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发布者:卢俊 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:375 | 发表于:2017/1/11 20:16:37
管理既是一门艺术,又是一项科学。这句话说起来简单,真正做起来,在现实中还是大相径庭的,这也让我想起大家耳能熟详的一句话“说是一回事,做是一回事”。做项目多了,感触更深,真心管理者还真是需要静下心来,认真反思,思考管理的价值,要回归管理本质,重新认识某一项管理工具的初衷。 比如,有的客户针对薪酬管理,尤其在岗位评价时,通过我们的讲解,认可了岗位评价要素评价法的科学性和可...

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发布者:时昆 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:432 | 发表于:2016/12/29 21:40:58
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发布者:王晓艳 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:299 | 发表于:2016/11/14 13:16:43
组织绩效什么时候最佳(五) ---团队结构关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的家企业组织绩效不佳的表现形式从团队结构(年龄、学历、司龄和离职率)、团队配备(经验和数量)和团队满意度三个维度进行总结与分析,即企...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:260 | 发表于:2016/10/30 15:46:10
组织绩效什么时候最佳(四) ---领导风格关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的五家企业组织绩效不佳的表现形式从领导风格和与团队匹配性两个维度进行总结与分析,即企业的领导风格表现不佳关键点的总结与分析,以期能对...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:264 | 发表于:2016/10/30 15:44:53
组织绩效什么时候最佳(三) ---业务流程关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的三家企业组织绩效不佳的表现形式从流程结构、流程权限和流程关键控制点三个维度进行总结与分析,即企业的流程体系表现不佳关键点的总结与分...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:263 | 发表于:2016/10/30 15:43:37
组织绩效什么时候最佳(二) ---激励机制关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个命题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的四家企业组织绩效不佳的表现形式从短期激励机制、长期激励机制和激励导向三个维度进行总结与分析,即企业的薪酬体系和绩效考核体系表现不佳...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:287 | 发表于:2016/10/30 15:42:22
组织绩效什么时候最佳(一) ---组织架构关键问题实践 北大纵横管理咨询集团合伙人 杨军 组织绩效作为企业经营过程中面临的一个话题,会经常被管理理论和企业经营者提及,对它的阐释有很多不同的思考和总结,但是在企业实际经营过程中却有不同的表现形式,笔者就近期服务的四家企业组织绩效不佳的表现形式从横向职能和纵向层级设置两个维度进行总结与分析,以期能对正在面临这个话题困扰的业内人士分享一下笔...

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发布者:杨军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:218 | 发表于:2016/10/30 15:40:32
上汽集团把内部市场经营主体称为“经营体”。实施内部市场化管理,首先确保经营体划分到位,就是明确经营体是企业内部市场自主经营、自负盈亏的经营主体,是依照市场规则建立和运作的、依照经营业绩和管理项考核获得收益的虚拟法人经营单位。它是企业内部市场运行的重要载体,是企业内部市场化管理的最小核算单位。 上汽集团根据企业内部各岗位工作内容的不同,打破传统的一二三线分割,按工作性质分五...

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发布者:祁建伟 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:340 | 发表于:2016/10/26 21:00:06
要说清循证管理是什么,恐怕还要先从循证医学说起。80年代,牛津大学的流行病学家戴维˙萨基特成为循证医学的真正创立者,他把循证医学定义为“慎重、准确和明智地应用所能获得的最好研究证据来确定患者治疗措施”。从此,循证医学开始在全球传播,并得到医学界的高度认同。 在管理学界,很早就有人注意到了管理与医疗的相似性。英国的管理学家厄威克,在20世纪40年代就针对管理研究与企业经...

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发布者:祁建伟 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:303 | 发表于:2016/10/26 20:46:22
在内蒙古电力(集团)有限责任公司的企业标准化体系建设项目的实施过程中,在访谈调研伊始,项目组组员们就深深体会和预见到,标准化在内蒙电力落地实施的难度将是非常之大的。 首先,作为过去由行政管理职能的机构转化为国企的内蒙电力,绝大部分企业成员的认识和思维方式还或多或少的停留在老的观念和行为方式上。 其次,作为直属单位就有二三十个的特大型电网企业,各地区各类型的直属单位发展参差不齐,存...

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发布者:高聪 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:291 | 发表于:2016/10/25 19:07:13
历史上几乎所有知名的公司都遭遇过重大危机,他们大部分没能挺过去,逐渐走向没落,只有少数企业能挺过去重新走向卓越,那么原因是什么呢? 我们先回顾一下最近热门的三星Note7"爆炸门"事件经过: 8月2日晚间,三星大屏旗舰手机Galaxy Note 7正式发布,韩国开启预售3天即创下了超过20万部的预约量,是当时S7的两倍。三星官方也发表声明称,由于Galaxy Not...

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发布者:钮黔 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:405 | 发表于:2016/10/19 19:03:18
智库的建立并不是一蹴而就的,它面临这多种资源的制约,和客观条件的限制。简单而言,智库的建立需要考虑以下几个条件。 首先是经费的制约。一般成熟的智库可以通过提供策略、发售刊物、提供分析等多种渠道获取稳定的经济收入,也可以较简单的得到企业、社会组织的赞助和投资。但是对于一个初创或尚属筹建中的智库而言,获取一个稳定的收入渠道仍是一件较为困难的事。目前尚未形成一个稳定的“智库市场&rdquo...

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发布者:李文 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:294 | 发表于:2016/10/5 14:09:05
给大家讲一个刚刚发生的真实故事。 7月18-19日,北大纵横管理咨询集团第八事业部核心团队从上海、北京、深圳、江苏、江西汇聚在浙江嘉兴南湖国际俱乐部大酒店召开事业部第一次正式的战略研讨会(应到20人全部参会)。会议的目的在于加强第八事业部组织建设,会前关于如何加强事业部建设收集了不少议题,但我提请会议表决的第一个议题却是:在不违背北大纵横与第八事业部底线规则情况下,我们是否允许团队成员生态化...

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发布者:周国来 | 标签:管理 | 评论:4 | 阅读:329 | 发表于:2016/9/28 23:37:05
事业部成败的关键之三:全面经营管理人才的选拔、使用和机制建立 事业部能够运行成功,事业部总经理的人选比较重要,这个人是否具有全面经营管理的能力,是否有事业心,是否能够担当? 纵观某些辉煌一时的中国企业,其失败往往不是缺乏人才,问题的实质是他们缺乏对人才的有效的管理体系;而优秀的国外企业,其员工从个体来看,不见得如何优秀,而企业之所以优秀,在于其建立了一套有效的人力资源管理体系,所以发现人...

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发布者:张丽红 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:267 | 发表于:2016/9/28 9:42:15