“吴起吮疽”的启迪 吴起是中国历史上一位著名大将,英勇好站且战无不胜。据历史记载,吴起作为主将的时候,跟最下等的士兵穿一样的衣服,吃一样的伙食。睡觉不铺垫褥,行军不骑马乘车,亲自背负着捆扎好的粮食和士兵们同甘共苦。 一次在作战前,吴起夜巡兵营,发现有士兵因背部毒疮痛而无法睡觉,于是吴起用嘴替他吸吮脓液。这个士兵的母亲听说后,放声大哭。有人不解问道:“...

点击此处查看全文
发布者:姚新平 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:264 | 发表于:2016/9/24 21:27:36
没有规矩,不成方圆。公司是法人组织,它的基本规矩是其独立性。法人是个抽象概念,法人与自然人的最大区别是,自然人有躯体有思想,身心是统一的,可以独立行为;法人有产无业,有资产但需要有思想的人去操持。公司“身心分离”是“先天”的,这就造成了公司经营过程中的最大挑战,公司用资产委托人来经营,这是毋庸置疑的,但受托人经常在公司到底是谁的、公司的经营到底谁负责这两个问题上界限模糊。 受托的人显然不是一...

点击此处查看全文
发布者:王启军 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:265 | 发表于:2016/9/18 15:23:27
【声明:谢绝一切转载、摘录、抓取】 新泽西州位于纽约大都会圈的地区,由于纽康新三州往来便利,颇受上班族的青睐,制药研究员、金融分析师、工程师、创业人士等不断迁入。 与纽约、康州这种日耳曼凯尔特血统的美国传统主流社会不同,新州主要为拉丁血统的意大利移民,因此种族极其多元化,泽西市甚至超过纽约市、名列全国多元化城市第二名,随处可见日裔、韩裔、华裔、印度、西裔、古巴等种族聚居区(有点儿像通州...

点击此处查看全文
发布者:姜楠 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:525 | 发表于:2016/9/7 21:16:27
中小民营企业在经营上通常效率较高,但发展到一定程度又必须平衡管理,体现系统管理的价值,总的原则是管理必须服务于经营,坚持简单高效原则,那么组织设计也同样要兼顾效率和效果,不能为了组织设计而设计,以下浅析分享中小企业组织设计的几个原则。 一、客户导向原则 德鲁克说企业的唯一目的是创造顾客,这已经是普遍被大家认同的思想理念。那么组织的设计必须充分考虑这一点,坚持客户导向原则。 常见的组织设计...

点击此处查看全文
发布者:熊言安 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:282 | 发表于:2016/9/7 11:15:52
罗伯特议事规则的一个根本原则是“同一时间只能处理一个议题,一旦将一个动议提交给了会议,就必须先处理完这个提议,表决后通过或否决,或者采用其他处理措施,然后才能处理下一项事务。罗伯特议事规则把与会者在会议上提出的,需要会议给予处理的正式建议称为“动议”,任何事务都必须以"动议"的形式提交给会议考虑。在此基础上,动议又可...

点击此处查看全文
发布者:叶艳 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:205 | 发表于:2016/9/7 10:23:10
流程管理体系 在企业的整体流程变革中,要充分考虑以战略导向为原则,进一步进行流程的规划、设计、培训、执行,建立流程的协同文化及流程管理机制。 流程不仅需要高层的重视,流程涉及公司的每一位员工,是一项全员参与的工程。在人力资源管理中经常提到绩效管理,其实,每一个流程也存在绩效评价,如他的角色是否准确?每一个活动处理时间是否及时?关键活动是否存在缺失?他的流转是否顺畅?跨部门流程的衔接是否流畅...

点击此处查看全文
发布者:白雪莲 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:237 | 发表于:2016/9/7 8:57:47
“居庙堂之高则忧其民,处江湖之远则忧其君”,范仲淹写下此诗句时,以及此后的很多很多年间,江湖和庙堂都是两个截然不同的世界。江湖人士,庙堂朝官,也是两类迥然不同的群体。 然而,在现今以经济主导社会发展、产业决定区域格局、GDP为核心政绩的新时代里,在无处不在的商业社会中,对于企业家而言,有时却很难说清他是仍身在江湖、还是已立身庙堂。江湖和庙堂已无清晰...

点击此处查看全文
发布者:李甫娟 | 标签:管理 | 评论:2 | 阅读:237 | 发表于:2016/9/7 1:39:59
进入互联网时代,所有工业时代的企业面临的最大挑战,就是如何改变层级森严的垂直化团队管理模式,以最大化激发团队的创新活力。在这方面,谷歌毫无疑问正是这场变革的领跑者,并已经取得了令人惊艳的成绩。 当人们解读谷歌公司的成就归功于领先的技术及商业模式的时候,谷歌确认为管理是使他们的成功更具任性和持久性。 近期阅读了《重新定义公司:谷歌是如何运营的》颇有体会,本书由谷歌执行董事长和前...

点击此处查看全文
发布者:张思然 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:276 | 发表于:2016/9/6 22:47:10
这些年越来越多的大型集团企业在关注企业标准化项目。那么对于集团公司而言,企业标准体系结构要如何建立呢?集团公司总部的企业标准体系结构与分、子公司企业的标准体系结构又是什么关系呢? 企业标准体系结构是为了使企业内的物、事、人做到更好的有机融合,是一个可包容一切专业性体系的平台。从本质上而言,各种体系的建立根源都来自于企业自身的业务,企业标准体系也不例外。所以说,在策划企业标准体系结构时,抓住企业业...

点击此处查看全文
发布者:孙广焱 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:216 | 发表于:2016/9/6 22:19:22
企业内控建设不可千篇一律,企业内部控制涵盖企业经营管理的各个层级、各个方面和各项业务环节。不同所有制形式、不同组织形式、不同行业、不同规模的企业可以结合实际情况,从不同的角度入手建立健全内部控制。在对现有经营管理制度、措施及其实施情况进行全面分析、总结的基础上,制定适合本企业业务特点和管理要求、与经营管理制度和措施有机结合的内部控制制度,并组织实施。 企业应当加强对子公司、分公司、分支机构建立和...

点击此处查看全文
发布者:安轶文 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:211 | 发表于:2016/9/6 15:31:32
标准化工作不是一蹴而就一两年就能完成的,需要进行整体策划、有序渐进的一个中长期规划。要推进这样一项管理工程并确保其能够有效执行,需要从组织架构、绩效管理、流程、信息技术、人员培训等方方面面进行综合策划与推进。 标准化工作实施,首先是问题驱动。内蒙电力集团标准化的开始,是从梳理业务发现问题进行诊断、结合企业发展目标找准定位开始,标准化的过程就是发现问题和解决问题的过程,无论是组织架构的、业...

点击此处查看全文
发布者:高聪 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:241 | 发表于:2016/9/6 12:08:18
根据有关资料显示,在我国的电力厂网建设和电力生产成本中,物流成本占有较大的比重。因此,用现代化的物流管理方法和手段,大力降低电力建设、生产过程中的物流成本,提高电力企业的物流管理水平,是实现国家电力公司工作重点、基本原则和指导思想的关键之一。 从目前来看,电力企业的物流管理大都由分散在不同的职能部门进行管理,应当彻底改变传统的分散营销模式,而代之以用系统整合的思想,运用供应链管理理论将电力企...

点击此处查看全文
发布者:魏双勤 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:266 | 发表于:2016/9/6 10:58:17
互联网+ 传统企业的转型思考,给大家分享三个关键词。 第一个就是创新,在今天的时代,也包括国家提出的双创,其实也是鼓励创新,改变旧有的模式,整体做升级。传统企业有一家是任天堂,做游戏机的,大家可以看到一个游戏手柄,孩子一般都是窝在沙发中,这样对于身体健康非常不好。但任天堂做出可以一边运动一边打游戏的产品。任天堂作为一个世界级的企业主动作出的创新和变革。所以一一个转型思维就是从传统的B2C到今...

点击此处查看全文
发布者:赵桐 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:295 | 发表于:2016/9/6 9:10:47
随着国内企业管理水平的日益提高,管理者对于流程的重视程度日益提高,咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。   流程优化的起点是流程诊断,而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究,初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题,并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类,用于指导流程诊断的实践,取得了良好的效果。 ...

点击此处查看全文
发布者:胡朝勃 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:230 | 发表于:2016/9/5 22:11:00
传统现行的管理往往是事后的、静态的,各个部门之间缺乏及时的交流和沟通。上下级之间也缺乏交流,领导将目标布置下去,有关人员给出相应的计划。但给出之后双方往往就不再沟通,等计划到期一查,往往发现这里没有完成,那里没有完成。企业现行经营管理模式存在的问题企业现行经营管理模式源于18世纪亚当•史密斯(Smith)的“劳动分工原理”和19世纪弗雷德里克•泰勒的“制度化管理理论”,即强调按专业化分割,把企业的...

点击此处查看全文
发布者:胡朝勃 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:224 | 发表于:2016/9/5 22:07:03