现代管理咨询公司最早出现在20世纪20年代,著名的麦肯锡管理咨询公司和科尔尼管理咨询公司就都是在1926年成立的。管理咨询公司经历了以下六个阶段: (一) 二战前,管理咨询主要面向生产过程组织,侧重点在于现场管理、生产、能耗、物耗、成本和财务等方面的活动。 (二) 二战后到50年代末,这一阶段,管理咨询侧重于经营管理方式的改进和现代科学管理方法的应用和推广上。 (三) 60年代至80年代...

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发布者:陈国晖 | 标签:咨询 | 评论:0 | 阅读:941 | 发表于:2012/12/19 10:03:54
一、产业革命阶段(十八世纪末至十九世纪末) 人力资源管理的萌芽阶段,当时被称为人事管理,其特点是一切以工作或生产为中心,把人看成机器,忽视人性的存在,对人的主要管理方式是以强权管理为主。罗伯特˙欧文被认为“人事管理之先驱”, 他曾试图解决由劳动分工产生的问题,他认为人的行为是所受待遇的反应。他还创建了最早的工作绩效评价系统,为了检查工人的表现,他使用一块四边分...

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发布者:陈国晖 | 标签:人力资源 | 评论:4 | 阅读:1141 | 发表于:2012/11/27 17:39:41
   
企业招聘可以分为:内部招聘和外部招聘。 内部招聘又叫内部选拔,是指对企业内部员工按其具备的胜任力进行合理的岗位配置。内部选拔是人员招聘的方法之一,在大规模企业比较常见。内部选拔有两种类型:1、内部提升;2、内部调用。内部提升内部提升让企业内部的符合条件的员工从一个较低级的岗位晋升到一个较高级的岗位的过程就是内部提升。 内部调是指用,把员工调到同层次的其他岗位上工作。 内部招聘的优势是: ...

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发布者:陈国晖 | 标签:人力资源 | 评论:1 | 阅读:1183 | 发表于:2012/9/28 18:19:10
   
社招的渠道很多,有传统媒体广告、网络招聘、现场招聘等形式。 通过报纸、电台、电视、专业杂志等传统媒体刊出广告,吸引应聘人员。这种招聘渠道覆盖面广、受众多,容易吸引更广泛人才应征,且较方便、快捷,同时能达到宣传企业的目的。但是渠道有很多缺点:信息真实度低;筛选工作量大;费用高;有时限性;录用率低。研究显示:这种方式招聘的员工离职率较高。它适合中、基层的职位、技术操作类员工,需求量大的职位,高级人才...

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发布者:陈国晖 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:1246 | 发表于:2012/8/27 13:36:00