企业文化建设要选准时机,才能事半功倍。以下几种时机较好:1、企业快速成长期;2、市场环境发生改变时;3、企业业绩平平,每况愈下时;4、企业再造或兼并重组时;5、企业成为一家大集团时。 企业文化建设也要找准突破口:1、从解决企业面临的主要问题入手;2、从总结企业优良传统入手;3、从CIS和企业文化结合上入手。
发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:276 | 发表于:2016/9/1 12:06:21
   
(一)第一步是企业文化诊断。诊断过程包括企业文化资料的搜集、文化观察、问卷调研和访谈等几个步骤。诊断报告包括企业文化发展史描述、企业领导人素质分析、企业员工素质分析、现有文化理念及其适应性分析、企业文化存在的主要问题分析。 (二)第二步是企业文化方案设计。主要包括《企业文化纲要》和《企业员工手册》两部分。《企业文化纲要》主要包括公司文化理念、发展战略、经营政策、组织政策、人力资源政策、财务管理政...

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发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:266 | 发表于:2016/9/1 12:05:48
   
企业文化方案的落地需要一系列的方法。具体方法为: 1、通过宣传、培训实现企业文化教育化 2、依靠领导者和英雄任务实现企业文化的人格化 3、依靠规章制度支撑强化 4、通过仪式和器物实现企业文化情景化 5、通过文化活动实现企业文化能动话 6、通过案例和文化网络实现企业文化的渗透化
发布者:程凯 | 标签:企业文化 | 评论:0 | 阅读:291 | 发表于:2016/9/1 12:05:11
   
企业的核心竞争力不是与生俱来的,是伴随企业生长的过程中逐步形成的。企业作为一个有机体存在和一个自然人类似,都属于特定环境下的产物:良好的家教和教育能够带来完善的人格,合理的管理和规范的制度才能造就企业的核心竞争力。 企业核心竞争力一般应包括资源、能力和制度等三个必不可少的要素,企业该如何长久生存,取决于企业独特的企业文化,并在此基础上加强对员工的培训,让员工理解公司的经营理念,从而形成一种共...

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发布者:程凯 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:249 | 发表于:2016/5/3 9:25:02
当代中国,行业周期的迅速变迁,外贸、电器、煤炭、房地产、电力、通信、银行、互联网等曾经风靡一时的行业由胜转衰,一些企业由于无法适应变化,急速衰落,也有一些企业表现出顽强的生命力,与时俱进实现创新发展。 可以说,随着技术更新的加快、竞争的加剧、产品生命周期的缩短、经济发展方向和环境的变化,企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场行为,而是需要依靠企业内在持久的核心竞争...

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发布者:程凯 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:283 | 发表于:2016/3/2 11:02:28