“出海”缘由 20世纪末,中国国内电信设备市场的总体发展速度已明显放缓,虽然移动通信与宽带网络市场仍有较快的增长空间,电信运营商固定资产投资的年平均增长率,从1996—2000年的24.9%,快速下降到2000—2002年的2.1%。 华为、上海贝尔(阿尔卡特控股之前)、中兴三家国内的主要设备供应商,国内主要同行的竞争格局来看,三家公司都开始加大...

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发布者:程山 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:304 | 发表于:2016/9/6 13:32:20
    波导瘦身
   
2008年3月3日消息,昔日国产手机老大波导股份发布公告,称将出售所持有与法国萨基姆合资公司的股权,购买方正是萨基姆,价格为近1.6亿元。业内分析,波导可能面临亏损压力,不惜卖掉血本让财务报表更好看。 公司已于2008年2月29日以通讯表决方式召开三届十六次董事会,审议通过拟将持有的宁波波导萨基姆电子有限公司全部股权转让给法国萨基姆移动公司。据悉,宁波波导萨基姆电子有限公司(以下简称&ldqu...

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发布者:程山 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:235 | 发表于:2016/7/12 16:50:49
一、法案的出台   2001年以来,美国资本市场相继出现了一系列财务丑闻,安然、环球电讯、世界通信、施乐等一批著名企业纷纷因财务舞弊而破产。这些企业的造假行为不仅欺骗了投资者,也使自己付出了沉重的代价。以美国安然能源公司为例,该公司曾是美国最大的能源公司,曾名列世界500强第16位,2001年被美国《财富》杂志评为全球最受称赞的公司,就是这样一个“业绩优良”的巨型公司,因...

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发布者:程山 | 标签:战略管理 | 评论:0 | 阅读:356 | 发表于:2016/5/4 17:04:38
在企业管理中强调制度建设的目的就是要规范企业的管理权力,既要规范管理者的权力,避免在企业管理中出现家长式的任意强权;又要规范管理对象的自主行为,消除企业内部管理中的无政府主义和软弱涣散状态,维护管理者的法定权威,实现企业的意志和行动统一。 企业制度建设必须具备根本性、全局性、稳定性和长期性。制度的建立和实施,必须体现事物的根源或最重要的部分,反映问题的主要方面。同时,要从事物的整体和发展的全过...

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发布者:程山 | 标签:管理 | 评论:0 | 阅读:297 | 发表于:2016/3/11 16:13:17
基于对国际石油天然气行业的深入研究,油公司运营先进性可归纳为如下特征: (1)安全性:不仅仅要符合安全环保的监管要求,还要保证运行过程中的零事故、零污染、无伤害;与监管部门进行前瞻性合作以采取对公司及社会公众均有利的政策; (2)可靠稳定性:维护维修的全面可靠性;通过可靠和稳定的生产控制系统、容灾系统和标准化的运维系统保证实时数据的稳定和可靠性; (3)运营的优化性:卓越的油井和油藏管理...

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发布者:程山 | 标签:行业分析 | 评论:0 | 阅读:1104 | 发表于:2012/9/26 17:57:20
岗位评价是评价计量各岗位劳动状况,也就是岗位劳动者应支付的劳动的质和量,能反映岗位劳动质和量的因素应作为岗位劳动评价的内容。针对操作服务类岗位,鉴于其工作特征、工作性质与职能人员有较大的不同,因此在进行岗位评价时,评价内容应侧重于以下几个方面: (一)岗位的技术复杂程度:指劳动岗位对劳动者在生产过程中的专业知识、技能、经验水平的要求,包括学历、专业知识、相关工作经验、实际操作能力、技术等级...

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发布者:程山 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1409 | 发表于:2009/4/30 12:26:31
中国大多数国有企业,普遍存在岗位重叠,人员臃肿,劳动效率低下的情况。产生这种现象的原因很多,就其根源无非是国有资产的为全体所有,由国家代为管理,企业的管理者大多身负两种角色一 —企业的经营者、管理者和国家政策的执行者。国有企业领导者最主要政绩就有维护社会的稳定这一条,大多数大型国有企业的领导大多陷入了减员增效及维护社会稳定的双重压力的怪圈,即一方面希望做好减员增效工作,而另一方面又害...

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发布者:程山 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:2920 | 发表于:2009/3/31 16:52:10
不少企业在实施业务流程优化或重组时,常会陷入以下误区: - 误区之一:忽略了人的因素。简单认为只要流程设计科学、合理,符合业务运作需要,不必过多考虑实施流程的人是否理解变动的必要性或是否能胜任新的流程要求。 - 误区之二:错把BPR当做成熟的管理思想。管理思想对企业实践的指导仅仅局限宏观层面,在流程再造的技术、方法等微观层面的应用上,仍需要企业在过程中将理论与实践进行有效的结合。 - 误...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1797 | 发表于:2009/1/20 23:15:31
20世纪90年代,美国麻省理工学院迈克˙哈默(Michael Hammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯˙钱皮(James Champy)提出了管理流程再造(BPR,即BusinessProcess Reengineering)的概念。业务流程再造(BPR)是对企业的业务流程作根本性的思考和彻底重建,其目的是在成本、质量、服务和速度等方面取得显著的改善,使得企业能最大限度...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1869 | 发表于:2009/1/16 23:32:06
   
2001年,英国FCD调查机构对全球600个BPR项目进行了调查,结果是:78%的企业项目取得的效果与预期相距甚远,其中甚至有45%的项目使企业取得负面效益;只有22%的企业取得了成功。而流程优化(BPI)作为渐变性的改良方式,由于只对核心流程和“瓶颈”环节进行变革,变革的风险很小,应用BPI的企业大部分是成功的,虽然收益大小不等。BPI成功实施的前提条件要求不高,只要企业...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1673 | 发表于:2008/12/25 22:04:51
流程变革有两种方式,即流程再造(BPR)与流程优化(BPI)。两者变革的深度和广度不同,BPI(Business Process Improvement)是帮助组织显著提高业务流程运作水平的一种系统的方法体系。它通过集中消除浪费和官僚主义等流程积弊,尽量减少或消除流程中不增值的环节,帮助企业在简化运作的同时确保内外部顾客的满意。而BPR(Business Process Reengineering...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:5 | 阅读:1783 | 发表于:2008/12/25 21:43:15
目前,越来越多的企业开始重视业务流程体系的建设和优化。成功的流程管理体系需要树立从功能到流程转化的概念,即从传统的管理注重职能层级的管理模式向流程化管理模式转化,打破职能层级体制的界限,直达客户。职能管理模式的特点通常表现为: 1)根据垂直职能的不同划分部门; 2)建立层层行政管理控制体系,企业管理体系就是一个分层级的控制命令体系; 3)控制是靠一套等级制度、程序或监督人员来执行; 4)职...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2160 | 发表于:2008/12/22 22:15:26
   
制度体系与标准体系是企业管理体系中的两个领域,二者的表现形式不同、组织体系不同。但是二者也存在交叉的地方,某些标准体系的内容可以在制度体系中规定;某些制度体系的内容也可以在标准体系中规定。两者关系主要表现在: 1、所规范的对象不同、规范的范围不同。规章制度是针对产权、组织、管理职能等各种管理事项的规范;标准虽然也是一种规范,但是侧重于规范技术、产品和操作行为。 2、在组织保障体系方面存在差异。...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1715 | 发表于:2008/12/17 21:41:04
   
制度与流程二者之间既有区别,又有联系,是对立统一的关系。制度体系和流程体系是互动发展的管理体系,制度体系和流程体系是相对独立的,但同时又具有密切的联系,制度体系的发展离不开流程体系的支持,流程体系的发展也需要制度体系的保障。 1、制度体系与流程体系共同为企业战略服务。 企业获得成功的两个重要条件是战略方向正确并且经营有效,用通俗的话讲就是要“做正确的事并正确地做事”...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:2157 | 发表于:2008/12/16 21:50:53
唯一不变的就是变,这一被当今很多管理者大力推崇的观点,在实际管理中常被一些管理者发挥到极致,“随需而变”自然而然成为粉饰太平最好的借口。但最后的结果往往造成朝令昔改,让员工们无所适从。之所以产生这样的偏差,主要问题在于管理者们常常忽略了管理规律及规律背后一些本质的东西。 管理规律有其必然的内在逻辑性,管理者在企图尝试改变时,不论其如何变化,也不论其找到哪些论据来论证,其思...

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发布者:程山 | 标签:集团管控 | 评论:0 | 阅读:1715 | 发表于:2008/12/16 21:32:45
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