所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。绩效管理已经是一个老生长谈和老生长叹的一个话题了。众所周知,玩任何游戏,都要了解其相应的规则,那么绩效管理作为一个涉及到公司、部门、个人的游戏,有以下几个明确规则。 一、绩效管理的出发点是绩效改进、提高而不...

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发布者:陈洪杰 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:279 | 发表于:2016/9/5 23:44:44
所谓绩效管理,是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程,绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。如何能做好绩效管理,学者、咨询师、企业管理人员众所纷纭,笔者认为,绩效管理要想做的好,战略、管理能力、绩效文化这三大基石缺一不可。 战略是是绩效管理的第一大基石。作为管理者都知道,绩效管理必须要为组织、部门...

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发布者:陈洪杰 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:284 | 发表于:2016/7/6 14:53:37
1、 光环化倾向 考核中,将被考核者的某一优点或缺点扩大,以偏概全,一好百好。或一无是处。凭个人印象考核下属。 2、 宽严化现象 考核中不敢认真负责,怕承担责任,有意放宽考核标准。或评价过分严格,使员工的积极性受到严重打击 3、 平均化 不敢拉开档次。考核结果集中于中间档次,或集中于两头。其原因在于对考核工作缺乏自信,缺乏有关的事实依据。 4、 好恶倾向 依据个人的好恶作为考...

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发布者:陈洪杰 | 标签:人力资源 | 评论:0 | 阅读:335 | 发表于:2016/5/3 22:01:28
从2006年起,国务院国资委开始对央企开始实施EVA考核试点工作,2008年自愿参加国务院国资委EVA考核的中央企业由上年的87户提高到93户。地方各级国资委也加大了对EVA的培训、研究和考核试点工作。如上海市国资委重点研究了经济增加值评价办法,形成了包括会计事项调整、权益资本成本计算、经济增加值先进性评价在内的试点方案,并开展了模拟测试。北京市国资委将经济增加值纳入考核体系,试点企业已增加到18...

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发布者:陈洪杰 | 标签:经济增加值(EVA) | 评论:294 | 阅读:466 | 发表于:2016/3/2 15:57:58