣外王。 5.在纵横,要大力强化表彰、...

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发布者:王璞 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:267 | 发表于:2017/5/16 11:08:29
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(五) ——市场化或非市场化和标准化问题的优化调整 一、市场化或非市场化问题 通过充分的沟通和分析,我们认为客户公司在近1——2年内,“内部为主、内外结合”的格局仍将继续存在。就流程本身而言,其设计的思路和角度是以客户公司作为流程操作和执行的主体,因此,可以看到其业务流程主要用于服...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:9 | 阅读:369 | 发表于:2017/5/3 14:47:48
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(四) ——项目经理责任制和权责划分问题的优化调整 一、项目经理责任制问题 关于项目经理责任制的说明:①目前,客户公司已经建立起了项目经理责任制,并要求各项目经理签署目标责任书;②通过本次项目,我们在组织阶段也清晰地界定了项目经理的岗位职责,并配合相关流程执行;③在《园林/装饰公司权责手册》中,对项目经理的相关权限也做了界定;④...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:307 | 发表于:2017/5/3 14:36:33
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(三) ——成本问题和安全问题的优化调整 一、成本问题 通过调研,客户公司已经建立了成本管理的相关制度,再结合《成本预算管理流程》和《成本管理与控制流程》的实施,可以逐步实现成本的有效控制。 调整:以园林公司为例,在《成本预算管理流程》中,编制了《公司历史招标、定标成本统计单》,包括了以往项目中招标、定标的材料及劳务成本情况,以此...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:340 | 发表于:2017/5/3 14:33:15
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(二) ——工程进度问题的优化调整   调研情况显示,工程进度滞后是客户公司目前出现的较为突出的问题。虽然单一地依靠流程无法得到完全解决,但通过流程梳理,我们从外部和内部两个层面来分析、总结可能影响进度的因素。 1、外部影响因素 (1)资金 根据客户公司的实际情况,近1——2年项目的主要来源仍然是...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:499 | 发表于:2017/5/3 14:25:07
所谓资源,是指一个国家或地区拥有的物力、财力与人力等各种要素的总称,可分为自然资源和社会资源两大类。 作为相关资源的投入产出系统,企业的产出大于投入就是盈利,否则就是亏损;投入资源一般划分为:内部资源与外部资源、物质资源与非物质资源、有形资源与无形资源等。 无疑,创立或运营企业的首要前提就是要有钱、有人。实际上除人之外,各类物质资源、有形资源都是货币投资的转化形式;各类非物质资源、无形资源都可...

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发布者:裴中阳 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:216 | 发表于:2017/4/18 9:36:46
智能制造概念随着“工业4.0”和“中国制造2025”的提出被日益热炒,众说纷纭,做软件的说智能制造就是信息化、数字化,做硬件的说智能制造就是自动化,或者是信息化+自动化,其实这些都不是真正的智能制造。 如果说互联网改变了人们的消费模式,那么智能制造将彻底改变生产模式,重构整个价值链的实现方式,她所带来的影响要比消费领域的互联网大上十倍甚至上百倍...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:278 | 发表于:2017/4/9 14:29:25
    效率陷阱
​老师布置读书作业:60秒内完成朗读一篇小短文。为了过关,家里的小朋友往往采用缩短单词、句子之间的空隙时间的策略,结果读的是上气不接下气,咬字不清晰,遇到生词就更加含糊,运气好的时候60秒内完成了一篇短文,不过根本听不出读的是什么,自己也不知道念的是什么。运气不好的时候,高速读书精神紧张,遇到不熟、难读的单词就容易打磕巴,往往来来回回吭哧了3、4次才能完成,反而浪费时间。不忙的时候,小朋友心情好的...

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发布者:王敏 | 标签:管理 | 评论:6 | 阅读:361 | 发表于:2017/3/10 15:19:23
关于企业管理及业务流程优化的案例分享(一) ——品质、质量及艺术效果问题的优化调整 一套高效的流程运行体系,可以为企业带来无穷的显性和隐性收益。但在实际运作过程中,很多企业往往很容易在管理及业务流程规划设计、编制、实施及效果反馈的各个环节出现偏差,其中的原因众多,有“大企业病”的存在,也有小企业的管理不善。咨询公司一般会全局扫描,从多个角度综合分...

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发布者:尹希 | 标签:管理 | 评论:8 | 阅读:513 | 发表于:2017/3/2 20:48:56
我们知道绩效管理的本质是通过对员工绩效的激励完成对员工行为的塑造,绩效管理成功的关键是建立一套符合绩效与行为关联性规律的激励方案,因此绩效激励方案的设计是绩效管理咨询项目的重点,是决定绩效考核办法能否实施落地、能否取得预期效果的关键环节。本文试图建立绩效和奖励之间的关联关系,并初步给出建立科学合理的激励方案的原则性方法和步骤。 绩效管理是建立在这样的假设基础上的:员工取得一定的绩效X,如果...

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发布者:胡玉江 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:347 | 发表于:2017/2/16 17:44:18
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发布者:卢俊 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:334 | 发表于:2017/1/11 20:16:37