“人们宁愿去死，也不愿意思考。”
股神巴菲特说：“人们宁愿去死，也不愿意思考。”这就是股灾、金融危机……. 的根源，而且都是些聪明人干的。
上周美国《时代》杂志的封面标题是“华尔街如何出卖了美国”，副标题是“他们的盛宴让你来买单”。而买单的不仅是美国纳税人，中国人也免...
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发布者：周红 |
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| 发表于：2008/10/6 18:02:50
有钱人看股市 没钱的企业盼上市
2008-9-25
看不懂的中国股市，东西南北的朋友每天电话的主要内容是看股市，其实中国股市不是肉眼能看出来的，只要听党的话、跟党走就行了。那些K线图、MACD、KDJ、OBV、5日、10日、30日、60日PMA等等不是告诉你买卖股票赚钱的，只是股票软件设计的友好界面，肯定不提前预告利空利好。从9.18至今上证指数已留下两个上冲跳空缺口，虽然愈上愈难，但仍呈V...
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发布者：周红 |
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| 发表于：2008/9/25 19:41:47
9月3日下午16：00，上海浦东到重庆的飞机上，1万1千米的高空，翻看一本杂志，见上面大大地写了两个字“总统”，想起一事：
前几日，接触了一个科技类企业，不大，一年做大概5000万，这几年发展挺快，最近刚搬了新地址。老板很年轻，说话有些冲，谈到管理咨询的作用时，举了一个例子：“管理咨询就像医生给人看病”，这一点虽说行内目前有些争议，但还罢了。但是说...
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发布者：张军 |
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| 发表于：2008/9/23 21:34:52
今年以来，服务了不少的客户，出于种种考虑，很多项目的合同金额偏低。主要是考虑到客户的承受能力和长期的合作。感受到也有一些出乎最初考虑之外的利与弊。
有利的地方，对企业而言，以有限的预算接受了一次咨询，对企业肯定是有价值的，甚至超值；对咨询公司而言，多了一个宣传自己的机会，积累了案例，也很好。但不利的地方也有，反而是低价的项目更难做到客户满意，究其原因，可能是因为客户反而有着不切实际的期望，或者是...
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发布者：何操 |
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| 发表于：2008/9/23 14:47:38
中小企业还活不活了？
上周我应邀到沈阳的一个主营碳素生产的企业集团讲如何进行私募股权融资，开讲前我问在会企业高管：你们最想听我讲什么？有人马上站起来说，“咋整的，中小企业还活不活了？……”看那说话神态可谓心疾如焚，好象他的企业真要着火似的。我说，当然要活。只不过你想活成啥样而已吧，融资难是中小企业面临的现实，但融资的方式很多呀，既可以...
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发布者：周红 |
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| 发表于：2008/9/16 20:48:13
今天是教师节，不知身边有多少曾经的同行，“学为人师，行为世范”，在此先与大家共祝节日快乐！
师者，传道授业，答疑解惑也。做咨询业的我们虽然面对的是企业客户，其实工作性质与教师有何不同？备课—写方案、培训—上课、咨询—答疑、提供解决方案。如果企业没有问题、没有疑惑、没有解不出的难题，他们还会找我们吗？咨询业的发展靠什么来支撑？拥有丰富...
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发布者：周红 |
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| 发表于：2008/9/10 9:37:35
以“全球新一代商学院”形象示人的长江商学院高举起三面旗帜：取势，明道，优术。长江战略诉求很重要的一点即在于通过基于全球视野下对中国文化、中国市场和中国企业的原创性研究实现在“取势”和“明道”层面的创新性突破，通过“取势”和“明道”层面的创新性突破实现长江超越先尊、后来居上的目标。...
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发布者：郭剑 |
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| 发表于：2008/8/29 13:47:28
今天起个大早，赶第一班飞机到上海，与一群咨询专家搞了个沙龙对话，纵横合伙人张军、张伟、国来、老潘，思想家肇麟、陈总、吴总、杨总等参加。一是为学习，二也是为融合。
过去听人把咨询顾问比做医生、教练、老师，今天又听到两个新的说法：铸剑还是做艺术品。
铸剑是指做咨询就相当于帮助企业家铸一柄利剑。
做艺术品就是根据企业的特点，个性化雕琢，把企业雕成独特的艺术品。
有意思，有道理。
发布者：王璞 |
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| 发表于：2008/8/23 21:41:26
用专业的心，做专业的事。这是宝岛眼镜的主题广告语。
忽然想到这句话，是在加入北大纵横前后对公司专业化努力的深切感受。在我的概念里，本土咨询公司自己使着劲去推动专业化的恐怕还不多，而纵横最起码创始人和合伙人的主流意识是支持专业化的，推动专业化的决心也是真实的。
怎样算一家优秀的咨询公司？我自己的认识：第一，它应该具有持久的客户忠诚。咨询行业的一个重要特征是高度的信息不对称，在信息高度不对称并且客...
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发布者：郭剑 |
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| 发表于：2008/8/20 17:56:39
按照咨询行业的惯例，我们在向客户提供项目建议书的时候，经常会强调管理咨询公司可以在项目过程中传递新的管理理念和知识。但是，在项目实践中，你会发现很多企业相关人员对知识的了解已经很到位，况且在这个知识爆炸的时代，客户对知识的学习已经有主动选择的意识，对知识“用脚投票”也已成常见！
其实，传递知识不是客户的关键需求，利用知识经验以及视野见识，对企业的管理问题进行核心诊断才...
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发布者：张军 |
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| 发表于：2008/7/14 22:29:49