经济波动一来,中小企业受到的冲击相对要大些,为中小企业出谋划策者们众多,其中呼吁中小企业做品牌的声音比较高。前两天参加中国中小企业论坛,与会专家向在座的中小企业家们大讲品牌之道,要从中国制造走向中国创造,并举麦当劳、沃尔玛、松下、丰田等从小起步发展到现在的例子,听起来确让人情绪高涨,想入非非。我不得不给与会企业家们泼了一盆冷水,告诫大家少去考虑做品牌,倒也博得一些企业家的认同,在此分享一下。 ...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1418 | 发表于:2009/11/30 10:36:42
近几年,一本蓝海战略搅得企业家们心潮澎湃。中国改革开放三十年来,能开发的空白市场大多被人找到了,还有什么空白能够出现,如何找到空白,是企业家们日夜思考的。中国的市场经过三十年的发展,从无到有,从生产导向、销售导向、营销导向到现在关注的管理精细化导向,企业自身的努力似乎到头了。多元化被想当然的提上日程,而多元化也经历了上述过程之后,新的增长点在哪里呢? 答案无奇,要想发展就需要...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1536 | 发表于:2009/3/5 14:16:33
为适应企业生态圈经营的思想,企业在管理思维上重点关注以下几点: 1.关注外界变化,适时战略调整,启动内部业务流程重组适应环境变化。 一个处于生态圈中的企业,必须关注战略环境的变化,关注生态圈中其它企业的变化,从而修订战略,调整自身价值点,找到新的机会。对内部价值链要能够及时扬弃,必要时以业务流程重组为手段对企业的业务流程作根本性的重新思考和彻底翻新,以便使企业在成本、质量、服务、速度等...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1655 | 发表于:2008/12/19 11:22:36
建立一个自身的生态圈,对不同企业而言方式不同,可以选择的方向有以下几种: 1.纵向分布。比如,在大型企业存在的情况下,寻求大量中小企业作为其配套,形成了龙头企业和配套企业之间密切合作的产业集群。这一类生态圈相对最为稳定,且生命力更强,是当前大多数国内龙头集团应该考虑的。 2.横向分布。采取合作竞争的方式,与同行业企业建立战略联盟和伙伴关系,实行灵活的专业化生产。比如瑞士钟表集团,就是结...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1550 | 发表于:2008/12/19 11:15:45
企业虚拟化经营的成功成否,关键在于形成产业集群效应。 当然,说起产业集群,大部分会想起迈克尔.波特教授1990年提出概念。当时的产业集群概念主要是指集中于一定区域内特定产业的众多具有分工合作关系企业群组。这种组织形式的优势使它比单体企业更有效,而又能够消除市场失灵的影响获得更高的效率与利益。这一概念使得产业集群过于强调其地域性,使中国地方政府各大省份、各大城市纷纷在自身经济规划,提出以优惠政策谋...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:3 | 阅读:1624 | 发表于:2008/11/4 12:04:57
尽管不能通过独家占位称雄一世,中国企业仍要努力建立成和保持企业核心竞争力,以保持企业的长期发展。谈到核心竞争力,其定义各有其词,一般来说是指企业长时期形成的,蕴涵于企业内质中的,企业独具的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势,并使企业长时间内在竞争环境中能取得主动的核心能力。核心竞争力的本质是对企业的短期及长期性资源优化配置中,使企业的资源配置于创造最大化价值环节的能力,因此企业的价值链管理至关重要...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1639 | 发表于:2008/10/20 16:38:01
改革开放的中国三十年,给世界最大的印象,恐怕就是世界各国的产品市场上都充满了MADE IN CHINA的印记。当然,对于世界充满MADE IN CHINA,有许多人惊叹于中国企业发展的速度,也有许多人叹惜于中国企在国际市场分工中处于产业链下游的弱势地位。在“中国制造”还是“中国加工”这两个概念的辩析还未落定之时,另一种现象悄然而现,加工业企业出现逃离...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1778 | 发表于:2008/10/17 16:03:51
中国市场中企业竞争呈现阶段性特点。中国企业经过二十余年的发展,在激烈的市场竞争中大浪淘沙,涌现出一大批优秀企业,如海尔、联想、华为等领袖企业,但也有无数大家曾经非常熟悉的企业成为流星。到底企业应该根据什么理论去指导自身的竞争活动呢?众多的西方管理理论呈现在中国企业家们面前,而中国本土学者们又在大谈中国式管理,让人眼花缭乱。个人认为,谈中国式管理理论体系,有些过于勉强,实际由于中国市场处于发展阶段...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:2 | 阅读:1563 | 发表于:2008/6/4 17:38:07
   
  许多中国企业,在企业家的带领下,经过了一轮成功的创业,在进入一个新阶段时,或者由于企业规模发生了变化,或者由于企业的发展阶段不同了,或者由于进入了新的业务领域,老总本身无法很好适应企业的新特点,以前的成功方式也无法再复制了。这时,如何带领企业走向新的成功,成为许多企业家的困惑。 从英雄到培养英雄   企业家如何适应企业新变化的答案在于—实现企业家升华,即企业家从英雄变成...

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发布者:陈江 | 标签:战略管理 | 评论:6 | 阅读:2253 | 发表于:2008/1/30 19:42:00