大盘今日终于有止跌迹象,出现了强势大反攻,板块和个股都纷纷出现反弹,最终收出一根中阳线,那么到底是什么原因刺激股指强势反弹?主要有以下因素刺激吧,比如: 1、李克强强调中国未来几十年最大发展潜力在城镇化,直接刺激水泥、基建、地产等大涨。 2、11月107家上市公司股东进场抄底,反映出他们认为公司已低估,增强了市场的信心。 3、前11月中国企业IPO融资额缩水逾六成,尤其是IPO已实际暂...

点击此处查看全文
发布者:周红 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1149 | 发表于:2012/11/30 22:28:03
这是一个长期考虑可能永远也没有稳定答案的问题,不妨与大家探讨一下,以便共同进步。 就理论而言,马斯洛的五个需要层次,食色性也直到安全社交尊重成就,管子说过“仓禀实而后知礼节”什么的,书上写的这些东西比较多,具体怎么变化?实践是否有更多正解? 管理咨询一般讲寻谈做,有的说是叫做吸谈做,对客户需求的准确认识和把握成为干这一行的关键必修课。 在和客户接触之前...

点击此处查看全文
发布者:蔡长程 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:1045 | 发表于:2012/11/30 21:51:16
项目范围管理作为PMBOK中项目管理九大领域之一,是关乎项目成功与否最重要的环节之一。俗话常说“方向比努力更重要”,而在项目管理中,范围管理就是这个“方向”。 这个“方向”包含了两重意思:第一,从结果看,明确了项目最终要做什么,完成什么成果,达到什么目的;第二,从过程看,明确如何达到最终目的,采用什么方法和步骤。在咨...

点击此处查看全文
发布者:刁玉鹤 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:876 | 发表于:2012/11/30 7:44:02
具备三种能力能够让咨询顾问成长为优秀的管理专业人才,帮助客户企业更好地实现管理提升,创造市场优势。但是,一个咨询顾问三种能力的形成,并不能就等同于一个顾问就是优秀顾问,这背后还需要咨询顾问具备一定的职业特质,能力与特质是优秀顾问的二项必备的基本素质,二者的结合才能让一个有志于从事管理咨询行业的人走得更远,走个更好。 笔者认为,一个咨询顾问必备的三项职业特质为保持强烈的好奇感、心怀锲而不舍的意志,...

点击此处查看全文
发布者:向江华 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1127 | 发表于:2012/11/29 21:45:36
咨询师的职业道德 咨询师的职业道德根本是咨询师对于咨询价值的判断。由于咨询师的特殊工作环境,决定了其对咨询价值的判断会出现偏差。从咨询公司来说,咨询是一种商业模式,对咨询公司的价值是准时顺利回款,并适时带回客户的二次购买,这种价值判断模式姑且认为是回款论;从客户的角度来说,咨询是一种服务,是一种帮助客户完成相关任务的工作模式,这种价值判断模式姑且认为是客户满意论;从企业来讲,咨询是一种决策,是一...

点击此处查看全文
发布者:刘思振 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:990 | 发表于:2012/11/29 14:30:01
也就是在前几天,我专程会见了一个客户,感觉非常愉快,交流也很顺畅有价值。这是一次初次见面,之前我是与贵方的中层做的电话沟通,也就是说与总经理、董事长是第一次见面交流,之前没有任何沟通。 这是一次比较成功的前期交流,我总结在咨询合作前期需要做如下工作: 一、充分了解客户情况,至少对客户的规模产值,人员情况等有个了解,方式很多,如上客户企业官方网站,或者与客户对接人在方便时候电话交流问询等等。...

点击此处查看全文
发布者:王健 | 标签:咨询 | 评论:3 | 阅读:1062 | 发表于:2012/11/27 14:39:30
《方法总比问题多》是一本曾经很畅销的书,至今也有不少人在读。但是,作为一种思维模式,能够在实际的工作和生活中,应付裕如,得心应手也还需要一个过程。 最近帮一个朋友做项目,其中有件小事是编写一个制度《XX公司纪检监察案件查处管理办法》,这点小事并不难,找到之前相关公司的文件再改一改就差不多了。事实也确实如预先估计的那样,制度编好后很快得到客户认可,问题出在这个制度应有若干附录,我们在网上搜不到...

点击此处查看全文
发布者:王东旭 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1030 | 发表于:2012/11/23 20:34:56
FDI与经济增长之间的相互关系——基于VEC模型的实证分析 摘要:在经济全球化的进程中,招商引资成为促进我国经济发展的一种途径。本文对FDI和我国经济增长的关系做向量自回归模型进行分析。由于参数之间存在协整关系,对模型进行误差修正,然后进行Granger检验,用数据结果分析他们之间的内在联系,从而更好的指导我国实施积极的宏观经济政策。 关键字:VAR模型、协...

点击此处查看全文
发布者:杨克文 | 标签:咨询 | 评论:11 | 阅读:1021 | 发表于:2012/11/20 21:28:15
如何做好咨询行业的客户开发和管理 新经济时代的突如其来,令较多自我感觉不错的企业一下子觉得自己已经老朽了, 这里不是活动不灵,就是那里经脉不畅;中国正式加入世贸组织和参与国际市场的激烈 竞争,也使很多自命不凡的企业在严峻的世界市场上,顿时有了强烈的危机感,于是惊 慌失声高呼“狼来了”! 是的,综观中国企业几十年的发展历程,也只有如今兵临城下,诸多企业方才凸 ...

点击此处查看全文
发布者:何柯 | 标签:咨询 | 评论:4 | 阅读:1128 | 发表于:2012/11/9 16:04:23
在古代军事理论尚未形成之前,交战的双方若要预测战争的胜负往往要借助于求神问卜。用卜算之法预测胜负,其准确率自然是不高的,这暂且不论,单就它对实际作战的指导作用而言其实也意义不大。卜算并不能告诉我们如何做好战争准备,如何排兵布阵,如何攻城攻心,换句话说,卜师只能回答“胜算几何”(而且很可能答案并不准确),却不能有效的回答“如何提高胜算”这个更为重...

点击此处查看全文
发布者:李哲峰 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1411 | 发表于:2012/11/5 20:29:36
“管理咨询师”这个独特的智慧角色由来已久。自遥远的古代,部落征战之前就有求神问卜的传统,彼时彼地,被问卜的巫师、算师就在扮演着管理咨询师的角色。只不过当时的“管理咨询师”们所用的技术工具不是PEST、不是SWOT,而是奇门遁甲、塔罗、易经、六爻等带有浓厚神秘色彩的方法。无论这些方法效用几何,当国君问卜于斯的时候其用意无非在于提高胜算,减少己方伤亡...

点击此处查看全文
发布者:李哲峰 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:1506 | 发表于:2012/11/5 12:40:23
管理咨询从九十年代在中国起步,到如今,经过了这些年的沉淀,大大小小的咨询公司已经遍布各地。咨询的方式也开始多样化,有报告式、培训式、教练式等多种方式。 报告式咨询一直是传统式咨询,从调查客户基本信息到出方案,不负责方案的落地执行。这种模式基于咨询业大佬麦肯锡的理念,咨询只能解决方法问题,不能代替企业执行。这种模式发挥了咨询公司常规的智慧,客户一般是具备一定管理成熟度,能自行消化和执行方...

点击此处查看全文
发布者:雷宽宏 | 标签:咨询 | 评论:8 | 阅读:1245 | 发表于:2012/11/4 16:51:26
儿子最近对积木用情颇深。 我揣度他小小的心中一定有无数的宏图远略,一方积木成为他修飞机造火车盖楼房建城市综合体的宽广舞台。一堆积木在他眼里有了魔力,儿子迷恋积木的千变万化,面对积木他三五个小时不吃不喝不离不弃,我们喊他吃蛋糕喝酸奶看巧虎他头也不抬。他尚没有纵览世界辽阔经历人生倏忽,我却看到了一个三岁孩子的快乐沉迷辽阔与安静。 我记得自己十岁的时候,捧着《求》(作者:德兰女士)进入廖寒之的世...

点击此处查看全文
发布者:杲占强 | 标签:咨询 | 评论:1 | 阅读:1099 | 发表于:2012/11/4 13:23:29
8年前,在英国国际制造研究中心学习期间,一个偶然的机会让我初次接触了GE4R理论。我顿时产生了一种豁然开朗的感觉,明白了GE这家被称为全球最佳多元化集团的庞然大物是如何通过建立简单易复制的执行力保障体系建立起了一个让世界惊叹的商业帝国。研究下来,我发现这套理论本身并不复杂,不需要很深的管理学造诣就能搞懂,所以非常适合管理基础尚不健全的中小企业。在帮助企业实施管理变革时,我多次把GE4R执行力管控...

点击此处查看全文
发布者:李哲峰 | 标签:咨询 | 评论:2 | 阅读:2284 | 发表于:2012/11/2 18:37:59
上一篇博客中,我从最远的角度强调了“客户就是客户”。本篇博客中,我将距离拉近一点,主题定位“你就是专家”。从这一点说,那些没有任何工作经验的研究生,即使理论知识非常丰富,也是不适合直接做顾问的,某种程度上这也是由咨询行业的报价决定的。目前顶级咨询公司每名顾问一天的报价在15000元以上,二流咨询公司大约在5000元上下,即使是不入流的咨询公司其顾...

点击此处查看全文
发布者:王东旭 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:977 | 发表于:2012/11/1 7:00:19