咨询:在一段确定的时间内,组织一批确定的人,在一定的前提假设下,完成一项确定任务的实施方案,并使这方案在短期评价中为最优方案。不用处理突发事件,不必应急调整方案。 实战:在一段时间内,用最短的时间确定一个有挑战性的、可行的目标,在执行的过程中不断细化优化,处理突发事件,依据环境变化快速调整方案。方案不一定最优,保证可行并比对手优就可以了。
发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1963 | 发表于:2008/6/19 13:17:41
参加博鳌论坛,除了为给自己找个说话(俗话说是为了分享)的地,更多的是为学习而来。 把简单问题复杂化容易,把复杂问题简单化难。就向文章写短比写长难。 有人问到房市、股市是长是跌? 高手回答的好:不理智理智,理智不理智。 意思是说当大家都不理智抢购的时候要理智要把持住。当别人都理智不投资时就是大举出击的绝好时机。
发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:2190 | 发表于:2008/6/14 21:52:23
今天是塑料袋大势去亦的第一天。 塑料袋作为白色污染过去很多年一直困扰着环保主义者,有识之士们不断呼吁大家爱护环境,但收效甚微。 去年底国务院办公厅下发关于限制生产销售使用塑料购物袋的通知。其中两条很直接:一是禁止使用不合格的塑料袋;二是限制使用,即有偿使用合格的塑料袋。 与其说是利用经济杠杆提高消费者保护资源、减少浪费、防止污染的意识。不如说制度建设引领文化素养的形成。美中不足的是制...

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发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:2069 | 发表于:2008/6/1 21:16:09
在对一些企业进行管理咨询之后,很多咨询顾问发现辛辛苦苦制定出来的咨询方案却被客户束之高阁,不能得到有效地实施。究其原因,有人文环境的,有客户自身的,同时也有咨询顾问的。其中,中国的“情、理、法”和作为大多数管理理论发源地——西方的“法、理、情”的不相容是导致咨询方案不落地的主要人文环境原因;而“路径依赖&rdquo...

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发布者:苏钢 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1920 | 发表于:2008/5/30 10:39:41
前几天跟工商银行票据中心(我们的咨询客户)一位领导交流,是个研究员,对管理也有很多思考,他谈到管理咨询的三种境界,我很有感触,不做展开,但整理在此,大家共勉! 第一境界:把咨询当生意做:做事挣钱,就事论事,养家糊口,幸福生活; 第二境界:把咨询当咨询做:做事成业,提高自我,就事论人,成就自我; 第三境界:把咨询当资源做,做事搭台,整合资源,创造价值,人生无憾;
发布者:张军 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1823 | 发表于:2008/4/23 13:21:46
今天应北京大学公共政策研究所邀请参加中印发展之对比研究的工作会议因为是两国领导人倡议,亚洲开发银行力挺(资金支持统筹协调)的项目,中印两国的研究机构十分重视,从印度驻华大使拉奥齐女士、印度国际经济关系研究委员会主任音瑟博士、亚行局长森格先生以及中方的众多官员和学者的发言可以看出对中印经验关注的热度和深度。 在发言评价分课题印度软件与信息服务业经验中,我认为印度软件业的发展是从先天客观禀赋...

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发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:2302 | 发表于:2008/4/21 13:45:24
从可口可乐总部出来,陪同人员开车送回旅馆,发现最内侧车道没有车辆,询问后才知道双白线划界的内侧车道是专供乘坐两人以上车辆通行,目的是提高车辆乘员率。 在美国经常能看到大客车门上有大大的停字,一问才知是校车,接送小学生的,可以随时停车。 在美国停车场最好的位置(往往是离大门近的地方),一般都特别划线,经常是空的,问后得知是为残疾人准备的。 现象也许可以推导出这样的结论:特权...

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发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:2120 | 发表于:2008/4/19 9:45:24
形容一个人雄才伟略,常用多谋善断这个词。在咨询过程中,咨询师应多谋,企业家要善断。
发布者:杨振燕 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:2206 | 发表于:2008/4/11 18:58:07
中国的电信行业被指责为不光彩的行业,主要就是手机月租费、双向收费和漫游费等三大问题。实际上可以被定义为消费霸权。 无独有偶,美国消费霸权也很严重。举两例: 芝加哥机场换乘机场快速列车到市中心,机器自动售票本来很方便,就向自动售饮料机一样,但票价5美圆,投进去10美圆后等着找零,半天没动静,找工作人员一问才知,机器不找零,现场人员也无权处理,如需要可以到市里交通公司申请。这一点服务完全赶...

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发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:2110 | 发表于:2008/3/27 1:58:13
以前经常听到也比较容易理解“先发优势”。后来又听到“后发优势”,但就不那么容易理解了。因而总想努力找到一些例子。 前天乘机离开北京飞美国体验到真正的“后发优势”。本来是美联航普通舱,由于赶到机场属于最后换登记牌的乘客,由于普通舱满员,给调换到公务舱 带来两点启发: 第一,普通舱超员,说明航空公司早有安排,即便有普通舱乘客...

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发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:2275 | 发表于:2008/3/25 19:11:23
一路十多年管理咨询做下来,感觉顾问越来越需要在先进的理念和系统的思考基础上,强调推动客户实施。 在正确的方向上改进一点远比搁置在档案中的完美的报告重要!
发布者:王璞 | 标签:咨询 | 评论:6 | 阅读:2699 | 发表于:2008/2/19 11:42:00