这些年,我一直奔波在国内和欧洲等地,给各类民企做阿米巴经营模式的构建与落地辅导。为什么做阿米巴的很多是民企?坦率来说,民营企业家有更大的诉求与愿望,通过责权利的下放,激发员工创造力,让企业更赚钱,也留住优秀员工。而谈到权力下放,国企就敏感,权力那么辛苦的逐级熬到手,不想放,不愿放,不敢放,放不了。 任何事物都有两面性。樱桃好吃,吃太快了容易卡住喉咙。步子迈得要大,太大了也容易扯着&hel...

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发布者:郑磊 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:404 | 发表于:2016/3/27 19:38:36
    咨询小感
咨询小感 ——工具及咨询方案 工具——管理工具多是舶来品,要结合国情加以运用。 管理咨询工具西方舶来品居多,市面上充斥着大师级管理工具不胜累举。在同一国家不同时期的管理工具也是逐渐演变推陈出新。管理咨询师大多专业是MBA,各个学校所学核心课程基本是一样的。也就是说大部分咨询师都学习了各种各样的管理工具。北大纵横作为国内第一家管理咨询公司,推...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:337 | 发表于:2016/3/21 9:35:06
    咨询小感
咨询小感 ——访谈 经过6年的咨询师生活,谈谈我对咨询工作的一些小感受。 访谈——为何大部分咨询项目开始都需要访谈? 访谈是快速了解企业经营、管理过程中存在问题的最好通道。无论我们是否做过即将开展业务企业的管理咨询工作。访谈都是我们快速了解企业发展历史、经营现状,管理痛点的最好的方式。有同行可能会说,通过客户提交的各种企业文件如:战...

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发布者:邵志刚 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:378 | 发表于:2016/3/21 9:24:11
在北大纵横已经六年时间了,从刚进来担任咨询顾问、到现在担任项目经理及合伙人,逐步亲身体验了三重角色。不同角色有不同的要求,下面从一个独立的视角,分别来谈谈三个角色所需具备的能力素质。 一、 全员通用能力素质 根据北大纵横的价值观,全员通用能力素质为:合作、诚信、敬业、创新、专长。 二、 综合能力素质 暂且将咨询顾问、项目经理、合伙人理解为三个序列,三个序列的综合能力素质总结如下: ...

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发布者:周健 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:292 | 发表于:2016/3/16 14:27:11
咨询师的生活其实非常简单,要么在项目上,要么在项目下,但主要在项目上。项目上就是一段与项目组同事们围绕客户问题和需求日夜并肩奋战的时光。说是战斗一点不夸张,因为咨询师项目上每天的时间都以小时来计算和安排,每天从早上7:30到夜里12:00一直处于紧张的工作状态。这里没有性别和个体,只有团队与客户,一周工作6-7天,而且一连几个月都如此,从某种意义上讲咨询师就是以出卖时间为生的人。我们项目上的时...

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发布者:程意兵 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:314 | 发表于:2016/3/15 18:06:56
经济进入新常态,很多企业生存压力增大。春节回家,身边开始有朋友抱怨公司发不出工资,发不全工资,也有人开始跳槽找新的工作。貌似真的有一丝丝的寒意在咄咄逼人而来。回顾去年做的几个咨询项目,确实也有一些感触和以前不一样的地方。 第一,国企改革进入深水区,国企对管理咨询的诉求更倾向于实用,对方案的可落地、可执行要求进一步增强。部分方案在咨询过程中就付诸实践,由此可见国企的执行效率比原来增强,对管理效...

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发布者:刘钢涛 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:237 | 发表于:2016/3/12 18:32:55
纵横驰骋的智慧——基于能力价值的弹性工作智慧联盟知识共享的自由竞争优胜劣汰的内部人力资本市场屹立于强手之林 转眼在纵横五年了。这五年间,见证了一个充满活力、充满竞争力和内生动力的纵横的神奇发展和管理模式的精妙—— Ø 管理市场化; Ø 组织人性化; Ø 人员最优化; Ø 沟通便...

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发布者:刘学元 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:257 | 发表于:2016/3/12 12:02:57
专家是如何炼成的 刘学元 做管理咨询十五年,遇到了各种各样强大的竞争对手,遇到了形形色色的客户。在激烈竞争中锻炼,在客户刁难中成长。其中有多少辛酸也有更多乐趣。 我在以往的咨询经历中,曾经打败过麦肯锡、IBM、埃森哲、美世等世界知名的咨询公司,在没有来纵横前,也打败过纵横。曾经有客户找到麦肯锡做咨询,客户不认同他们,重新找到我们。曾经埃森哲给客户做了方案,无法落地,客户找到我,又来帮他们完善...

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发布者:刘学元 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:331 | 发表于:2016/3/12 11:59:31
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发布者:王晓艳 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:323 | 发表于:2016/3/12 8:16:40
我在这里所说的“小项目”,指的是:寻求咨询项目的客户公司规模(主要以营收作为衡量指标)较小,或咨询项目的金额较低的项目。 在我所遇到的这一类项目中,客户都具备这样一些基本特征:一般都是民营企业;营收大都处于2个亿以下这样的规模;组织架构较为简单;人员数据较少(一般也就几十个员工);管理水平低……而越是这样看似“简单”...

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发布者:尹希 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:423 | 发表于:2016/3/11 17:51:19
一、信息不对称——募投项目设计需要双重考量的根本原因 信息不对称是美国经济学家阿克洛夫、斯彭斯、斯蒂格利茨三人共同研究、总结的一个经典的经济学概念,三人由此而获得2001年诺贝尔经济学奖。信息不对称是指在市场经济活动中,各类人员对有关信息的了解是有差异的,掌握信息比较充分的人员,往往处于比较有利的地位;而信息贫乏的人员,则处于比较不利的地位。 募投项目设计是国内拟上市公...

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发布者:蔡春华 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:254 | 发表于:2016/3/11 0:45:03
    魅力纵横
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发布者:李强 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:264 | 发表于:2016/3/9 11:35:53
时光飞逝,从毕业到现在已经做了近8年管理咨询工作,有感于大家经常谈到的关于管理咨询其人其事其工作的种种评论,今天我也简单说下自己的想法。 关于合伙人。到底什么是好的合伙人?这个大家莫衷一是,有人强调好的合伙人应该对下属好,有人强调好的合伙人应该专业能力强,等等。个人认为,工作就是工作,好的合伙人首先应该是专业能力强且能和下属、客户探讨专业问题的人,这是基础;其次,好的合伙人应该具...

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发布者:张苹香 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:298 | 发表于:2016/3/6 19:28:53
善.感恩,爱.奉献 ----我在北大纵横的日子,14年管理咨询生活感悟(2002-2015) 从2002年进入纵横,到2015年已经满9年,进入第14个年头了。从一个助理咨询师到一名合格的管理咨询顾问;从一位项目组成员成长为一名合格的项目经理;从一位见习合伙人(内部简称“见人”)成长为第11事业部房地产行业中心总经理;从一名打工仔,八年后成为国内本土管理咨询业领导者北...

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发布者:熊浩 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:663 | 发表于:2016/3/4 1:18:21
随着企业的发展与壮大,组织结构与经营方式不断演进,企业将面临管控模式的挑战。企业管控模式是企业管理思维、发展定位、资源能力、行业特征等多种因素交互调和的产物,是企业各利益相关方博弈与平衡的结果。一般来说,企业的管控模式一旦确定就具有相对的稳定性。但就中小型建筑工程企业而言,这种稳定性看来似乎更为相对一些,尤其工程项目管控是在不断调整与优化中寻求其相对合理性。 建筑工程企业的管控一般可分为两个...

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发布者:刘道柱 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:288 | 发表于:2016/3/2 12:07:45