一、企业管理的有机系统性 受结构化思维的影响,企业的管理体系,往往被划分为不同的职能管理领域,如战略管理、人力资源管理、企业文化管理、营销管理、运营管理……结果,我们发现,各职能间的边界并不清晰,人力资源管理中有文化管理的因素,营销管理中有人力资源管理的因素——一个完整系统,自然难以用他的构成要素完整描述,这是理所当然的结果。 还好,...

点击此处查看全文
发布者:倪鑫 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:261 | 发表于:2017/2/28 8:05:37
     咨询未来
从2015年开始,咨询行业由于中国经济的下滑而导致了市场的低迷和萎缩。很多的企业开始意识到了自己企业的要梳理,要升级,先转型思想和观念。要生存和发展,就需要外力助推和外脑配合。咨询行业虽然也进入了寒冬,但是中国市场经济将会逐步的走向成熟和发展,随之而来的咨询行业将成为最有希望的产业之一。我国的管理咨询行业发展到今天,市场规模已达到922.7亿元,到2020年将会达到1547.81亿元,由此可见,咨...

点击此处查看全文
发布者:于丽荣 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:255 | 发表于:2016/12/14 14:45:14
根据这些年的咨询经验,个人认为有些企业是不适合做咨询的。 一、公司内部就某些利益没有达成一致时,不适合做咨询 咨询项目有很多是会涉及到利益重新划分的,有一些企业希望能够借助咨询公司的手,把争论很久的利益重新划分确定,也的确有很多成功的案例,但是如果只是借助咨询公司的手,内部没有核心领导的支持,咨询公司再有本事,也解决不了这个棘手的问题。 二、甲方意识很浓的公司,不适合做咨询 任何一个咨...

点击此处查看全文
发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:350 | 发表于:2016/11/2 14:34:30
96 800x600 Normal 0 10 pt 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE ...

点击此处查看全文
发布者:林卫民 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:294 | 发表于:2016/9/7 17:27:05
管理咨询,任重道远 过去的上十年来,我国的体制转型、经济转型将为咨询业创造出广阔的发展前景和市场潜力。据有关机构预测:“在未来的5年中,我国经济、社会发展转型发展步伐的加快,管理咨询行业的需求将以每年至少1倍的速度增加,到2020年中国管理咨询行业的有效需求总额将达到500亿左右的规模。”这说明我国管理咨询业的前景非常广阔...

点击此处查看全文
发布者:邵义江 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:316 | 发表于:2016/9/6 21:30:59
古人在鞭笞腐儒时用了这样的字句:寻章摘句白手穷经,笔下虽有千言胸中实无一策。每每想到这句话时,心中不免惴惴不安,这么多年的咨询生涯,有没有卖弄过文章,玩弄过文字游戏。借此文机会,也应该回顾一下咨询生涯了。 记得2002年入行管理咨询时,朱熔基总理推动的国企改革、下岗分流接近尾声,大量改制后、剥离后的企业需要注入新的管理模式,唤醒企业家精神,焕发企业新的活力与生机。我们这一批初窥西方管理技术门...

点击此处查看全文
发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:295 | 发表于:2016/9/6 14:11:14
工时定额是制造行业生产管理和技术管理的主要基础数据,也是企业信息化的数字基础,近几年来许多制造型企业推行绩效考核体系和精益生产体系的时候,往往需要借助工时定额来制定计件工资制度、推行标准作业、线体平衡、产能评估、IE改善和自动化改进等,因此如何建立科学、完善的工时定额管理体系越来越得到企业领导层的高度重视。 建国以来,我国制造行业在劳动定额方面借鉴苏联经验,已经初步形成较为健全的标准体系...

点击此处查看全文
发布者:胡玉江 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:245 | 发表于:2016/9/3 20:54:54
0 0 1 186 1062 LISA 8 2 1246 14.0 Normal 0 10 pt 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE $([{£¥·‘“〈《「『【〔〖〝﹙...

点击此处查看全文
发布者:王晓艳 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:274 | 发表于:2016/9/1 10:29:56
要给客户这样问我:钱也花了,各种方案也得到一大堆,有主方案、辅助方案、执行计划等等,可是,操作时,总是会碰到形形色色的问题,那么,如何才能让管理咨询成果更好地落地呢?作为一个在管理咨询一线摸打滚爬七八年的项目经理,我得说道说道。 首先,做咨询项目,得明白自己的真正需求是什么,什么样的成果适合自己。我曾经有个客户,只给我们要了很少的方案,但几乎每天都在和我们研讨如何解决他们的问题,思路探讨清楚了,...

点击此处查看全文
发布者:刘思振 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:262 | 发表于:2016/8/31 17:32:29
我今年39岁了,在我过去的人生历程中,7岁上小学,21年求学生涯,12年咨询历程。1995年9月至2004年3月,这八年半的青春岁月我在东北大学本硕博连读,在知识的海洋中遨游。 2006年4月至今,这近十年的时间我在北大纵横工作,每天奔走为企业传道授业解惑。 咨询顾问的生活是辛苦的,2006年4月10日来北大纵横第一天上班,4月15日我就赶赴哈萨克斯坦阿克纠宾市做中石油阿克纠宾公司的内控体...

点击此处查看全文
发布者:贾晓东 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:307 | 发表于:2016/8/31 17:09:50
Normal 0 10 pt 0 2 false false false EN-US ZH-CN X-NONE ...

点击此处查看全文
发布者:张云华 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:232 | 发表于:2016/8/31 16:48:23
    习得智慧
聪明是天生的,而智慧是可以通过后天培养得来的。获得智慧无外乎以下三种主要途径: 一、学习。有位外国诗人写过这样一首诗,大意是:当我走到一条岔路前,我只能选择其中的一条,但我永远失去了另一条路上的风景。其实作者写的是人生,我们每个人只能经历一部分人生体验,那么,其他的知识从哪里来?就是学习其他人的体验,学习知识,把它变成自己的体验。 二、实践。古人说,读万卷书,不如行万里路。这里的道理在于,读书...

点击此处查看全文
发布者:卢艺匀 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:337 | 发表于:2016/8/30 13:15:42
签单合伙人在不断追问着一个问题:如何做好项目交付? 不仅仅是追问,甚至是拷问。雷霆之力,身在其中的人不能不感受到其分量、其重要且紧急性。 放眼望去,大片的项目在交付的时候,很难让客户真正满意。 客户满意是什么状态呢?公司最简单通行的衡量标准是有没有续单、续了多少单。掐指算来,续单项目在公司属于少之又少的少数。岂不证明咨询交付做得不是很成功,多少有让客户一些不满意? 什么才算项目成功...

点击此处查看全文
发布者:欧阳逸 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:248 | 发表于:2016/8/29 21:00:14
这里只想谈谈我当下对管理咨询的领悟。一直以来我们都把管理咨询比喻成管理医生。这个比喻很形象,也很贴切。我们是给企业看病的,看的是管理上的病。但是往往在项目执行的过程中,我们就忘记了自己是医生的这个身份。很多时候我们为了一个方案争论不休,为了项目边界争论不休。这里面有些问题是我们项目执行团队人员无法解决的,比如项目的合同额与项目周期。这些都是在项目启动之前签订的合同里面已经规定死了。我们所有...

点击此处查看全文
发布者:刘钢涛 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:300 | 发表于:2016/8/8 13:34:37
咨询顾问的强项在于方法论、系统思维及管理工具,而缺乏的是具体业务的实际经验,缺乏对某一具体业务的实操以及深入理解。在综合咨询项目中,顾问优势比较明显,项目主要针对管理模式、管理思路以及职责权限的分析,属于粗线条、宏观的管理层面;而随着项目的深入及细分,在之前搭建的管理模式前提下,进行逐步细化,落实到具体执行及操作层面,这类型项目触及了大多数咨询顾问的软肋了。为了确保项目有效实施,一般需要采取以...

点击此处查看全文
发布者:雷程仕 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:345 | 发表于:2016/7/20 18:00:37