企业管理咨询顾问是现代企业管理行业较为独特的一群人,他们不直接参与企业的管理工作,却是职业的管理者,他们常年四处奔波,出现于各个企业之间,写方案,做访谈、开会议、讲培训等等,忙得不可开交,做着一个又一个咨询项目,延续着相似的工作轨迹,做着不同的工作方案。 作为一个专业性较强的职业,咨询顾问常常被赋予各种各样的才能,被看成管理专家,客户也常常这样称呼我们,那么作为一个合格的咨询师,作为一个专业的管...

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发布者:向江华 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1138 | 发表于:2012/10/31 0:05:53
一年前王功权的“私奔”之歌引起了媒体哗然,一年后王石的“备份夫人”又闪亮登场,来自各方媒体的宣染把本很私密的事情暴光在大众面前,不同的围观者各持已见,即有娱乐心理的八卦又有各种中肯评说,把王石家里的事泛化成社会话题。受刺激的各种负面心理归纳起来不外乎“羡慕、嫉妒、恨”, 羡慕者即是哪些想做又不敢做的人;嫉妒者则是没有机会...

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发布者:周红 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1180 | 发表于:2012/10/30 22:59:11
最近与公司内部多位专家细致讨论,大家一致认为,北大纵横现已具备深入开展“中小企业发展”课题研究的条件,并有尽快投入该项工作的必要。对该课题的研究有助于中小企业客户满意度的大幅提升,对北大纵横的持续快速发展和咨询行业的快速成熟具有战略性的现实意义。 一、“中小企业”的定义: 中小企业的宽泛定义是指“与所处行业的大企业...

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发布者:李哲峰 | 标签:咨询 | 评论:6 | 阅读:2607 | 发表于:2012/10/28 20:52:17
IBM在去年发布了名为《主动转型 突破瓶颈——民营企业持续成长之路》的白皮书。为了寻找民企成功的奥秘,IBM发起了一项研究,旨在探寻民营企业过往成功的奥秘以及它们将如何在未来延续这种成功。   该白皮书指出中国民营企业的成功之路,一般经历了三个主要阶段,分别是确定市场地位阶段、扩大市场领先地位阶段和蜕变商业模式阶段,并针对后两个阶段的企业管理体系建设作为主要研究对象。I...

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发布者:吴珊珊 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:892 | 发表于:2012/10/27 0:09:44
2012年,我参与了几个项目指导工作,还是深深的感受到每一个咨询项目都是如此艰辛,都有不同的情况。这也正常,企业作为客户,如果没有问题,没有更高的发展需求,就不会寻找管理咨询顾问了。我们作为咨询顾问,面对更多管理实战问题,结合实际,提出可行方案,而在教学相长中得到自我升华。 我们面临很多技术层面的问题,那些还是有解决空间的,而一个成功的咨询项目不是仅靠技术就能圆满完成的,需要充分的沟通,一个失...

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发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1181 | 发表于:2012/10/26 17:35:05
1、面对客户群体的快速成长,自身咨询技术的缓慢提升,似乎培训师成了咨询师转型的最好路径,我们每个人都有路径依赖,也在不断的思索着自己还能做什,能为客户做什么,能靠什么为生,能靠什么去获得自身的满足感。 2、优秀的培训师,要么在项目上扎扎实实的扎进去,去思考很多管理问题的背后的事情,记得马总以前的项目经理集训说过,口才源自于脑才,能够在培训中为客户提供深层次瞬间的快感;要么就想很多培训师能够在舞台...

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发布者:李杨 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1092 | 发表于:2012/10/26 15:20:35
作为一个咨询项目的项目经理,如何带领一个项目团队成功完成一个咨询项目,可以说是其最要的职责。通常来说,在一家管理咨询公司,合伙人主要负责咨询项目的寻与谈,而项目经理和项目顾问则主要负责一个项目正式确定之后的实施,当然现在越来越多的咨询项目,项目经理也会在项目洽谈的前期介入,一方面加深对客户和项目的了解,同时也有便于后续和客户的沟通。有的时候,合伙人直接充当项目经理的角色,前期洽谈成功之后,便自己组...

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发布者:慈书学 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1033 | 发表于:2012/10/26 9:15:15
人生是场修炼,能把荣辱成败看淡,那是种境界。对新人来讲,上了几个项目,下了几个项目,跟球场上踢球一样,有时还真不是因为实力。重要的是要知道自己的”存折“上有几钿银子,包括“定期”与“活期”。有些人“卡”上跟有点钱似的,在客户那里消费过两次,就成了合伙中眼中的宝,于是自己也忘乎所以、得意牛逼,以为学富...

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发布者:王勇 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:850 | 发表于:2012/10/25 21:07:23
在前面的一篇博客中,我说“做顾问是一件很专业的事”,并准备用多篇博客来做系列陈述,第一篇的主题是“认真倾听,适当提问”。最近几天,我有空的时候就想这个问题。按理这方面的参考资料也不少,但我还是想仅仅从头脑中沉淀下来的那么一点点印象中最深刻的东西深挖开去,尽可能把这个“专业性”讲清楚。形成的整体思路是先外围后核心,即先说理念...

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发布者:王东旭 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:891 | 发表于:2012/10/19 19:00:33
管理咨询和市场调研是两类咨询服务,二者存在较多的相同之处,又存在着不同之处。从项目的角度来看,是交叉想通的。 首先,是获得咨询信息,通过对企业的诊断获得客户的需求,市场调研类客户的需求,一般情况下比较了解自身和市场,清楚地知道运用获得的信息如何解决自身的问题。管理咨询类的客户不清楚自身和市场的问题的实质,不知道该如何改变,或者是通过自身的改革无法解决问题,希望通过第三方的客观角度来推进变革。...

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发布者:于丽荣 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1033 | 发表于:2012/10/17 15:32:37
漫谈管理咨询行业特点、现状和营销模式 一、充分认识管理咨询行业的特点: 1.无形性。服务是无形的。不像一般的产品,在得到它之前,服务是感觉不到的。客户在得到咨询专家的服务之前,是不能确定其效果的。也就是说,咨询公司的客户在受益方面存在很大的不确定因素。 2.服务提供者和服务的不可分性。提供服务和消费服务一般都是同步进行,不像有形产品那样一般是先生产出来,再入库,然后再经过分销商进行销售,最...

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发布者:何柯 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:1308 | 发表于:2012/10/16 17:41:55
访谈是咨询工作中最常用的一种调研方式,能够使咨询顾问快速、多方位了解企业,掌握相关的信息。访谈的效果取决于对访谈的态度和技巧的运用。如果访谈工作只是流于形式,流程化的你问我答,往往难以获得理想的效果。访谈是咨询工作的一把金钥匙,对访谈应给予充分的重视,不断积累技巧、提升技能。笔者根据自己的咨询经历,谈一谈关于访谈的几点体会。 一、访谈前做充分的准备。 不打无准备之战的道理大家都明...

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发布者:成蔚帆 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:977 | 发表于:2012/10/14 21:37:20
前几天新结识了一位朋友,学历、工作经验都不差,自称想成为咨询顾问。我们一起闲聊了大约四十分钟,其间有个问题我问了他三遍,就是“您还能记得,我刚刚问您的问题是什么吗”,他都想不起来了。当时的情况是,我每问一个问题,他都不做正面回答,而是东扯西拉,我耐着性子听他讲几分钟,便抓住机会问我的问题是什么。这种情形在不到一个小时的时间里重复了三遍,于是我前后也有三次讲了同一句话:做...

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发布者:王东旭 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1012 | 发表于:2012/10/13 22:11:47
最近在做一个民营企业集团的项目,其中一个问题很是有意思。特地在这里与大家分享。党组织在民企中的定位是什么?这个问题让很多人很是困惑也很不知所措。 我们知道在国企,事业单位以及政府部门,党管干部是不容置疑甚至不容改变的。当然我们这里说的干部是中高级管理层。重要管理层的任免是要上党委会的。国企的议事机构大致有四个:董事会、党委会、党政联席会、总经理办公会。党委会是很高级别会议了,仅次于董事会...

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发布者:刘钢涛 | 标签:咨询 | 评论:8 | 阅读:1090 | 发表于:2012/10/12 15:17:36
T+0”操作技巧根据操作的方向,可以分为顺向的“T+0”操作和逆向的“T+0”操作两种;根据获利还是被套时期实施“T+0”操作的可以分为解套型“T+0”操作和追加利润型“T+0”操作。   一、顺向“T+0”操作的具体操作方法 ...

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发布者:杨克文 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:902 | 发表于:2012/10/10 21:38:36
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